课程名称：团队执行力创新
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：执行力创新的重要性 1、缺乏创新的执行就是原地踏步 2、创新思维是提升执行力的推动器 3、执行力创新才是竞争力 模块二：创新思维缺失的原因解析 1、系统思维不足 解析员工缺少系统思维的根本原因 小组研讨：痛点站位 ..

课程名称：工作作风与执行力 -----“4式“拿结果
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 第一讲 识：我是谁？——作为中层，该如何定位更卓越？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动； 二、工作作风..

课程名称：企业管理层计划制定与执行力课程
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：关于计划的目标管理 计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益； 目标管理—三种思路； 计划中的独立指标与关联指标； ᠕..

课程名称：以结果为导向的高效执行力
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知篇-执行力决定企业成败 我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？ 一、成功企业必备的三个条件 二、什么是执行力 三、执行力决定企业的成败 1、战略因素的比重？..

课程名称：高效执行力 让执行长眼睛 让结果会说话
主讲老师：云潭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力溯源—如何多方位的审视执行力？ 一、执行力的研究背景 1. 执行力的定义 2. 大咖眼中的执行力 3. 执行力的起源背景 案例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力 案例：拉里博西迪论执行的战略 二、..

课程名称：为成果而战——高效执行力训练
主讲老师：刘昭华 培训天数：2 天
课程简介：开场导言： 1. 关于工作成果的思考 2. 学习效果模型图 3. 团队建设 第一讲：高效执行力创造成果 一、高效执行的内涵 1. 执行是目标与结果之间的桥梁 2. 执行就要不折不扣的拿到成果 3. 用成果衡量你在企业里的..

课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（管理层）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把..

课程名称：企业管理创新与执行力
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：模块一：企业管理创新发展 科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化 管理科学：ＯＡ　，ＥＲＰ　，ＣＲＭ 模块二：管理创新之工作量化 管理硬的一手..

课程名称：管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：深度解读执行力 导入：执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死 1. 执行——企业强大的根本原..

课程名称：高绩效执行型销售团队建设与管理
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：销售管理者的自我价值认知 1.互联网时代销售管理的挑战 2.企业如何提升竞争力 3.企业绩效与销售效能 4.销售效能与销售管理 5.销售管理者的角色认知 6.销售工作的四项专业职能 7.管理素养与领导素养 8...

课程名称：战略管理与经营执行力 ——沙盘模拟培训课程
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、公司战略 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企..

课程名称：行动学习工作坊——年度经营计划制定与执行
主讲老师：林俞丞 培训天数：3 天
课程简介：单元模块 课程内容 一、导入：行动学习导入 1、行动学习六要素 2、行动学习六个角色 3、行动学习步骤和流程 4、行动学习研讨方法和工具 二、概述：认识年度经营计划 1、年度经营计划的自我诊断 2、企业为什么需要做年度经营计..

课程名称：高效团队执行力行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 ..

课程名称：领导战略制定与战略执行
主讲老师：黄武林 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生..

课程名称：高效工作汇报
主讲老师：逯瑶 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认知工作汇报 一、游戏引出——什么是工作汇报 二、做好工作汇报的意义 三、工作汇报的四大作用 1、梳理思路，补缺查漏 2、公开象限，建立信任 3、节点跟进，杜绝误差 4、树立品牌，挖掘价..

课程名称：优秀导购人员巅峰执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、习惯是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、执行力决定因素之——承担责任 1、你在为谁而工作？定位不同，结果差..

课程名称：目标管理-目标、计划与执行
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、概念原则 早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因..

课程名称：王者执行之高效执行力
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：关注细节与执行力的关系 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 讲义： 1、天下大事，必做于细 观念的改变 —&mda..

课程名称：执行力与高绩效（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：企业执行力4R模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4—&mdash..

课程名称：做酒店最好的领班
主讲老师：卢渊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 认清酒店领班的定位 1、领班是管理者，不是服务员 2、领班与服务员的区别 3、领班的角色 4、领班是酒店的：“准经理” 第二章 如何提高团队协作能力 1、做不好协作，留不住客人 ..

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