课程名称：管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：深度解读执行力 导入：执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死 1. 执行——企业强大的根本原..

课程名称：极限寻宝-目标管理与规划执行
主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天
课程简介：第一天 1)引言：执行的时代 •互动游戏：执行改变的挑战 •执行力VS执行不力 •执行力不足的原因 •核心执行力畅想 •互动游戏：一箭双雕 •如何改变思维定势 ..

课程名称：战略与执行体系搭建
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入..

课程名称：高绩效团队建设与执行力
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作 1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。 2.高绩效团队的四个统一 3.团队绩效不良的原因分析 4.团队建设的九大步骤和要点 第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的 1.团队成员角色测试..

课程名称：卓越领导，高效执行
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要践行领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要激活远景，使人才为之自动自发！ ..

课程名称：基于战略落地的系统性执行力
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 ..

课程名称：打造超级团队执行力训练营
主讲老师：彭曙光 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行基因：商业人格 第二部分：高效执行入口：百分百责任思维 通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！ 看电影学执行《学习谢坤山》 第三部分：结果思维——执行就..

课程名称：超级学习力
主讲老师：刘虎林 培训天数：2 天
课程简介：因为人脑蕴藏着无限的潜能，透过这项技术的训练，可以让我们 看到什么就记住，听到什么就记住，只要记住就不会忘记 ，帮助你更有效地提高学习效率，轻松通过考试，让你的工作达到最高效益！注意力=记忆力！要想有良好的记忆力就必须提高记忆过程的趣味..

课程名称：外贸业务执行战斗力与绩效目标达成与管理讲座
主讲老师：史永峰 培训天数：2 天
课程简介：一. 外贸业务以及外贸业务团队现状 1. 目前外贸行业的现状和所谓的人才供求紧缺状况，真是这样吗？ 2. 您的团队到底是团在一起还是只是团在一起却散兵作战？ 3. 您的外贸业绩目标看板多长时间没有再进行目标更新了？ 4. 您任何..

课程名称：企业年度培训计划的制定与执行
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：从绩效结果检讨开始，谈谈培训工作中的困难和挑战... 上篇：年度培训计划的制定 一、从培训管理到企业绩效顾问 1、关于绩效顾问的含义和价值 - 人才管理中的挑战和难题 - 从人力..

课程名称：执行力提升——结果第一
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：引言：需要思考 企业靠什么生存和发展？ 我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？ 一、结果思维 做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响 结果启蒙——什么是结果..

课程名称：结果导向的执行力
主讲老师：王若文 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队高效执行力的要素 一、什么是执行力 案例：华为公司的企业变革与执行落地 1. 执行力的定义 2. 什么组织最有执行力 思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿 二、执行力对结果负责 1. 个体执行力结果 2. 团队..

课程名称：目标管理
主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：1. 你的目标达成率是多少？ √ 90%以上→ 对不起，暂时无法帮到您 √ 不达90% ↓请继续往下看 2. 你制定了几个目标？ （1个？2个？3个？。。。） 3. 如何制定目标？..

课程名称：做酒店最好的领班
主讲老师：卢渊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 认清酒店领班的定位 1、领班是管理者，不是服务员 2、领班与服务员的区别 3、领班的角色 4、领班是酒店的：“准经理” 第二章 如何提高团队协作能力 1、做不好协作，留不住客人 ..

课程名称：管理者的情商修炼与执行力提升
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：总论 管理者的角色认知 1.管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2.中层管理者应有的定位 1）辅佐上司 2）领导下属 3）协调同事 4）发展自己 3.管理者的角色认知 使命..

课程名称：知行合一：国学智慧与执行力提升
主讲老师：黎静坤 培训天数：2 天
课程简介：一、认识何谓执行力---面面观行 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力对组织战略、目标影响有多大？ 4、执行力的表象是什么-----俗者见表象 5、执行力的本质又是什么----智者见本质 6、执行力的境界层次--..

课程名称：管理沟通与执行力
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：沟通有多重要？ 1.无法让所有人都喜欢上你，但可以做到减少别人讨厌你 2.语言就是生产力，靠舌头打天下 3.沟通是职业人很重要一门课，但凡社会有成就的人一定是谈吐不凡的人 4.沟通的定义 5.社交之间的沟通 6.组..

课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳..

课程名称：高效能冲突管理 ——化解矛盾的良方
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、重新认识冲突 1、冲突和冲突管理 2、冲突的层面与心理变化 1）个人、组织、社会 2）认同——包容——排斥 3、冲突的表象特征——冲突发展五大阶段 ..

课程名称：MTP中层干部管理技能与综合素质提升沙盘模拟
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 中层干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、..

共 975 条记录  [24/49] 首页上一页 21 22 23 24 25 26 27 28 下一页   尾页