- 九型人格与领导力
- 九型人格形态学9+27副型完整班
- 自我认知，轻松驭人：九型人格工作坊
- 九型人格与识人用人之道
- 国际注册性格分析师(九型人格二阶班)
- 九型人格在金融行业大客户营销中的应用
- 团队组织中的九型人格应用
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- 九型人格工作坊 —系统快速掌握人性地
团队管理者
【培训收益】
1、借助九型人格选人、用人、留人。 2、了解性格，熟知员工需求。更好激励员工。 3、通过性格互补，建设高效团队。 4、通过了解性格，可看懂行为语言，更好的沟通。 5、团队综合能力的提升。
模块一 九型人格简介
1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用
2.学习九型人格对管理的重要意义
3.判定性格类型的基础理论
模块二 九个性格的特质分析及应用
1、讲解一号性格的特征
一号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康一号的特征
如何管理一号下属：
别给1号下属安排特别急的工作
对1号员工要用事实说话
不抱怨他们的错误
赞美他们的工作表现
和1号员工交流要用理性分析、合乎逻辑的语言
让他们感觉到关怀
对1号员工说话要直接真诚，有时表现一些幽默
2、讲解二号性格的特征
二号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康二号的特征
如何管理二号下属：
和2号下属沟通要先讲情，要有人情味
自己工作身先士卒让2号下属追随
放心授权，给予鼓励和帮助
批评时先讲感情再批评，给足2号下属的面子
别让2号下属承担太多的责任
学会疏导2号下属的情绪
3、讲解三号性格的特征
三号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康三号的特征
如何管理三号下属：
给3号下属一个清晰的目标
随时嘉奖3号员工的成就
监督3号工作进展情况
引导3号员工要良性竞争
不要当众批评他们，背后指正，汉堡包式批评，给足面子
4、讲解四号性格的特征
四号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康四号的特征
如何管理四号下属：
关注4号下属独特的创意
帮助4号下属处理好情绪问题
注意自己讲话的语气和态度，不要过于严厉的批评
当4号性格者受到情绪困扰时，给他空间自我处理，不要过多干涉
发挥性格优势，工作安排扬长避短
5、讲解五号性格的特征
五号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康五号的特征
如何管理五号下属：
尊重5号下属的独立性
鼓励5号下属去行动，并下达清晰的指令
多听听5号下属的理性建议
少安排5号下属去应酬
满足5号下属的知识需求
5号下属最舒服的岗位是一个人搞研究的地方
6、讲解六号性格的特征
六号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康六号的特征
如何管理六号下属：
对6号下属要守信重诺
要相信6号下属，做到100%信任
帮助6号下属化质疑为动力
引导6号下属的负面情绪
帮助6号下属培养独立性，给他一个清晰的目标和具体的时间
用数据或事件来认可6号下属，而不是当面表扬
7、讲解七号性格的特征
七号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康七号的特征
如何管理七号下属：
和7号下属在一起不要太古板
包容他们没有上下级观念
善用他们的开心果角色
监督7号的执行情况和重视工作成果
给7号性格者一个自由度高的岗位，如公关、营销、策划等
8、讲解八号性格的特征
八号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康八号的特征
如何管理八号下属：
用你的实力说话，得到8号下属的认可
不要过多的干涉他的工作
给他一个地盘，让他做主，不要越级管他的人
维护8号下属的面子
为8号下属设定清晰的限制
面对8号下属代表群众挑战权威时，及时沟通，划分职责范围，讲明道理
在8号面前学会示弱
激励方法：足够尊重、自由工作、挑战机会、公平竞争
9、讲解九号性格的特征
九号学员上台互动、实际现场分析
健康与不健康九号的特征
如何管理九号下属：
帮助9号下属设定目标
寻求清晰无误的承诺
鼓励和支持，而不是施加压力
协助他们说出自己的看法
对9号下属要给予大量的支持和认可
•中国九型人格应用研究院院长
•清华大学EMBA、北京大学特聘老师
•中国人民大学EMBA特聘老师
•美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练
•中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问
讲师经历及擅长领域
翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者，十二年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。
代表作品有《国学智慧与九型人格》等。《九型人格与领导智慧》出版在即。主要演讲和内训专题有九型人格和管理应用系列课程，即《高绩效团队建设与管理》《国学智慧与九型人格》《有效沟通与性格分析》《九型人格与管理》《阳光心态》等。
超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。
持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动考，系统掌握领导者真正制胜的方法！
“学习与互动”结合，培训先要吸引人！
在注重知识宣讲的基础上，刘上老师擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
刘上老师课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有恍然大悟的感觉 。
对于心态与体验式内容，刘上老师采取活动体验、故事影响等技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得
刘上老师曾为清华、北大、人大、北京交通大学等高等院校的MBA授课，深受学员好评！
为清华大学企业家研修班、北大企业家总裁班、人民大学EMBA班讲授《国学智慧与九型人格》《九型人格与管理》等课程，刘上老师将本人多年从事企业管理经验结合通用的管理理念相结合，深入浅出讲授，理论联系实际，让学员在系统思维下、简明实战中轻松愉快的学习掌握更多的方法、技能。
刘上老师曾为给政府部门、国企、大中型集团、私营企业、家族企业等各类性质、各类行业机构做精彩的管理类内训。
按行业分类与 中国大唐集团公司、神华集团朔黄公司、中海油、中铁十八局、中铁十四局、中国五矿等讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《高绩效团队建设与管理》，为北汽集团、北京现代集团、神华集团港务公司、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、光大银行、渤海银行、兴业银行讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《阳光心态》等课程，在中德教育集团、新乡华业集团、鞍山市康明实业发展有限公司、邢台市建筑房地产开发有限公司、北京首都国际机场股份有限公司，北京传帝国际传播集团、攀枝花钢铁集团、胜利油田、华北油田、中石油、中石化、力劲科技天津有限公司、广西宝航贸易有限公司、宁夏草原阿妈食品有限公司、山东宏大
房地产开发公司讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《九型人格与沟通》等课程，深受学员好评。
《高绩效团队建设与管理》 一天课时或两天课时 学员：单位和领导
《有效沟通与职业性格》 一天课时 学员：企业中高层
《员工阳光心态》 一天课时 学员：企业中高层
《领导力提升》 一天课时 学员：企业中高层
《九型人格与管理》 两天课时 学员：政府领导、企业中高层
《九型人格与沟通》 两天课时 学员：企业中高层
中国大唐集团中层干部培训班第二期讲授《高绩效团队建设与管理》
中国大唐集团中层干部培训班第七期讲授《高绩效团队建设与管理》
山西省移动公司讲授《九型人格与管理沟通》
清华大学讲授《有效沟通与职业性格》
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第一讲：大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例：新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2. 任劳任怨型3. 放任不管型4. 哥们义气型4. 盲目听话型四、网点服务团队管理者的职业品格1. 敬业精神1）用何种..
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第一讲：当前的金融生态环境1.国际经济形势变化2.国内经济形势与金融环境变化3.对公业务转型的思考与建议第二讲：业务操作解析1.思路和方法2.优质目标客户的搜寻1）2020 年业务发展思路2）供应链融资3）债券发行4）科技金融5）“走出去”战略第三讲：当前形势下的机遇与挑战 ..
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第一单元：九型人格的概述为什么学习九型人格九型人格的起源人格与真我的关系脑、心、腹三中心的探索九型人格理论的基础第二单元：九型人格的识别和区分每个型格的性格解析每个型格的性格变化九型人格的..
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第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格..
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