课程编号：30439
课程价格：￥29000/天
课程时长：2 天
课程人气：290
行业类别：行业通用
专业类别：团队建设
授课讲师：梅森
一、高绩效团队的定义 1. 为什么需要高绩效团队 2. 高绩效团队的核心要素是什么 3. 高绩效团队模型 4. 盘点团队现状 二、团队协作的五种障碍 1.介绍五种障碍模型 2.五种障碍的相互关联 3.进行团队五项障碍测评 4.团队测评报告解读 三、信任是团队协作的基础 1.分享：为什么要建立信任，好处是什么？ 2.丧失信任的表现 3.基本归因理论和乔哈里窗 4.活动：建立信任－个人经历练习 5.通过测试结果认知自我和团队成员 6.团队订立“信任宣言” 四、冲突是团队协作的燃料库 1.惧怕冲突的表现 2.掌握冲突的内涵 3.冲突VS组织绩效的关系 4.练习：冲突解决模型 5.使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突 6. 介绍冲突规则练习，订立团队“冲突契约” 五、兑现承诺是团队协作的推进器 1.兑现承诺的定义 2.阐明承诺：认可和澄清 2.1 小组练习 3.逐级逐层次沟通 3.1小组演练 4. 确定承诺的首要目标和分级目标 4.1小组讨论 5.设定主题总体练习 6.团队订立“议事规则” 六、承担责任是团队协作的保证 1.责任感的定义 2.强化责任感的方式 3.厘清了角色、责任和授权？ 4.承担责任的有效性练习 5.讨论：在实际团队工作中如何践行 七、关注结果是团队协作的唯一目标 1.为什么需要关注结果 2.关注结果过程的四种干扰因素 3.讨论：有哪些因素影响结果实现？ 4.关注结果的利器---团队记分板 4.1团队记分板的要素构成 4.2团队记分板的形式 4.3团队记分板的作用和使用说明 4.4小组练习 八：复盘与制定行动方案
梅森老师拥有多年的500强外企、中资金融机构和高科技民营企业的中高层管理经验。他领导过的组织变革和人才发展项目包括：亚太区高阶人才发展、亚太区和中国区管理培训生、中国区组织效能提升、中国区精益六西格玛转型、中国区数字化转型、中国区技术能力发展、中国区教练领导力发展等。他毕业于北京大学国际MBA项目和上海交通大学计算机系，工作语言为中文和英文。 高管教练、顾问、讲师 慧工云科技人力资源副总裁 施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家 卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带 泰康人寿总部大项目处处长 摩托罗拉中国半导体质量负责人 Hogan认证领导力测评顾问 Lumina Spark认证讲师 Belbin认证团队角色顾问与讲师 Gallup认证的优势教练与讲师 AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师 DDI认证的领导力测评顾问 6 Seconds认证的测评顾问与讲师 TKI冲突风格认证施测师与讲师 Lumina Emotion认证讲师 INIFAC认证的虚拟引导师CVF 高级CSA认证引导师 故事力认证讲师 教练领导力认证讲师 团队协作五项障碍讲师 职业生涯管理认证讲师 代际领导力认证讲师
