披荆斩棘——新形势下的团队价值观与向心力打造

第一部分 创变破局、创造价值：团队一心、实现高战斗力
导入 三年从区域副总到副总裁的独特破局标签（3个）
一、聚焦的力量：成为特长生-聚焦关键经营目标发力破局
1.如何聚焦最关键的经营目标？
2.工具建议：双收益矩阵
3.聚焦的力量：逆势攻坚的目标数量原则
4.案例：聚焦的力量---某区域总疫情后的突围之术
二、极致的力量：基于创造价值的卓越目标与指标
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目标极值：疫情后反差35倍的季度业绩达成
4.小结：人人共识的“团队蓝图”
三、创新的力量：群策群力共谋新形势下的创新做法
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：疫情影响下的工程管理五灯新机制
4.案例：费控节流-某标杆企业成本管控创新做法
第二部分 团队裂变及向心力再造：效率效益同频、塑造高竞争力
一、破壁垒、促交圈，实现极致效率
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、承诺制：及时复命、减少内耗促自驱
1.复命制及复命文化养成
2.案例：某标杆企业当前形势下仍保持30%年复合增长的复命文化
三、组织活力激发：多样激励、团队凝聚创效果
1.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3.组织激励的六大类方法建议
四、团队竞争力提升：及时纠偏、优享劣进同进步
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点 

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。

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  第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团队的高产期团队的调整期三、什么是高绩效团队雁群的启示高绩效团队的特征建立高效团队的步骤如何提升团队效率第二单元 团..

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