课程编号:26712
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:299
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:苏建伟
第一讲:合同风险管理概述 1、合同风险涵义是什么? 2、合同风险带来的后果是什么? 3、合同风险的来自哪几个方面? 4、合同风险防范的定义是什么? 5、合同风险的主要环节和内容是什么? 第二讲:合同签定过程的风险及应对 一、合同主体方面的问题: 1、交易主体对合同的影响 2、代理人及法律风险 3、代表人及法律风险 4、合同主体欺诈的法律风险 5、主体变更的不当利用及法律风险 6、主体不适格及法律风险 7、主体不具备履约能力 二、合同主体方面的问题: 1、需要审查对方当事人的哪些情况? 2、对方履约能力调查需要看哪些项目? 3、哪些证明说明对方签约人有资格签合同? 4、我方签约人需要什么条件? 5、我方授权委托手续是否规范? 6、我方合同图章管理是否规范? 7、我方审批管理是否规范? 8、对合同主体的是否进行了动态管理? 三、合同形式方面的常见问题: 1、应当书面签定的合同采用了口头形式; 2、传真方式被对方在法庭上不认可的风险; 3、电子邮件方式被对方否认的风险; 四、合同形式方面的问题: 1、如何选择恰当的形式保障自己的利益? 2、如何对合同示范文本的有效利用? 3、哪些合同附件可以证据使用? 五、合同条款方面的常见问题: 1、条款不合法的风险 2、合同条款不完备的风险 3、条款表述不准确的风险 六、合同条款方面的问题: 1、如何拟订有利的合同条款? 2、合同条款缺陷时如何弥补? 3、格式条款需要注意哪些事项? 七、合同签订常见问题的防范措施: 1、签订合同要遵守的基本原则 2、签订前的具体防范措施有哪些? 3、签订时需要注意哪些事项? 4、签订后的需要注意哪些事项? 第三讲:合同履行的常见问题与防范措施 一、合同履行过程的常见问题: 1、合同履行过程的常见问题: 1)产品交付、验收方面的风险 2)产品数量、质量方面的风险 3)款项结算方面的风险 2、合同履行常见问题的防范措施 二、合同变更的常见问题: 1、合同变更的常见问题 1)合同变更协议不采用书面形式的风险 2)合同变更不履行法律规定的批准、登记手续 3)以非法手段迫使合同变更风险 4)变更合同性质,损害对方利益的风险 2、合同变更风险的防范措施 3、合同转让的常见问题 1)合同转让不符合法定程序的风险 2)虚构或隐瞒事实的风险 3)债权本身存在瑕疵的风险 4)重复转让债权的风险 5)因合同权利转让增加债权履行费用 6)合同义务转让超出原债务的内容和范围 4、合同转让风险的防范措施 三、合同解除的常见问题: 1、长效合同缺乏解除条件约定 2、合同解除通知义务履行不当 3、合同解除后续事项约定不明 四、合同救济的法律风险: 1、对方违约的合同救济法律风险 1)抗辩权的行使及法律风险 2)保全措施及法律风险 2、己方违约的合同救济法律风险 1)为对方提供违约证据的法律风险 2)不当成就解除条件的法律风险 3)违约责任约定不对称的法律风险 五、不可抗力的合同救济法律风险: 1、通知义务及法律风险 2、减损措施及法律风险 六、合同欺诈预防措施: 1、合同欺诈的涵义是什么? 2、合同欺诈的表现形式有哪些? 3、合同欺诈预防措施有哪些? 第四讲:合同纠纷处理与争议解决: 1、合同纠纷概念 2、合同纠纷处理的四种解决途径 3、避免因超过诉讼时效导致权利丧失 4、企业败诉风险防范 1)履行义务要留证据 2)不履行义务要留证据 3)避免给对方留下证据 4)消灭证据瑕疵 5)证据导向的制度设计
华东政法大学法律系法律硕士 世界500强企业上海汽车集团股份有限公司(600104)企业法律顾问 高级经济师、高级培训师 人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家 央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。
工作经历: 苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司(600104),从事人力资源管理及法律事务领导工作,积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司,担任法律事务部及人力资源部总监,曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学(国际货运专业)、上海电视大学(工商管理专业)、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。 苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程,受到广大企事业单位的普遍好评。 主讲课题: 实战招标操作实务 企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读 现代公司法人治理及规范运作 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写 劳动关系管理 新个税社保人力资源应对 《公司法》解读与企业依法治企规范运作 中小企业经济合同风险防范 企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧 采购项目管理及法律风险防范 企业用工成本降低与人事风险管控
餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练
【课程说明】对很多餐饮企业来说,员工的经验是一笔宝贵的财富,是推动岗位管理者持续发展的核心资源,但在现实中却存在着诸多的问题和挑战:餐饮企业最大的浪费是经验的浪费,关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休,他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河,从头再来,增加了探索时间和试错成本,成长速度缓慢,岗位管理者与专家的价值无法体现。..
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新零售定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道
开篇:什么是定位战略?定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例:为什么100家插座品牌销量总和,不及公牛插座一个品牌第一课:定位战略设计方法定位战略第一步:品类聚焦1.为什么要品类聚焦2.如何进行品类聚焦定位误区与案例:为什么公牛电工定位战略实施1年,销量没有增..
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引子:1. 故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?第一部分 经销商如何与厂家做到共赢?一、 新的形势下,厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短,资源互补3. 可以同仇敌忾,一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展?1. 树..
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物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式
一、 困局——物业管理企业面临的13个困局 1、 前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患 2、 上游产业不规范导致增加物业隐性成本 3、 业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加 4、 通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升 5、 人口红利消退导致人工成本逐年上升; 6、 物业服务收费调节机制缺失严重影响物..
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卓越物业管理企业经营管理实务
第一讲 物业管理内涵及特征 物业的含义及其特点 物业管理的内涵与特征 物业管理的主要内容 物业管理的基本环节第二讲 物业管理行业与物业管理市场 蓬勃朝阳的物业管理产业 举步维艰的物业管理行业 竞争激烈的物业管理市场 良萎不齐的物业管理从业人员 何去何从的物业管理发展前景第三讲 物业管理人角色认知及职业行..
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