课程编号:34039
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:320
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:宋志军
一、QCC基本知识介绍 1.QCC的起源 2.质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义 二、QCC活动的特征与组织架构建立 1.通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用 2.如何组建QC小组 3.搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责 4.如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展 三、PDCA循环 1.熟悉PDCA循环基本知识 2.掌握PDCA循环核心思想及各环节要领 3.学会使用PDCA程序分析和解决问题 4.PDCA程序如何应用在QCC活动中 四、QCC活动的开展步骤 1.发掘问题 问题的分类 品质问题的分类 如何培养和提升问题意识 讨论环节(给出各类问题的样本供参考) 2.确定活动的主题和目标 主题类别及要点 订定工作进度及充分分工 4. 现状分析 几种问题根本原因分析和获得的实用方法 实用方法的沙盘演练 5.对策的制订与呈报 对策的陷阱 有效对策的制订 有效对策的呈报 6.实施 实施的陷阱 有效的实施是怎样的 7.成果确认 确认的陷阱 任务等于结果吗? 问题的有效关闭 8.标准化 何谓标准化 标准化的实质是?如何进行? 案例分析 五、QCC活动改善成果的发布、评审与激励 1.QCC成果的整理和发布 2.评审QCC成果的方法 3.如何建立有效的激励体系 六、优秀QCC成果分享 1.分享国内优秀QCC成果 2.学员提问、课后总经与合影留念
工程项目风险管理实务
一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理(4)项目风险管理的主要内容(5)项目风险管理的主要方法(6)项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
¥ 元/ 天
人气:849
工程项目总承包项目管理实务
一.工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二.工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC(设计采购施工)模式3 DB(设计施工)模式4 BOT(建设经营移交)模式三.工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
人气:782
建设工程项目全过程合同风险管理实务操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同(1)工程项目中的主要合同关系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
人气:860
全面质量管理实务(TQM)培训
课程大纲:第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗?——中/日/德三国产品质量的对比与分析2、讨论:什么是质量?3、案例;海尔对质量的认识4、讨论:提升客户满意度的关键5、案例:丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例;某集团公司对品..
人气:570
家企财富管理实务——法税训练营
课程背景:中国企业家财富总量正迅猛增长,中国富裕家族的财富意识已然觉醒,可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒,这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理?这是对企业家的考验,更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..
¥19,100 元/ 天
人气:712
QCC品管圈推行实务
第一部分:QCC推行常见问题分析(现场互动、案例分析)1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因?如何解决?2、如何培养指导员工QCC手法的人?3、对所有的问题点进行改善,没有重点项目——QCC改善项目如何选择?4、推行QCC的必要性?如何将QCC与自己的实际工作关联起来?5、如何提高员工参与QCC活..
人气:2087