智能时代的商业模式及组织变革

【培训对象】
董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

【培训收益】
了解以用户为中心的思维方式 了解各行业人工智能的最新应用 掌握人工智能战略与组织转型的奥秘 掌握智能商业的底层逻辑

一、如何进行认知升级？
1从逻辑到逻辑模型
2人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程
3从牛顿世界观到量子力学的世界观

二、如何把产品在线化服务化
1以用户为中心的思维方式
2底层逻辑：从产品到服务的变化
3优秀的在线产品是智能商业的起点（尤其注意物联网）
三、如何打磨战略上的敏捷闭环？
1快速迭代
2网络协同：时刻与客户在一起
四、如何进行商业模式的变革和升维？
1．C2B
（1）生产力变化
（2）从人找货到货找人
2定制化
（1）消费升级
（2）90后00后的消费观
（3）产品个性化定制化
（4）千人前面
四、如何建立赋能型组织？
1.分布式组织式趋势
案例 维基百科 区块链组织
阿里实际
2.从管理到赋能：数据中台
案例：阿里 superCell 

企业数字化敏捷实战方法论-Design Sprint（创新冲刺）中国区创始人
十年数字化培训，投资，孵化经验
曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会
清华大学创业导师-专门培训和孵化清华的移动互联网，人工智能，芯片，量子计算等项目。
香港科技大学，北京工业大学，北京联合大学，数字化项目培训讲师。
北京市创业导师，培训北京市级优秀数字化项目
国际知名孵化器Plug &Play （曾孵化谷歌等知名企业）数字化培训师
原中关村股权投资协会，北京创投联盟副秘书长，8年数字化项目投资孵化经验，帮助60余家数字化企业成功融资，总融资金额超20亿人民币。

【个人简介】
姚瑞军老师从2012年开始至今已有十年的数字化培训经验，
曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会，并获得启迪，英诺，华盖等顶级投资机构等两轮投资。同期任职中关村股权投资协会及北京创投联盟副秘书长。与红杉、软银，IDG,华兴资本在内的200+顶级风险投资机构深度合作，培训1000+数字化企业，辅导60余家移动互联网，AR/VR,人工智能企业，边缘计算等项目成功融资，总融资金额超20亿人民币。
后联合创立人工智能企业，并在两年内成功被上市公司并购。退出后进行区块链项目的培训孵化和数字货币的投资。
2018年姚老师及其合伙人谷歌人工智能专家李卓桓老师，从谷歌带回了数字化敏捷实战工作方法论：谷歌创新冲刺，并进行了本土化创新。帮助企业在产品，营销，管理，组织等领域进行敏捷转型（快速试错，快速迭代），可以帮助企业极大的减少数字化转型的成本，极大降低数字化转型的风险。
2019年起任职清华大学创业导师，香港科技大学，北京工业大学，北京联合大学等数字化讲师，北京市创业导师，专职培训和指导 移动互联网，人工智能，智能驾驶，新材料，芯片，量子计算等高科技，数字化企业，其中老司机成为独角兽，波色量子，宏景智架，量子点发光芯片等一批项目荣获国家级，北京市等各种表彰，并连续获大额融资，实现跨越式成长。

姚老师现全身心的致力帮助中国传统企业的进行数字化转型，期望在10年帮助10万企业走上数字化商业之路！
【敏捷系列课程】
《谷歌创新冲刺训练营》
《敏捷领导力》
《敏捷转型实战训练营》
《敏捷产品实战训练营》
【通用课】
《元宇宙》
《数字孪生及商业应用》
《人工智能及商业应用》
《数字化领导力》
《数字化转型之组织敏捷转型之路》
《传统企业数字化转型五步法》
《5G、互联网、大数据的发展现状与趋势》
《产业互联网-带您踏上千亿市值之路》
《数字化思维》
《商业思维-员工必懂的基础思维模型》
《系统性思维》
《批判性思维》
【行业课】
《传统银行如何进行数字化转型》
《能源电力数字化转型》
《数智零售》
《数字化房地产》
《数字化建筑》
《数字化人力资源》
【辅导客户】
悟宝智能-致力于开发儿童英语能力和逻辑思维的智能萌宠，创始人谭丰是麻省理工人工智能博士，2020年5月拿到宁波政府5000万投资！
培训及指导知名短视频企业老司机APP冲刺数字化产品——老司机APP为汽车之家核心团队重新创业，完成1.7亿美金融资。
培训及指导知名互联网企业CSDN重新梳理产品打磨体系和产品研发机制。
培训及指导知名智能企业IT桔子数字化转型，使得企业快速成长，后华兴资本并购。
培训及指导优秀创业企业句子互动转战智能聊天机器人赛道，推动企业快速成长，并完成千万级融资！

【学员评价】
姚老师的课程能够让创业者在策略、方向、用户、产品等各方面充分地进行研判、讨论和验证，从而保证创业者在智能升级领域能够更好。 ——清华大学三创平台主任 毛东辉
通过这次敏捷训练营，把我们准备3月份发布的产品提前到了春节前，让我们在高效地节约了时间成本的同时完成了团队融合，验证了智能升级战略方向。
——秒批作文创始人兼CEO 陈瑞江
如果之前我跟同事说周一开始我们需要用五天的时间把一个产品方向和目标、一个指定原型做出来，同时还要做相应的调查问卷调研，可能同事会认为这个想法太疯狂，但是现在我们通过这样一个数字化产品冲刺课程，完全做到了。这就是大家在一起上姚老师数字化产品冲刺培训课程收获的最大的成果。
——思客网络创始人兼CEO 杨东来
第一个收获是验证了一个我们非常想验证的过程，而且决策的过程非常让人振奋。决策出来后我相信后面至少可以帮我们节省3-6个月的时间。第二是我们收获了一个更强大的团队， 每个人都让我们看到了比平常工作更多的闪光点。每个人在经过培训后都获得了更科学的工作方法，把这些收获带回到工作中去的时候相信公司整体的能力会变得更强。
——老司机联合创始人 关巍 

• 用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

   

  一、理解组织变革，掌握变革规律引子：VUCA带来的挑战组织变革的类型变革中的问题与挑战案例：某企业变革失败的案例二、组织变革的内外驱动力市场、技术、人才新趋势组织能力升级新趋势生态化、平台化新趋势案例：生态化、平台化的企业案例三、变革成功要素四、变革的过程与节奏危机意识参与意愿方案认知 ..

  ￥   元/ 天

  人气：913  

  

• 智能时代的新技术、行业应用及发展趋势

   

  一、智能时代的发展背景和趋势1、大数据与机器智能催生智能时代2、智能时代，未来已来3、智能时代，行业信息化市场发展面临的挑战3.1行业客户信息化的需求特征：个性化、订制化3.2客户对服务商的后期服务响应速度要求越来越高3.3业务融合与跨界使得市场竞争环境愈加激烈3.4多方合作模式下的质量与安全风险二、信息通信产业发展的..

  ￥   元/ 天

  人气：696  

  

• 智能时代的新技术、行业应用及发展趋势

   

  一、智能时代的发展背景和趋势1、大数据与机器智能催生智能时代2、智能时代，未来已来3、智能时代，行业信息化市场发展面临的挑战3.1行业客户信息化的需求特征：个性化、订制化3.2客户对服务商的后期服务响应速度要求越来越高3.3业务融合与跨界使得市场竞争环境愈加激烈3.4多方合作模式下的质量与安全风险二、信息通信产业发展的..

  ￥   元/ 天

  人气：703  

  

• 对准商业价值的流程与组织变革

   

  一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实执行变革的办法1)华为案例：变革指导委员会运作机制2)华为案例：华为变革3大阶段、变革规划图、主要举措二、华为为什么可以通过..

  ￥   元/ 天

  人气：828  

  

• 智能时代的信息通信新技术和应用

   

  (一)智能时代的发展背景和趋势1、大数据与机器智能催生智能时代2、智能时代，未来已来3、制造行业现状和发展趋势3.1制造行业发展历程和阶段3.2工业发展进程和趋势3.3制造业全球潮头再掀3.4智能制造内涵及特征4、驱动智能制造发展的信息通信产业的发展现状和趋势4.1信息通信产业发展现状和发展趋势4.2信息通信网络技..

  ￥   元/ 天

  人气：751  

  

• 大数据面向智能时代的5G技术与发展趋势

   

  一、面向智能时代的信息通信产业发展的趋势1、大数据和机器智能催生智能时代2、面向智能时代的信息通信产业用户现状和发展趋势3、面向智能时代的ICT技术发展趋势4、移动通信的发展历程和趋势二、5G发展背景和基本概念1、4G面临的挑战2、面向智能时代的未来移动通信的需求和挑战3、新型业务驱动移动流量快速增长4、5G发展的..

  ￥   元/ 天

  人气：863