王者执行之高效执行力

【培训对象】
企业中高层领导

【培训收益】
解密执行力弱的核心提升团队执行能力

第一讲：关注细节与执行力的关系

一、管理是一个系统工程
二、关注细节与执行力
三、人们常犯的执行力错误
四、竞争危机与执行力研究
五、全方位提升执行力

讲义：

1、天下大事，必做于细
观念的改变
——杀鸡就要用牛刀
¢ 细节造成的差距
——千里之堤，溃于蚁穴
——1%的疏忽导致100%的失败
——一个马掌钉灭亡一个国家
——“88888”帐号毁了巴林银行

2、伟大源于细小的积累
要了解竞争对手，但目标并不是它
——打败你的是你自己
——魔鬼存在于细节之中
——企业家要对细节无限的爱
——时针、分针与秒针
——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细
¢ 创业很刺激，管理很平淡

3、微利时代的精细化管理
改革开放以来的老板们
——第一代老板靠什么？
——第二代老板靠什么？
——第三代老板靠什么？
¢ 细节决定成败
¢ 细节是执行力价值的前提
——没有细节管理执行力难以发挥

第二讲：个人高效执行力修炼

一、职业化员工的素质模型
二、培养技能成为技术专家
三、时间管理与工作执行力
四、沟通技巧与工作执行力
五、专注细节精益工作流程

讲义：

1、职业化员工的素质特征
¢ 复合性
——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
¢ 层次性
——不同层次人员综合性能力不同
（高层、中层和基层）
¢ 动态性
——在学习化生存的今天，能力是个变量

2、白领精英基本技能
素质修养的综合体现
——内在：学识、能力、品德、气质
——外在：A、纪律性与服从服务意识
B、商务礼仪应用：日常待人接物
¢ 表达表现
——思考判断
——口语能力
——文字功底

3.PDCA与制定工作计划
¢ PDCA的含义
—— 发明人：美国质量管理专家(Daimin)
—— 四个字母的代表意义：
P(plan) —— 计划
D(do) —— 执行
C(check) —— 检查
A(Action) —— 再行动

第三讲：提升团队执行力的法则

提升的五大法则：
一、组织结构法则
二、人员流程法则
三、战略运营法则
四、团队建设法则
五、企业文化法则

讲义：

1、组织结构的一般原理
¢组织系统
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系
的系统
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链

2、动态的组织结构使企业保持活力
¢ 良好组织架构的重要性
——团队比明星更重要
——结构性障碍是大企业病的温床
——执行力受阻
¢ 组织架构如何影响绩效
——无效劳动
——执行力效果被组织结构内耗
——矛盾纠纷滋长宗派内斗
¢ 组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式）

3、选择恰当的执行人选
¢ 挑选能执行的人
——制定适宜的人才标准
¢ 根据岗位，确定职责
——制定明确规范的岗位说明书（下页图示）
¢ 从大处着眼
——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？
¢ 适应未来的执行需要
——着眼未来
¢ 重用才能出众者 ¢ 实行淘汰制度

第四讲：提升领导执行力的策略

一、领导执行力的三个基本条件
二、提升领导执行力的八个原则
三、建立4R模式的执行系统
四、执行的“三讲四化”方法论
五、领导执行力创新与管理艺术

讲义：

1、领导人必做的七件事
¢ 了解企业，了解员工
——你了解你的员工吗？
——不要以为你什么都知道
¢ 面对现实
——大处着眼，小处着手
——思考任何事情的基点
¢ 设定目标及其优先顺序
——回顾时间管理的方法
——想明白了再动手

2、构建执行力文化
¢ 构建执行力文化的重要性
——改变人的行为之前要改变其思想
——改变其思想之前要改变其价值观
——价值观是执行力文化的核心
¢ 从改变信念和行为开始
——用统一的价值观充实员工头脑
——愿景激励，给员工未来的期望
——有制度约束，但不要依赖纪律

3、开发原则
¢ 执行力开发的要点
——三个核心流程的完善与结合
——加强培养，改变观念
——加强培养，建立积极心态
——加强培养，提升技能
——倡导行动力
¢ 判断执行能力的标准
——自己所领导的员工的质量
——是否建立了真实的执行文化

课程结束论：

潜质是执行力提升的前提
技能是执行力提升的关键
用心是执行力持久的动力
勤奋是执行力实际的体现 

广东王者归来企业营销管理顾问公司创始人

江西阿米巴企业管理顾问公司总顾问

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