课程名称：教练型带教
主讲老师：梅森 培训天数：1 天
课程简介：一、 教练基础 1、 什么是教练（Coach） 2、 教练与其他角色的区别 3、 绩效=潜力-干扰 4、 为什么要打造带教的教练技能 5、 教练型带教的核心能力 二、 教练型带教核心能力 – 建立信任 1、 什..

课程名称：智能时代的商业模式及组织变革
主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天
课程简介：一、如何进行认知升级？ 1从逻辑到逻辑模型 2人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程 3从牛顿世界观到量子力学的世界观 二、如何把产品在线化服务化 1以用户为中心的思维方式 2底层逻辑：从产品到服务的变化 3优秀的在线产品..

课程名称：金迪--管理职能提升课程
主讲老师：金迪 培训天数：面议 天
课程简介：管理职能 参会人员： 企业中高层管理人员 课程背景： 高效科学的管理是实现企业战略目标，在日益激烈的市场竞争中获取强大竞争力，获取企业长足法发展的核心因素。作为企业的管理人员，你是否拥有一套系统的管理体制？是否因企业缺少管理..

课程名称：管理者角色认知----科学管理 尊重人性 高效高能
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 我是谁——领导者与管理者的区别 一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二..

课程名称：中层项目管理思维
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：模块 模块名称 内容 一 项目管理认知 ——什么是正确的“项目观”？ 01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？ 02. 项..

课程名称：总结汇报类公文写作训练
主讲老师：易云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：工作总结 一、写作要求 1. 言之有物 2. 言之有序 3. 言之有方 二、写作方法及模板 1. 开头 2. 基本情况 3. 主体部分 1）写作公式：做法+成绩 2）“做法”的写法步骤..

课程名称：行动学习与团队建设
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，以团队为核心形成竞争力已成为企业发展中的必然选择，要求个人与团队的目标结合在一起学会共同学习共..

课程名称：让目标助你走上顶峰
主讲老师：孙倩 培训天数：3 天
课程简介：一、进行目标管理必须要了解哪些事？ 1.目标设定要清晰化 清晰化的定义 清晰化的意义或价值 案例：离终点的最后一英里 2.目标分类要区别化 经营目标 管理目标 工作目标 互动：你最近设定的一个部门目标是什么？ 3.目..

课程名称：沙漠掘金之新员工融入
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队沟通协作有什么作用？ 破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小 1、沙盘的介绍 2、沙盘模拟课程---沙漠掘金 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型） ..

课程名称：中国共同富裕国策详解——政策、挑战与机遇
主讲老师：王兴旺 培训天数：2 天
课程简介：一、国内外宏观热点解读与共同富裕政策大背景 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.3 美联储的货币政策对全球的传导：什么是..

课程名称：沙漠掘金-打造高绩效团队
主讲老师：龚致勋 培训天数：2 天
课程简介：一. 分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗? 1. 制定目标的SMART原则 2. 团队领导力:领导力的定义(内涵和外延) 3. 团队角色分工: 4. 理想团队的四种角色: a) 德者领导团队 b) 能者攻克难关 c)..

课程名称：当责 - 无法避免的抉择（高管版）
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：当责 - 无法避免的抉择（高管版） 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 ..

课程名称：中层经理核心管理技能（MTP）
主讲老师：林俞丞 培训天数：3 天
课程简介：引言：主管的八大误区 管理者的困境 管理者的管理技能结构 第一部分、主管的角色定位 案例研讨：销售骨干离职，经理应该做些什么？ A、主管的角色定位 1.管理的定义 2.企业的目标和赢利模式 3.管理理论的发展 B、主管..

课程名称：言出必达——管理者高效沟通
主讲老师：张雷 培训天数：2 天
课程简介：开场体验：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围，约2分钟） 团队建设：分组、确认组长和小组角色分配 （采取抽排牌机制，约8分钟） 第一讲：认知沟通——基于人性的沟通艺术与策略 一、沟通的..

课程名称：435法则-新经济时代传统企业转型升级之路
主讲老师：郝军龙 培训天数：3 天
课程简介：一、向死而生——企业为什么需要转型升级？ 1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？ 2、中国企业的平均寿命为什么不到3年？ 3、成长型企业有哪些常见死法？ 4、发展过程中有哪些规律性问题？ 5、上升大都因..

课程名称：企业公文写作实战训练
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇认识公文 课程导入：一起来找茬——这篇通知错了吗？ 1.什么是公文 （1）公文的概念 −广义VS狭义 （2）公文特点 −作者特定 −内容权威 &minus..

课程名称：赢在沟通：因人而异的高绩效沟通
主讲老师：钮东涛 培训天数：2 天
课程简介：模块一：影响团队绩效的致命杀手——沟通的六大误区和障碍 误区与障碍一：老死不相往来——不沟通 误区与障碍二：鸡同鸭讲——沟通不对路 误区与障碍三：同频不共振&..

课程名称：让下属玩命干——中层管理者的授权与激励
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要授权 1.领导要时间 2.下属要成长 3.企业要发展 4.授权测试 二、什么是授权 1.授权不是工作分配 2.授权不是放权 3.授权不是做保姆 4.授权不是更辛苦 授权的误区自测 三、如何实施授权 1..

课程名称：团队建设与团队管理
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：D1上午第一模块:组建团队 1、团队建设初期的三威策略 1）威信(外界的好名声、对内的亲和力、关键时露一手) 2）威仪(形象仪表端庄、言谈举止稳重、待人接物严谨) 3）威严(对下属不可过于谦虚、对下属不可过于亲密、行有度言有信做..

课程名称：筑牢最后一道安全屏障 ——企业如何做好应急管理
主讲老师：袁航 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：应急管理的前世今生 一、应急管理相关法律责任 1. 应急管理涉及的刑事犯罪（结合相关案例讲述，实操练习） 2. 事故入刑“地板红线”解读（视频案例） 3. 应急管理涉及的违法行为（列清单） 二、..

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