品管圈QCC活动和管理实务

【培训对象】
制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员

【培训收益】

一、QCC基本知识介绍
1.QCC的起源
2.质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义
二、QCC活动的特征与组织架构建立
1.通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用
2.如何组建QC小组
3.搭建QCC持续改善组织架构，制定相关部门职责
4.如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展
三、PDCA循环
1.熟悉PDCA循环基本知识
2.掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
3.学会使用PDCA程序分析和解决问题
4.PDCA程序如何应用在QCC活动中
四、QCC活动的开展步骤
1.发掘问题
问题的分类
品质问题的分类
如何培养和提升问题意识
讨论环节（给出各类问题的样本供参考）
2．确定活动的主题和目标
主题类别及要点
订定工作进度及充分分工
4. 现状分析
几种问题根本原因分析和获得的实用方法
实用方法的沙盘演练
5.对策的制订与呈报
对策的陷阱
有效对策的制订
有效对策的呈报
6.实施
实施的陷阱
有效的实施是怎样的
7.成果确认
确认的陷阱
任务等于结果吗？
问题的有效关闭
8.标准化
何谓标准化
标准化的实质是？如何进行？
案例分析
五、QCC活动改善成果的发布、评审与激励
1.QCC成果的整理和发布
2.评审QCC成果的方法
3.如何建立有效的激励体系
六、优秀QCC成果分享
1.分享国内优秀QCC成果
2.学员提问、课后总经与合影留念 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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  人气：1611  

  

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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  人气：1570  

  

• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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  人气：1655  

  

• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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  人气：1023  

  

• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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  人气：1066  

  

• QCC品管圈推行实务

   

  第一部分：QCC推行常见问题分析（现场互动、案例分析）1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因？如何解决？2、如何培养指导员工QCC手法的人？3、对所有的问题点进行改善，没有重点项目——QCC改善项目如何选择？4、推行QCC的必要性？如何将QCC与自己的实际工作关联起来？5、如何提高员工参与QCC活..

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  人气：2456