课程编号:25780
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:589
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:龚致勋
一. 分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗? 1. 制定目标的SMART原则 2. 团队领导力:领导力的定义(内涵和外延) 3. 团队角色分工: 4. 理想团队的四种角色: a) 德者领导团队 b) 能者攻克难关 c) 智者出谋划策 d) 劳者执行有力 二. 分享智慧二: 请思考:我们有围绕既定目标制定周密的计划吗? 1. 团队决策又没有周密的计划:是稳健型?保守型?还是进取型? 2. 你是怎样谋定而后动的? 三.分享智慧三: 我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上,并能在外在环境改变时,进行灵活变通呢? 四.分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢? 五.总论:打造高绩效团队 一).管理的定义和概念 1. 管理者概念的延伸 2. 管理者的层次 3. 管理者的工作和核心 二).高效团队之角色分工 1. 把合适的人放到合适的岗位上去 2. 把合适的人与合适的人进行搭配 3. 把合适的人放到合适的时间 4. 中国式团队管理的三大原因 1) 文化原因2)制度原因3)人员的原因 三).高效团队之团队愿景力 1. 目标管理的定义 2. 毛泽东的愿景力 3. 人的三种关系 四).高效团队之领导者的思维框架结构 1. 思维结构导图的六个阶段 2. 目标管理的四大思维方式 1) 外包思维 2) 底线思维 3) 分解思维 4) 角色思维 3底线思维 4.结果管控之过程管控:5W2H的工作方式 五.高效团队之团队创新力 1.创新的定义 2.创新的分类 1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新 3.创新的四大思维方式 1)透过现象看本质 2)差异化分析方法 3)逆向思维分析法 4)发散思维分析法
曾任华润集团万家领导力学院资深学习发展经理、培训师 原五谷磨房(股票代码01837)集团销售事业部培训总监 任友谊国际工程咨询(湖南省行业第一)培训部副总经理 北森360测评解读师,胜任力测评解读师 著名TTT/思维管理教练、国家注册一级企业培训师 行动学习专家、绩效改进师、20+领导力课程授权讲师
【个人简介】 龚老师曾带领多家不同类型企业成功搭建培训体系,打造庞大优秀内训师队伍。 龚老师帮助华润万家领导力学院南区,完成1500名内训师培养工作及1000门专业力课程开发的工作,主导人才培养项目,并兼任领导力课程金牌讲师。 在友谊国际工作期间,带领团队完成培训体系从0-1的搭建,系统性搭建领导力课程、专业力课程、通用文化课程;龚老师完成两期内训师培养项目,成功萃取13大类核心产品宣讲知识与各部门成功案例,完成60多门课程开发,培养17名优秀宣讲师与60多名优秀内训师,共培训和培养了400多位高中基的销售团队管理人员。 帮助五谷磨房主导新品上市产品的培训及讲师培养,尤其是“新六方”新产品上市培训工作,成功萃取新品销售话术与新品推广活动经验,培养30多名优秀内训师,取得了超额完成预定营收20%的佳人成绩。 龚老师拥有15年培训管理与授课实战经验,在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训师培养项目数百场,公开课数十场,培训学员上万人,辅导开发100+学习发展项目,有着丰富的实战经验。 龚老师现全身心的致力于企业内训师培养工作,为帮助企业通过内训师培养项目打造学习型组织,实现企业可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
【项目经验】 企业实战经验:每年完成华润万家10个以上人才培养项目,其中《内部课程开发与内训师培养》项目帮助南区完成1000余门专业力课程开发,培养1500余名内部优秀专业师资。 近两年返聘内训师培养项目:每年10个以上《企业内部课程开发与内训师培养》项目。 例如:碧桂园物业有限公司:一期开发精品课程26门,培养优秀讲师25名;二期开发精品课程33门,培养优秀讲师31人。 爱善天使健康管理有限公司:一期开发精品课程31门、培养优秀讲师31名;二期开发精品课程34门,培养优秀讲师34人。 美宜佳便利店有限公司:一期开发精品课程30门、培养优秀讲师27名;二期开发精品课程32门,培养优秀讲师31人。
【主讲课程】
《TTT培训师升级-课程开发与精彩呈现培训》 《高能经验内化》 《结构性思维与表达》 《炼经成金-经验萃取》 《轻松讲好课-交互式培训》 《沙漠掘金-打造高绩效团队》 《业务情境微课敏捷开发》 《左圆右方-创新思维训练》 【客户评价】 龚老师的内训师项目让我司业务专家隐性的经验显性化,让我们从无课到有课,从不知道讲什么到课程中干货满满,从之前很多学员坐着读PPT到现在个个演泽生动,从不敢上台到爱上讲台,让我们学员完成了蜕变。 ——友谊国际党委书记黄明德 龚老师的课程新颖、深刻、精彩、生动、内容清晰好理解,通过这次培训让我们下一步的工作有了方法和动力。 ——虎彩集团学院院长易益 龚老师的课程对我们团队触动特别大,通过这次培训大家都学会了很多思维,工具和方法。很多学员都已经承诺回去要应用到工作中。 ——长沙碧桂园物业人力资源负责人谢帅武 龚老师的内训师项目不仅让我们的学员学会了如何讲课,还系统提升了学员的综合素质能力。 ——爱善集团学院院长金黎鑫 龚老师的课程落地操作性强,课程工具性强、案例丰富多彩,大大提升了学员的参与性。 ——维达力学院院长张玉军
打造幸福力高绩效团队
课程背景:现代企业经常出现一些现象:员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过,没有长远的目标和计划,时间管理混乱,职场关系紧张,不懂如何与上司及同事沟通,导致效率低下,忧虑自己和组织的前途!这些现象的根源是员工的幸福感出了问题,面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突,很多..
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高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程
【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法,通过沙..
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向阿里学习打造电商互联网高绩效团队
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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高绩效团队建设
一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例:史上最佳团队的各角色与关键行..
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打造高绩效团队
第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才算是具备团队精神?4. 怎样才是一支真正的团队?5. 在团队问题上有哪些误区?6. 如何实现团队成员之间优势互补?²案例:下一人倒下的会不会是华为?²案例:小米雷军如何带领团队叫板苹果?第二章 高绩效团..
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如何打造高绩效团队
第一单元:为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗?团队构成的5P要素团队为什么如此流行?团队活动:建立新团队团队在企业中的实践问题解决型:案例分享自我管理型:案例分享多功能型团队:案例分享第二单元:挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..
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