高绩效团队建设工作坊

第一篇：明晰高绩效团队目标管理的方向
第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法
互动：填图游戏与探讨
1. “方式”或“方法”？
2. 测试你是控制型还是支援型管理者
3. 控制型与支援型管理风格的优劣探讨
4. 建立积极且有原则的管理风格

第二讲：高绩效团队的基本特征
1. 效率至上——创新管理，效率至上
2. 结果导向。紧盯结果才不会迷失方向
3. 各司其职——取长补短，高度协同，合适的人去合适的位置（提高人才密度）
4. 目标一致——目标是团队的灵魂，统一的灵魂才有凝聚力
5. 高度协同——减少内耗、减少浪费资源
6. 快速反应——阿米巴、华为铁三角等对环境敏感

第三讲：高绩效团队成员的基本表现
1. 信任的基础人人保持诚信与正值
2. 团队成员之间保持积极良好的沟通（主动表达与耐心倾听）
探讨：猪队友的来源
3. 企业管理的底层逻辑：责任，人人都勇担重任
4. 时刻散发激情与自信
5. 人人积极主动完成自身的任务
6. 人人都乐于分享
分享：麦肯锡——不要重新发明车轮
7. 最终胜利的基础：意志力
8. 团队成员相互尊重并团结互助

第四讲：锚定方向
1. 目标管理的前提知识
2. 目的——冲着钱去的，往往挣不到钱
3. 目标——没有标的，也就没有了方向
4. 计划——计划赶不上变化，但不做计划就看不到变化
5. 目标的合理性问题——目标永远都是不合理的
6. 目标的来源
7. 目标的定性与定量
8. 目标定量五要素
9. 目标有效性三问
10. 目标管理基本流程
配套练习与课后试题

第二篇：高绩效团队的目标计划体系设定
第一讲：主动担当
1. 目标分解的本质是责任的分解与落实
2. 推卸责任是人类的天性
活动：指责风暴
3. 责任的稀释定律
4. 责任的跳跃定律
5. 猴子管理法与责任锁定的沟通技巧
6. 关于解决方案与躬身入局

第二讲：计划体系
1. 关键目标下行与行动措施上行
2. 关键行动措施表
3. 行动措施的关键问题
视频：阿波罗13号带来的启示
4. 在没有任何前置条件的情况下：我还能做些什么？
练习：如何找到有效的行动措施
5. 日计划、周计划、月度计划介绍
6. 年度计划范本
7. 计划要有弹性
8. 承担责任的四个有效行动
配套练习与课后试题

第三篇：高绩效团队持续跟踪管理
第一讲：追踪校正
1. 永远不要考验人性
案列分析：分粥的故事
2. 管理可以改变的是制度本身，而不是人性！
3. 监督检查中的两讲三做
4. 监督检查的基本要求
5. YCYA承诺管理工具
6. 监督检查的注意事项
7. 追踪与检查的四个有效行动

第二讲：有效激励
1. 态度决定一切
分享：马斯洛“需要层次理论”
2. 激励的要素
安全感、归属感与成就感
3. 激励的作用
4. 激励的基本原则
原则1：黑白分明
原则2：奖惩及时
原则3：正反合理
5. 激励的最高境
6. 常见激励的方法
管理工具：激励手册的制定
7. 高效激励的四个有效行动
第三讲：理性复盘
研讨：何为复盘？
1. 复盘的意义与复盘的核心
2. 复盘五不五是原则
3. 复盘的关键步骤与注意事项
4. 复盘的内容
5. 复盘的时间节点
配套练习与课后试题
工作坊结营仪式及课后行动计划表 

《当责领导力®》认证讲师简介
胡建华老师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
组织与团队建设教练
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、
招商银行等知名企业特聘讲师

管理经验丰富，历任中高管
历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，积累了宝贵的实战经验。

培训经验丰富，过往授课经历中返聘率高达80%
培训足迹已遍及全国大部分省市自治区，咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过20万人次，学员综合满意度超高，多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程，机构与企业重复聘用率在80%以上！

专注领导力相关课程，实战化、体系化
在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分，有着深入研究，整理出一套企业团队管理培训课程体系。

授课特点：
通俗化：实践型讲师，不讲大道理，将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析。
落地化：看问题一针见血，视角独特，直指本质；教授课程，更提供直接可用的方法。
体系化：长期管理团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知，可立足高度，覆盖各层，形成完整体系。

主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

授课特色：
通俗化：实践型讲师，不讲大道理，将复杂的理论，用幽默方式、生活化案例，引导学员进行深层剖析。
落地化：看问题一针见血，视角独特，直指本质，教授课程，更提供直接能用的方法。
体系化：拥有丰富的实践经验，覆盖基层到高层，因而对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知，培训内容覆盖各层，形成完整体系。

部分服务过的客户：
金融业：青岛农商行、中国银行广州分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行、中国农业银行青海省分行、光大银行、中国邮政、绍兴人保、大地保险、太平洋保险、太平人寿……
通讯、电力、烟草：中国电信、广东电信（15期）、南方电网、济南热力公司、厦门卷烟厂、贵阳中烟（4期）、广州能源集团、上海移动、四川通服集团……
工业制造：富士智能机电、广州市骏佳金属制品、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、奥克斯集团、徐工集团、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、江东控股、美的集团、中科锦瑞……
汽车行业：贵州特种车、合力叉车、浙江昊驰汽车部件有限公司、上汽大通无锡分公司……
房地产、建筑：重钢集团中兴房地、广西泽坤房地产开发、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广东华建集团有限公司、中建南方、佳兆业集团、葛洲坝集团……
食品、连锁业、药业：上海柒麟餐饮集团、江西京九集团、太古饮料、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、江苏康生药业、广州康朝药业、……
能源：中海油共享中心、大冶有色金属、阳光电源、中电国际新能源控股有限公司……
大型公共服务：港铁集团、广州地铁、湖北中交咸通高速公路有限公司、苏州市城市照明管理处、江苏公路集团有限公司……
科技公司：湖南长城医疗科技、酷开网络科技、日星科技……
教育行业：博天集团、平顶山宝丰县红星学校、山东科技学院、广州市明师教育、珠海学友教育……
其它客户：新华三集团、山西卓锋钛业、东莞逸鹏家居、广东和顺物业、浙江道明光学、宁波十杰装饰、深圳理诚长沙公司、百创股份、佛山市三溢同利置业、深圳龙岗书城等……

部分客户评价：

当责解决了困扰我很久的问题，让我走出以前管理的盲区，对今年的目标有了信心和方法。没上课之前，我想国际版权课只是一个噱头，但是上课后大家没有任何一个人请假，中途没有人离开，大家难得这么投入地学习和讨论，不愧是沉淀了30年的课程，大道至简又实用。
——某保险集团岑经理
胡老师幽默风趣，让学习变得轻松有趣，而且他总是能够用简单的话，把难懂的问题说懂、说透，而且干货很多，听得懂，记得住，用得上。
——某制造业企业黄总

广东某教育集团
《当责®践行》

青岛某银行
《当责®践行》

深圳某教育集团
《当责®践行》

大连某IT集团
《当责®领导》

杭州某网络科技企业
《当责®领导》

北京IT集团
《当责®领导》 

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