高效团队执行力行动学习工作坊

【培训对象】
各层级管理人员

【培训收益】
梳理出导致执行力不佳的关键因素； 学习提升执行力的四原则； 群策群力破解阻碍执行力不佳关键因素； 掌握4种有效的促动技术应用于团队共识、问题解决； 通过真实问题研讨、共创、协作的过程来提升团队执行力。

时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果

 

第1天

 

一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题
头脑风暴
分类排列
提取中心词
图示化赋予意义
团队共创法 共识导致低效执行的各类原因
二、低效执行的3大关键原因 目标不明确
对集体目标缺乏热情
责任不明确

富兰克林柯维公司调查研究 了解低效执行的三大关键原因

三、高效执行4原则 聚焦最重要目标
关注引领性指标
坚持激励性计分表
建立定期问责制 掌握高效执行四大原则

四、低效执行问题解决研讨 世界咖啡研讨的步骤：
1、问题澄清：现状、改变、困难、期望
2、头脑风暴：运用头脑风暴法激发创意
3、智慧连接：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜
4、成果共创：筛选问题解决的金点子
世界咖啡法
链接多元观点，激荡群体智慧，产出问题解决策略及行动计划

第2天

五、打造高效团队执行力研讨 每个学习小组确定制定提升执行力课题
1、聚焦问题
2、障碍分析
3、厘清目标
4、头脑风暴
5、盈利矩阵
6、行动计划
7、城镇会议

群策群力法

产出打造高效执行力的策略方法、行动计划
六、复盘总结 回顾、反思、启发、行动 ORID聚焦式会话法 对学习成果进行强化，激发行动 

超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管
理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。
授课经验：超过1000+企业；5000+课时；50000+学员
主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售
课程特色：
代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。
通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。
管理赋能行动学习工作坊（每个课题2天）：
01《基于行动学习的领导力提升》
02《基于行动学习的团队执行力提升》
03《基于行动学习的跨部门沟通能力提升》
04《高效团队引导技术》
05《引爆团队正能量》
06《MTP中层管理者技能提升》
07《卓越领导力工作坊》
08《目标管理与计划制定工作坊》
09《高效会议管理工作坊》
10《高效团队建设工作坊》
11《问题分析与解决》
12《行动学习促动师培养》
13《基于未来探索的战略共识会议》
14《企业文化共创会议》
15《群策群力行动学习》
针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目 

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