以结果为导向的高效执行力

第一单元：认知篇-执行力决定企业成败
我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？
一、成功企业必备的三个条件
二、什么是执行力
三、执行力决定企业的成败
1、战略因素的比重？
2、执行力因素的比重？
四、哪些现象属于执行不力
五、影响执行力的五大因素
成功案例：中国共产党建军的文化模型
六、企业内部管理影响执行力的诸多因素
七、从习大大治国理政理解执行力
第二单元：基础篇-卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果
1、什么是执行
2、任务与结果？
情景案例：我们可能都听说过的情景案例：挖井
思考：任务是什么？结果是什么？
经典案例:买高铁票的故事
思考：真正具备结果思维的人怎么做事情？老板要的结果是什么？
二、执行开始于结果,也结束于结果
真实案例：思考：主任使用了什么样的执行方法？
⒉时间管理的四个象限
第三单元：方法篇-执行的权杖：沟通
沟通是执行的重要方法，是管理活动中的一项重要功能。只要执行，就要沟通。然而，有效沟通执行决不是一个偶然的过程，它需要管理者具有良好的沟通技巧。
案例背景：赖经理在巡检时发现90后员工上班时玩手机上QQ……思考：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？
一、沟通及其原理模型
⒈沟通的概念
⒉沟通在组织中的作用
⒊沟通的类型
⑴根据信息载体的异同
⑵按照沟通方向不同
⒋沟通的原理模型
沟通能力测试
二、人际沟通的“十字方针”
三、语音沟通的五个绝招
四、调整把握四大沟通心态
看电影：几个片断各自属于什么沟通心态
第四单元：实战篇-执行力的撒手锏：目标管理
一、目标及其內涵
二、目标在管理上的意义
三、什么是目标管理
1、目标管理的定义
2、目标管理的內涵
四、目标设定的四个维度
1、定出主要绩效指标
⑴KPI的作用
⑵具体描述KPI
2、设定KPI數值——如何订定KPI數值
3、订出时间期限
4、目标重要度配分
案例研究:山田本一的马拉松冠军
五、落实目标靠有计划地工作
——做计划的大致步骤
第五单元：策略篇-有效执行的基本法则
一、有效执行的基本法则
1、基本法则一：牢记48字执行真经
⑴有效执行最基本的要求是8个字
⑵16个字的执行方针
⑶执行流程中把握的三个要点24个字
2、基本法则二：注重细节
案例研究：上海地铁一号线和二号线
二、有效执行的策略
案例研究：老总让小王把一份重要的文件送到广州因为……原因没送到！如果是快递公司呢？为什么？
1、高效团队执行的四个要点
2、主管有效执行的性格特征
自由问答、互动 

MTP专案讲师
中国企业规划院客座教授
深圳市企业管理干部学院客座教授
《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师
钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得，通过生动、轻松、深入浅出的语言，针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式，使您在思想和行为上受到深刻的启发，在工作中收到显著的效益。 

主讲课程：
管理类课程
1.《MTP（Management Training Program）企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》（面向管理人员，心态与管理工具兼具）
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《销售高手商务礼仪与职业形象塑造》
8.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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