课程名称：创先争优——“赋能”式增员训练营
主讲老师：朱小东 培训天数：2 天
课程简介：启动篇：增员意愿启动 第一讲：组织发展背景分析 1. 人口红利消失，大进大出结束 2. 失业率激增毕业1076万，有工作的只有23% 3. 教育双减、房地产调控、银行改革导致大批优秀的人没有了出路 第二讲：两大规划决定人的一生..

课程名称：团队裂变智慧
主讲老师：赵志刚 培训天数：2 天
课程简介：课纲： 一、破冰（导引） 二、团队的四个指向 三、如何打造高绩效团队 1、要有赢的思维 2、要进入不要脸才有脸的境界 （自我，真我，假我，员工在企业不能深入发展的三大死穴） 3、团队创造力（放手，放下） 4、传承（管理的背..

课程名称：团队建设与高效激励
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、认识团队建设 1.团队建设的意义 2.何为团队？团队与团伙的差异 3.中国企业团队治理的四个阶段 4.观古论今-团队的合作模式 5.案例分享 二.如何进行团队建设 1.设置团队文化的意义与价值 2.团队建设的三种手段..

课程名称：高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队分工与协作 1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构..

课程名称：高绩效团队目标达成与务实
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：模块一、高绩效团队目标达成与务实之：管理变革、角色认知 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工..

课程名称：团队管理之道（中国式MTP） --中国之道与西方之术融合，打造极简管理框架
主讲老师：时维钧 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行动学习体验管理之道 【一】关于行动学习 1、什么是行动学习？ 2、行动学习目的 3、为什么要用行动学习的形式学习本课程？ 【二】行动学习体验问题解决之道 1、什么是问题？ --问题来源于目标与现实之间的差距。 ..

课程名称：九型人格与团队管理
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：模块一 九型人格简介 1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用 2.学习九型人格对管理的重要意义 3.判定性格类型的基础理论 模块二 九个性格的特质分析及应用 1、讲解一号性格的特征 一号学员上台互动、实际现..

课程名称：打造狼性营销团队
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：1、理论知识方面 1.狼性营销人员必备的素质 2.自我激励的“情感强度”理论 3.顾问式营销 4.客户开发十大思维 5.SPIN模式的运用 6.高端产品销售的FBAE法则 。。。。 2、能力技..

课程名称：如何做好团队管理及员工激励
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：一、正确认知管理者的辅导员角色 1、辅导与员工成长 2、案例：如何成为一名教练型领导 3、研讨：诸葛亮是不是一个好领导 4、培养与训练员工的三种形式 自我启发形式 在岗辅导形式 ᠕..

课程名称：基层班组长管理能力提升与团队建设
主讲老师：鞠佳 培训天数：3 天
课程简介：破冰环节 具体目标/效果/实施方法 讲师介绍：迅速引爆现场的竞猜小游戏开场 组建团队：小组成员介绍并选出组长 制定愿景：制定本组队名、口号、规则 小组竞赛：组长轮流..

课程名称：团队共创
主讲老师：张一丹 培训天数：2 天
课程简介：“团队共创法”有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。 适用情境：团队解决问题，促进团队达成共识。 实施步骤： 1..

课程名称：卓越团队魔鬼训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、打造卓越团队的基石 1、演练项目：思维转换的力量——做做看 2、演练项目：团队组建活动 1）为什么是团队而不是个人 2）团队初建 3）构建团队的基础 二、团队执行力提升 1、演练项目：如何面对工..

课程名称：团队高绩效动力对话
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：时间安排 内容 方式 9：00-10：15 开场，介绍，分组 课程期望 课程目的、流程和规则 团队主题探讨 参与式管理与威权式管理 ᠒..

课程名称：企业共青团建设实务
主讲老师：潘是德 培训天数：2 天
课程简介：一、我的青春 我的团。 二、共青团的基本理论知识。 三、如何做好企业团组织工作。 企业共青团工作的作用？ 一是兴奋剂。 二是催化剂。 三是润滑剂。 四..

课程名称：高绩效团队建设和部属培育-----打造血浓于水的高效团队
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:高绩效团队的核心要素 课程内容： 一、高绩效团队的4大核心要素LORD模型 1.一位能够激发人心的领导 2.一个清晰明确的共同目标 3.一套团队成员共守的规则 4.一种追求卓越的执行能力 工具：高效工作的4A工具 ..

课程名称：打造“力出一孔”的团队凝聚力
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：一、凝聚之源——团队文化 1一切的凝聚都源于共同的文化 2阿里如何建立核心文化——六脉神剑 3团队文化的作用 4如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？ 5文化是最高级的销售团队管理..

课程名称：中国式团队建设——360度团队建设与管理
主讲老师：沈佳 培训天数：1 天
课程简介：团队建设之“型”——中国式团队文化 （2课时） 解读：变革发展中角色认知 1：中国式团队认知 团队到底是什么 团队与群体的区别 团..

课程名称：齐心协力-高效能团队建设与协作
主讲老师：田乐明 培训天数：2 天
课程简介：课程引导：你心中的团队形象 1. 你喜欢哪种图案的团队？（选择团队） 2. 请说出你选择它的理由？（选择理由） 3. 心仪的团队能带来什么？（团队优势） 4. 目前你的团队缺少什么？（团队差距） 工具：四联图思维 第一讲：建..

课程名称：高效转化金融产品客户
主讲老师：薛晓庆 培训天数：2 天
课程简介：这是一个团队进位，英雄退位的时代。这是一个明星常有，而寿星不多见的时代。一线销售团队及中层管理者的执业水平直接关系到企业的经营业绩。天下大事必作于细，而一个个的细节也决定着销售方案的成败及业绩的好坏。把服务营销作细，把服务营销作精，这是..

课程名称：团队赋能工作法 ——打造高效敏捷团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能 1.什么是赋能？ 2.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？ 3.团队赋能的3D模型： D1：释放团队潜能： D2：与人才共同成就： ɨ..

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