高效执行力 让执行长眼睛 让结果会说话

【培训对象】
职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等

【培训收益】
● 深度了解执行力，重新认识执行力； ● 了解执行力的重要性，建设执行力文化； ● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法； ● 掌握高阶管理者执行力修炼方式； ● 落地实施执行四原则； ● 践行企业战略执行力。

第一讲：执行力溯源—如何多方位的审视执行力？
一、执行力的研究背景
1. 执行力的定义
2. 大咖眼中的执行力
3. 执行力的起源背景
案例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力
案例：拉里博西迪论执行的战略
二、组织执行力缺失原因
1. 未形成执行文化
2. 领导未以身作则
3. 未完善流程制度
4. 未选育执行员工
5. 未形成监督考核
6. 未明确奖惩机制
简易测评：通过填写问卷，执行诊断组织执行力缺失的主要原因
三、个人执行力缺失原因
1. 自我管理能力弱
2. 意志毅力稍缺乏
3. 拖延迟缓缺行动
4. 优柔迟疑不决策
小组讨论：自我评价个执行力，并分析主要原因进行分享

第二讲：培养执行理念—员工执行如何做到我愿意？
一、结果导向
1. 员工＆企业
2. 任务＆结果
3. 执行六顶思考帽
现场测试：九段秘书的案例分析
二、责任逻辑
思考：司机的故事
1. 责任陷阱1:猴子管理法3L
2. 责任陷阱2：消灭借口4R
工作坊：回顾工作实际案例，设计应对策略
现场小品：现场导演一个小品节目，没有彩排，给学员最直接的感受
三、执行法则
1. 服从法则
2. 目标法则
3. 冠军法则
4. 速度法则
5. 团队法则
6. 秦岭法则
场景再现：通过沙盘推演或团队活动深度体验6项法则，并复盘提炼法则的呈现场景
四、创建文化
1. 创建八法：常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚
2. 文化四管：管好嘴、管好心、管好行、管好场
话剧呈现：以小组为单位设计本小组的执行文化，形成团队文化氛围

第三讲：锻造执行力——怎样让员工发挥内驱力？
一、塑名片：给员工自我画像
1. 促使联盟做职业承诺
案例分享：联盟关系的建立，果汁和沙拉
2. 刺激事业做梦想规划
3. 创新新意做基层工作
4. 游戏内容做体验协作
5. 佛系青年做平台英雄
6. 克服散沙做信任基石
体验活动：个人画像和描述
二、赋权力：给员工自主决策
1. 不失利益富足权力
2. 投入适当试错成本
3. FBI反馈完成公式
4. 优秀刺激团队协作
现场活动：换称呼给尊重
三、搭舞台：给员工展示机会
1. 用“为什么”激发属员
2. 用自信激发下属
3. 用提问产生力量
4. 与属员做好关键对话
5. 规则下最自由
现场演练：利用循环质询法激发下属的创意
四、秉支持：激发员工内在动力
1. 利用内疚文化做自我管理
2. 会议高产两方案
3. 限时效能培养掌控感
4. 给出主角光环
现场体验：邀请某学员进行红地毯走秀

第四讲：中高层执行——如何做好内部运营规程？
一、找准位置
1. 检讨缺失：糟糕中层八大罪状
2. 管理认知：最好自己带动别人
3. 中层定位：三大任务三重境界
反光镜：结合学习内容进行自我检讨和批评
二、执行四项原则
1. 聚焦最重要目标
1）目标聚焦的诠释和意义
2）组织聚焦目标四个规则
3）目标精简公示
2. 目标聚焦四步骤
案例实操：结合案例完成目标的聚焦过程，学员形成自己的聚焦成果
3. 关注引领性指标
1）引领性指标的2个特征
2）引领性指标的2个种类
案例实操：列举现实案例，进行实际操作设定引领性指标。
3）如何找到引领性指标
4）如何判定指标关键性
衡量工具：关键引领性指标测试表
4. 坚持激励性评估
1）激励性评估的意义
2）激励性评估的四项原则
3）建立评估的四步骤
实操工具：激励性评估表
工作坊：通过团队共识达成激励性评估表的内容设定。
5. 建立定期问责制
1）问责制的目的和意义
2）问责制的思维模型
3）问责制建设的2手段3步骤
4）问责制建立的3步骤
实操演练：依据实际案例通过学习设计问责模型
三、团队凝聚力建设
1. 团队的定义与特征
2. 凝聚力的意义与表现
3. 凝聚力建设的方式
视频分析：通过分析亮剑的视频片段

第五讲：组织战略执行——怎样让执行上升到战略高度
一、组织执行力三个核心流程
1. 人员流程是战略和运营的根本力量
2. 战略流程是人员和运营的实施桥梁
3. 运营流程是战略和人员的能显过程
二、建设强大制度执行力
1. 制度第一：3R交通法则
2. 系统机制：执行三化
3. 反馈及时：热炉定律5性
三、铸造长久组织文化氛围
1. 企业文化三核心
2. 造梦聚人4步骤
3. 认可我们3原则
4. 教练管理6注意
5. 人才培养4部制

课程资源：
1. 教室准备：教室尽量大一些，教室面积为学员人数的2-3倍左右；例如，50人参加的培训，教室面积要坐下100-150人左右。教室的墙面可以用来张贴大白纸。
2. 桌椅摆放：分成小组，岛屿式的，每组人数5-7人。
3. A1大白纸，每个小组6张左右。
4. A4纸100张左右。
5. 12色的水彩笔（12支，儿童画画用的）（每组一盒，文具店有卖）。
6. 红、黑、蓝的白板笔三色每组各一套（笔头为方形，写出来的字可以是美工体的）。
7. 装修用的美文胶（纸质）或透明胶五卷，用来贴大白纸。
8. 红黄蓝绿的不干贴（100张/本）10本。
9. 其他需打印物资会在授课前一周提供。

《高效执行力—让执行长眼睛 让结果会说话》课堂讲授主要工具名录
1 ★执行模型：3L猴子管理法
2 ★执行模型：3R责任法
3 ★测评工具：九段秘书测评工具
4 ★反馈模型：FBI
5 ★管理模型：目标表述公式
6 ★肯定原则：赞美PMP法则
7 ★测评工具：5级执行经理人测评表
8 ★执行模型：管理执行模型
9 ★定位工具：中层管理者定位表
10 ★落地工具：轻重缓急落地表
11 ★测评工具：组织执行力程度测评表
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 

14年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南中石油培训中心主任
曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理
曾任：银基商学院执行院长
【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师
擅长领域：MTP管理技能、高效团队建设、高效沟通、职业化素养、执行力、行动学习、情景沙盘、TTT内训师培养等

云潭老师具有14年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新生代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100多人，并独创培训带订单成交模式。

实战经验：
☆ 中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。
☆ 中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。
☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、冰雪世界、动物王国、地产物业项目及园艺公司等多个项目的筹建工作和经营管理工作。

部分授课案例：
为50+家央企国企提供课程培训200+期，为20+家大型民营企业进行100+期培训，为17家地产公司培训100+期，新推出高端情境沙盘课程2021年推出67期培训，于2018年受聘于普罗物业、正商物业为常年特聘企业管理人才培养导师，受惠人员10000+人，其中：
▲ 内蒙国网、湖北国网、河南国网青干培训班连续进行《360度高效沟通》6期、《新晋管理者管理技能训练》10期、《目标计划管理》《问题分析与解决》6期的高度返聘
▲ 中国铁塔、中国铁通《360度沟通技巧》3期、《新员工职业素养提升》4期、《模拟联合国沙盘-团队凝聚力》
▲ 中石油、中石化《新生代员工管理》6期、《结构化思维训练》、《高效执行力》
▲ 银基集团《公众演讲与表达技巧修炼》4期、《跨部门沟通与团队协作》3期，《青苗计划—主管管理能力提升培训》课程专项，共计执行12期，每期3+1天（300余主管级（含副经理级）受训，并形成实践落地）
▲ 中国银行、中国人寿、中原消费金融《压力与时间管理》3期、《新员工管理》3期、《高效沟通技巧》、《高绩效团队的执行力训练》5期
▲ 中国移动《中层管理干部管理能力提升》、《高绩效团队建设》、《DISC在管理中的应用》
▲ 绿地控股集团、普罗旺世物业集团、郑州地产、开元酒店《高效执行力》6期、《高端情境式体验沙盘推演》8期、《管事理人——MTP管理者破局之道》2期、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》、《教练型管理者修炼营》
▲ 山西合聚工贸集团《时间管理与效能提升》微沙盘2期、《勇攀高峰沙盘》
▲ 徐州交通控股集团《从校园人到企业人新员工角色转换》2期、《职业生涯规划》
▲ 安徽同济建设集团、南通江洲建设《MTP中层管理能力提升》3期、《问题分析与解决工作坊》、《模拟联合国——跨部门沟通与协作》
▲ 洛阳医药《情绪压力管理》《高效沟通技巧》、《新员工培训体系建设》
▲ 河北汽车集团、金海重工、舞钢集团《360度高效沟通》5期、《从技术走向管理——新晋管理者定位与技能提升》3期、《新员工职业素养提升》

主讲课程：
《管事理人——MTP管理者管理技术破局之道》
《从技术走向管理——新晋管理者管理技能必修课》
《高效执行力——让执行长眼睛 让结果会说话》
《PQRAP五步模型——问题分析与解决实战训练》
《职场沟通四力修炼——工作效能提升宝典》
《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》
《模拟联合国——跨部门沟通与协作》高端情景沙盘系列
《沙漠掘金——高绩效团队建设管理》高端情景沙盘系列
《好起点等于成功一半——新员工职业素养与职业生涯规划》

部分客户评价：
这就是我们想要的课程，自从和云潭老师签约一来，为我司培养了精干、精炼的一批又一批中基层管理人员，切实的能感受他们无论在工作提问还是在辅导激励方面都有明显的改善。——普罗旺世物业人力资源总监 祁总
一天的课程真是意犹未尽，体验式的培训确实非常好，极大的调动了学员的参与度，云潭老师点评更是精彩绝伦，每次学员分享之后都能点中要害并升华到一个层次，这次培训让这批储备管理人员学到了不少干货。
——新田商业地产培训总监 魏总
有幸参加云潭老师的精彩分享，云潭老师用生活化的语言让我们慢慢接受这些新名词，并有实际落地的工具，辛苦了，也给我打开了另外一个管理之窗，定邀请来我们内部授课。
——郑州地产集团项目总监 蔡总
每年都有管理沟通课程安排，云潭老师的管理定位五指理论是让我有所触动和启发的人，再有3年就该退休了，很难得，退休前还可以学到管理沟通的值得深思的课程。
——安阳国网培训主任 赵主任
转眼之间邀请云潭老师授课已有3年，我本人聆听新晋管理课都有5次之多，每次内容都有创新，案例更是契合我们，实属不易，足见云老师其精进与用心，值得我效仿学习。
——银基集团副总裁 覃总
这次行动学习非常成功，员工智慧给了足够的震撼，别说学员，包括我本人让我从一个误区拉了回来，相信员工，员工才是解决第一线问题的高手。
——正商集团副总经理 胡总 

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• 高效执行力

   

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