高绩效团队建设和部属培育-----打造血浓于水的高效团队

第一讲:高绩效团队的核心要素
课程内容：
一、高绩效团队的4大核心要素LORD模型
1.一位能够激发人心的领导
2.一个清晰明确的共同目标
3.一套团队成员共守的规则
4.一种追求卓越的执行能力
工具：高效工作的4A工具
方法：头脑风暴法的3步流程
方法：制度落地3步骤
研讨：用4A工具完成现场指定研讨
二、高绩效团队的三个统一
1.统一思想
2.统一声音
3.统一动作
视频案例：士兵突击
方法：下属主动反馈的6大时机
口诀：“三守”职业标准
三、团队的角色定位与分析：高中基层的定位、特点、价值、责任
四、中基层管理者的4大定位
1.做放大镜VS 大气层
2.做教官VS保姆
3.做司机VS乘客
4.做啦啦队VS发布会
方法：3给一不给
工具：激励设计表

第二讲: 团队发展D1阶段——组建期下属培育
一、组建期团队特点；
1.目标不清
2.分工不明
3.关系不稳
二、组建期下属培育风格：指挥型；
1.定目标
2.做分工
3.塑权威
4.OJT辅导方式
三、目标制定
1.目标的原则8字方针
2.目标的金字塔模型
3.目标——计划——行动——结果
四、指挥型领导的5R工作模式
R1，结果清楚
R2，责任明确
R3，检查有力
R4，激励到位
R5，改进复制
方法：复述承诺法
方法：两讲三做法
工具：节点管控表
工具：周报周计划
五、权威塑造
1.合法权
2.强制权
3.报酬权
4.专家权
5.典范权
视频案例：五权应用分析
第三讲：团队发展D2阶段——震荡期下属培育
一、震荡期的团队特点
1.冲突关系
2.氛围变化
3.人心动荡
二、震荡期的下属培育方式：教练式
1.调人心
2.破冲突
3.造氛围
三、教练式辅导
1.3大核心技能：听、问、反馈
2.grow辅导模型
3.绩效面谈的6步骤
四、营造氛围的9个小锦囊
五、化解冲突的5种状态
1.合作、竞争、妥协、回避、迁就
2.不同情景的使用特点

第四讲：团队发展D3阶段——规范期下属培育
一、团队规范期特点
1.关系初步稳定
2.能力逐步提升
3.意愿尚需改善
二、规范期的下属培育
1.做激励
2.铸文化
3. 建机制
三、机制建立
1.机制建立的意义
2.机制建立的方法
3.机制推广的方法
4.机制建立者
四、铸文化“五化“
1.仪式化：仪式不是形式，是信以为真环境
2.行动化：让员工当运动员不做观众
3.故事化：道理随风而去，故事深入人心
4.可视化：听到+看到=意愿
5.常态化：构建水下冰山不是一朝一夕
五、做激励12345
1.激励的1个中心
2激励的2个基本点
3.激励的3个原则
4.激励的4个方式
5激励的5个结合

第五讲：团队发展D4阶段——执行期下属培育
一、团队执行期的特点
1.稳定和谐
2.能力全面
二、执行期的培育方式：授权式
1.抓重点
2.做授权
三、重点工作法
1.四象限法
2.问题预防4步骤
3.GTD工作法
四、授权
1.授权的3大要素：人、式、事
2.授权的7个层次及相应特点

课程回顾 课程结束 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

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