数字化迷雾下的当下领导力训练

第一部分、企业数字化趋势下的领导力困惑
1、数字化趋势下领导力的进化困惑：
数字化进程将杀死管理，
数字化让处理、维持、复制、控制、模仿、短期、现状的管理走进坟墓
数字化进程将推动领导力的发展
数字化让创新、发展、原创、激发、发明照见现实
2、数字化数据化推动领导力的转变
3、AI人工智能千人千面的自动化管理对领导力的影响
4、数字化时代管理者领导力的转变
5、数字化时代人人都需要领导力
政治领域 & 商业领域
文化领域 & 家庭领域
个人发展领域

第二部分、对标学习最适合自已的领导力
1、跟圣贤学习领导力
1、1向“没文化”的刘邦学习领导力
1、2向“性格缺陷”的朱元墇学习领导力
1、3向“能力差”的曾国藩学习领导力

2、向大师学习领导力
2、1 学习领导力之父本尼斯如何成为领导者：
领导者四事：通过愿景管理注意力，通过沟通管理意义，通定位管理信任、通过认知管理自已
领导者四质：适应能力、以共享的愿景融合他人、独特的表达、操守品格
领导者修炼：认识你自己、认识世界、靠本能行动、表达你自己、在领导中学习
2、2 科特的变革领导力
领导变革的误区：过于自满、独木难支、缺乏愿景、沟通不当、障碍未清、成功太慢、凯旋太早、没融入企业文化
领导变革八步骤：增强紧迫感、组建领导团队、确立愿景、沟通愿景、授权行动，创造短期成果、项固成果并进一步推进变革、将新方法融入到企业文化。
领导变革的模式“分析—思考—改变” VS “目睹—感受—改变”
2、3 “欧洲德鲁克”阿代尔的战略领导力和行为领导力
2、4 派赖斯的全能领导力
2、5 麦克斯韦尔的领导力21法则与360领导力

3、向领导者学习领导力
3、1 杰克韦尔奇的业绩领导力
3、2 乔布斯的客户领导力
3、3 海尔的进化领导力
3、4 马云的愿景领导力

第三部分、数字化时代当下领导力的培养
1、领导者的困惑：
忙、盲、茫
难以有效的决策
外界经营环境导致的身心疲劳
焦虑有压力
指标完成不了
团队难以管理
压力思维下导致狭隘的判断
因难的动态沟通
没有质量的思考、不断被各种事情干扰不清醒的头脑
多任务处理的疲惫
为过去的决策后悔、为过去的业绩介怀、
提前考虑明天的会议而没有倾听正在开的会议
边工作边出差边查邮件边吃饭边想工作边与家人谈话，忘却当下之趣
——研讨：卓越领导力反思：卓越领导者身上有什么样的特质让你难以忘却？

2、当下领导力四力模型：专注力、心智力、同情力、创造力
3、当下领导力修练之专注力：
3、1 提高效率；
3、2 直面目标；
3、3 享受工作；
3、4 成为自己；
——专注力训练：呼吸训练
——专注力应用
——专注力日常练习小窍门
——专注力日常练习计划

4、当下领导力修练之心智力
4、1 心智清明，看清现状、最佳决策
4、2心智力训练1：有意识地暂停
4、3心智力训练2：头脑观念练习
4、4心智力于工作中的应用：当下会议管理：暂停、保持开放、深度聆听、说出真相。

5、当下领导力修练之同情力
5、1与自已身心进行联结，与他人的感受进行联结，对人性的理解。
5、2同情力训练1：情绪感受训练
5、3同情力训练2：慈心训练
5、4同情力应用：当下沟通能力提升：
5、5暂停在当下——不带期望开放地听——接纳飘移的思想——不带评判同情地说
5、6身、心临在沟通中——不将主观与经历带到沟通中——会神贯注地接收语言、身体、情绪

6、 当下领导力修练之创造力
6、1洞察力是创新的核心因素，创造力需要创造创新的空间，激发更好的想法
6、2暂停“以任务为中心”的思维模式，重新开始新的连接与关联
6、3远离分析性思维，在自由的空间在直觉和灵感的带动下酝酿出创造力的解决方案。
6、4创造力日常练习小窍门
6、5创造力日常练习计划

第五部分、总结与复盘 

梁宇亮 数字化转型培训师

电信运营商管理与营销专家、香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师，国内多家知名培训机构的合作讲师，电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问，同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。

梁老师曾在外资西门子工作多年，并有民企、国企和港企的创新工作经验，聚焦在电信运营商工作、咨询和培训将近15年（2007年开始在电信行业从业），使得梁老师在市场营销、团队管理和数字化转型等方面具有很强的专业及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、金融、石化、工业品、IT互联网、零售、高科技和制造业等十多个行业，并长期为三大电信运营商提升供培训与咨询，对企业数字化转型有着独到和深入的见解。

所获奖项：

l 2011年初成为赛迪网、中国移动LAB、中国通信人、艾媒网认证的电信运营商专家。

l 2012年专著《感动营销，让客户无法拒绝的52个策略》出版；

l 2012年8月博客被中国移动研究学院从上万个博客中选为五十个“行业博客"之一；

l 2013年11月在被誉为"通讯行业奥斯卡"的中国移动嘉年华评选中入选"市场营销"专家;

l 2014年11月“4G一周年”受到中国移动研究学院的专访

l 2014年10月 成为阿尔卡特朗讯大学常年培训顾问，负责其外国课程的引进与培训工作

l 2015年5月 移动互联网研究中心首席研究员和核心顾问。

l 2016年5月被评为中国通信领域影响力十大讲师

l 2016年专著《粉丝经济实战法则》出版；

l 2017年7月赛迪网十大通信名博

l 2017年9月被艾媒网评为移动互联网行业专业讲师

l 2018年6 月 被评为互联网行业营销专家讲师

l 2018年专著《商业模式4.0重塑未来商业逻辑》出版；

l 2019年7月被中国讲师网评为“电信行业营销专家”

l 2020年9月继续为中国移动集团公司中标的“IDC”课程开展全国巡讲

l 2020年专著《高效提问，如何让提问精准有效》出版；

讲师优势：

Ø 管理营销专家：多年营销和管理实战经验，专注营销市场策划和数字化团队管理转型的研究，对数字化转型有着独到的见解

Ø 行业专题研究：长期为中国电信家园、赛迪网、中国电信运营商网,C114网，艾迪网、中国移动研究学院等专业网站提供营销创新、电信发展、行业趋 势、数字化转型等课题研究

Ø 行业教学相长：三年电信企业从业经验，十二年电信行业咨询经验，八年行业授课经验，近五年年均授课120天以上，2016、2017、2018年连续三年当选中国移动研究学院外部电信专家，2017、2018、2019年连续三年当选中国通信领域影响力讲师

Ø 客户价值导向：坚持客户效果的价值导向332原则，即课前的三调研（问卷调研、属地案例收集、电话调研原则），课中三提升（方法、案例、工具实战提升原则），课后两辅导（行动计划和教练辅导）。通过332原则确保学员学有所知、学有所用、学有所得、学有所成。

专长课程：

政企营销、网格营销、网格管理、数字化团队管理等；

重要成果：

1、协助电信运营商省公司完成《流量经营发展战略和市场经营规划》方案；

2、协助电信运营商省人力公司完成《战训师赋能能力课程体系》和《战训师实战操作手册》；

3、推动全球第一家的基于大数据平台的共享书店项目落地；

4、推动人工智能音箱“禅居士”的实施落地和市场推广；

5、推动农商行5G智慧银行网点的建设、制造业企业数字化的转型；

6、完成电信运营商三级经理领导力发展体系的建设，制定了《领导力发展计划能力评估手册》、《领导力发展计划体系》。

7、负责电信运营商《政企经理个人标杆手册》和《政企经理团队标杆手册》的编写，并获集团创新评比拟三等奖，开发政企客户经理分层分级的能力素质模型，制定电信运营商《政企经理分层分级管理手册》和《政企经理营销手册》编写；

8、多年负责电信运营商营销技能大赛的辅导项目和10年来渠道、社区、楼宇、小微、政企营销实战项目和战训项目（2010年开始做3G和宽带营销活动实战）。

授课风格：

主要授课方法是引导式教练授课法, 独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式,运用PBL教练模式，引用100% 行业案例，根据客户需求定制，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，让学员自己发现答案，并帮助学员重新塑造和改善行为习惯，有效地达到培训的目标。

客户评价：

幽默风趣+新颖生动+易于运用” —— 广州移动市场部 王先生

“教学方式独特创新，寓教于实战，受益匪浅！”——深圳联通政企经理 张小波

“实际、有效、做得到！——上海电信 李小芳

课程严谨，内容深刻！案例分析和演练很到位，学员收获很大，培训效果明显。”—重庆广电 郭先生

“讲课紧紧贴近我们营销人员的实际销售环境，内容丰富、深刻，演讲深入浅出、活泼生动，使我们深受震动，受益终身”――北京移动政企经理 梁小姐

梁老师给我们先后上过四期课程，学员评价普遍很高，特别在区域营销方面有独到见解。——河南铁塔 张经理

梁老师的课程培训气氛活跃，互动性强，带来了新思想和新观念，能够鼓舞人心，希望再次能够请梁老师过来上课。——广东联通 黄总

课程能结合我们工作的实际，让员工能运用于工作当中——江苏移动 林经理

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