培训需求分析与计划制定

【培训对象】
培训经理、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员

【培训收益】
使学习者： 1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点 2、建立围绕目标思考的系统思考意识 3、提高培训管理者对“人”的关注度，避免陷入以“事”为主导的迷局

一、 年度培训需求分析

1、 年度培训需求分析的三大干系人

• —— 三大干系人调研目标及调研策略

2、 调研前专业知识储备

• —— 基于资源整合度的企业商学院架构图

• —— 三种基本竞争战略下的组织要求

• —— 企业不同生命周期下培训侧重点分析图

3、 年度培训需求分析的四个步骤

4、 调研访谈工具：FGD 调研法

5、 回顾：聪明的使用培训管理者的系统思考进行需求分析

二、年度培训计划编制

1、 年度培训计划书框架

2、 定义学习方式

3、 编制培训预算

核心工具

（1）年度培训需求分析四步骤

（2）基于资源整合度的企业商学院架构图

（3）组织要求分析表

（4）企业不同生命周期下培训侧重点分析图

（5）FGD访谈工具

（6）年度培训计划书框架 

小团队管理专家
专注以人才培养为核心的组织绩效倍增技术
十七年汽车行业和金融行业营销、管理、培训经验
7年4000人企业内训管理实战经历
国际注册培训师、国际注册行动学习促动师
国家企业人力资源管理师
国际领导力协会ILA、美国DDI领导力课程授权讲师
2019我是好讲师系列大赛全国总决赛导师、江西赛区主席
中国163诚信品牌职业培训师全国十强
北大博雅教育研究院特聘高级讲师
《小团队管理手册》作者
历任世界500强企业执行副总、事业部负责人、培训负责人 

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