课程名称：永攀高峰——高绩效销售团队建设和管理
主讲老师：张路喆 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 1. 组建新公司 2. 名称 3. 成立新团队 4. 口号 5. 决战市场沙盘热身演练 第一讲：高绩效销售团队建设基石——人 1. 热身：人是企业唯一"动态"的资源 ..

课程名称：高绩效团队建设与管理工作坊
主讲老师：胡建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力 一、现代经营意识下的管理能力 1. 组织的方向：战略——价值传递 2. 组织的基础：执行——结果导向 3. 组织的进阶：领导—&m..

课程名称：团队赋能
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：上午： 1．认识你的团队 1）团队的定义 2）团队各阶段特点 3）团队的五要素 4）团队的九个特征 2．团队成员分工（角色测试与分析，了解自己在团队的作用） 3．角色导向理论 4．组建学习团队并展示 5．团队领导者的两..

课程名称：高效能团队建设——力出一孔，利出一孔
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：组织中的团队与个人角色 一、组织中的团队 1. 什么是团队？ 2. 团队的构成 3. 团队的四个发展阶段 工具：高效团队VRPC模型 二、组织中正确的角色认知 1. 企业组织架..

课程名称：团队熔炼---高绩效团队建设与管理
主讲老师：胡既白 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队熔炼——从“专业精英”走向“管理精英” 一、团队的内涵 视频：团队的力量 案例：“余则成式”团队 二、凝聚团队的影响力的..

课程名称：企业驭人术---团队解析
主讲老师：曹同军 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： ◆ 为何下属总能相互推诿、寻找借口、效率低下、执行不力？ ◆ 为什么总有一些成员无法认真投入工作，工作满意度如此低? ◆ 为什么您无法与下属有效沟通？为什么下属无法达成命令的准确性？ ◆ 为什么忠于指令的下属却在执行..

课程名称：向世界500强学团队管理
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：A.课程导入: 1.“我的血液是蓝色的！”（My blood is blue!） B. “人是最重要的资产!”（People are great asset!） 1.员工管理全貌 ..

课程名称：人才梯队与组织能力建设
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、企业最大的竞争力是人才的复制能力 1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力 2、一流的企业一定有一流的人才复制能力 3、重要人才要重用，但不能倚重 二、勾画人才梯队的蓝图 1、通过晋升通道勾画人才梯队的框架 2、通过任职..

课程名称：激发团队潜能的六大技巧
主讲老师：高睿可 培训天数：2 天
课程简介：问题一、积极生活消极工作：改善员工心智模式 1.工作带来薪水以外的东西 2.警惕职业倦怠 3.正确对待工作中的失落感不如意 4.扩充员工对待工作的视野格局 5.客观看待和企业的关系 6.用责任担当和高价值提升不可替代性 &..

课程名称：卓越团队建设与凝聚力深度融合
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 模块一、高绩效团队建设与深度融合之：团队管理、激励模型 一、卓越团队管理的模型与执行力的打造方法 ■ 案例分析：管理中的涟漪效应与绩效核心原则 二、团队管理激励模型分析：绩效持续提升模型分析 ..

课程名称：性格色彩与有效沟通
主讲老师：吕中华 培训天数：1 天
课程简介： 《性格色彩与有效沟通》 课程介绍： 每个人内心深处都渴望能够与他人（包括领导、同事、朋友、合作伙伴、家人等）做到深度理解、有效沟通、和谐相处，从而构建积极健康的职场人际关系。 每个人在内心里，都不喜欢与他人发生误解、造成冲突，..

课程名称：团队融合与黑暗工作坊
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：团队融合 一、团队破冰、组建 1. 五指名山 2. 信息岛 讲师总结：乔哈里沟通视窗 团队融合的基础：信任+尊重 如何构建信任？ 信任的组成 信任的行为 团队融入 1. 即兴情景剧 2. 指环王 团队感悟分享 ..

课程名称：团队建设——团队与部门管理
主讲老师：阎金岱 培训天数：2 天
课程简介：前言：团队的内容与特征 1. 优秀团队特点－1.个人有能力&合作较顺畅 2. 优秀团队特点－2.团队目标明确&信任协作文化 3. 团队价值诊断 4. 团队建设与管理：三部曲 第一讲：团队建设－职能保障 一、团..

课程名称：高效沟通与团队协作
主讲老师：汪廷云 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 沟通的理解 1.沟通是一种智慧 （案例）：三个好心人 2.中国人的沟通力状况 3.这不是我们部门的事 4.这事不赖我 5.我告诉你个秘密，千万不要说是我说的 6.什么是沟通 7.沟通的四要素 心态、关心、诉求..

课程名称：打造有战斗力的高绩效团队
主讲老师：王同 培训天数：2 天
课程简介：引子：管理即“管人”+“理事” 一、 业绩是唯一的信仰 1、业务人员是靠业绩活着的 思考：业务团队缺乏业绩意识，会有哪些表现？ 2、业绩型的销售人员会做什么？（素描） 3、带领你..

课程名称：团队共创解决问题工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：模块一 行动学习法介绍 一. 开场与破冰活动：设定解决的问题 二. 管理的长板与短板 三. 管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、..

课程名称：目标的力量
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：销售是一门技术活！ 这是一堂非常实用的目标规划与管理的课程，何欣老师用理论联系实际，透过培训活动，联系实际工作生活情况，实操性很强，独自研发的目标管理系统有条有理，授课风趣幽默，通俗易懂，得到学员的一致好评，最重要的是能够真正解决我们..

课程名称：班组长工作过程管理及团队管理
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：工作过程管理 破冰活动 – 盲人摸象 认识班组长工作职责 班组长的三大主要功能与作用 班组长的7项重要职责 班组长的角色转换 工作过程管理 工作过程管理的本质 没有目标就没有过程管理 没有计划就没..

课程名称：高效团队建设 —团队建设实战技能提升训练
主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天
课程简介：建设学习型团队 一：团队管理者角色认知与自我管理 课堂练习：个人最佳团队管理经验回顾 团队管理者如何影响下属 权力的五种来源和巴纳德权威接受理论 典范分析与选拔行为 小信成则大信立 技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能..

课程名称：“七”心协力——团队目标与协作
主讲老师：尚翎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理论引导、团队组建 1. 主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。 2. 现场分组，建立团队，团队融合。 第二讲：引导互动：视觉卡 1. 利用图片与学员快速建立连接，消除陌生感，打破隔阂..

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