教练型带教

一、 教练基础
1、 什么是教练（Coach）
2、 教练与其他角色的区别
3、 绩效=潜力-干扰
4、 为什么要打造带教的教练技能
5、 教练型带教的核心能力

二、 教练型带教核心能力 – 建立信任
1、 什么是信任
2、 特质、优势、团队角色与信任的构建
3、 教练工具：欣赏式探询
4、 与95后带教学员建立信任

三、 教练型带教核心能力 – 积极聆听
1、 不同层次的听
2、 事实与评判
3、 3F 倾听
4、 积极聆听练习
四、 教练型带教核心能力 – 有力发问
1、 问题的不同类型
2、 ORID 提问法
3、 有力发问练习

五、 教练型带教核心能力 – 有效反馈
1、 有效反馈的价值
2、 BIA/BID 反馈法
3、 非暴力沟通反馈法
4、 有效反馈练习

六、 教练的GROW 模型与应用
1、 GROW 模型与常见问题：共识目标、明确现状、共创策略、行动计划
2、 输出辅导岗位的带教计划（课程、时间、学习方式、渠道、课程顺序等） 

梅森老师拥有多年的500强外企、中资金融机构和高科技民营企业的中高层管理经验。他领导过的组织变革和人才发展项目包括：亚太区高阶人才发展、亚太区和中国区管理培训生、中国区组织效能提升、中国区精益六西格玛转型、中国区数字化转型、中国区技术能力发展、中国区教练领导力发展等。他毕业于北京大学国际MBA项目和上海交通大学计算机系，工作语言为中文和英文。
高管教练、顾问、讲师
慧工云科技人力资源副总裁
施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家
卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带
泰康人寿总部大项目处处长
摩托罗拉中国半导体质量负责人
Hogan认证领导力测评顾问
Lumina Spark认证讲师
Belbin认证团队角色顾问与讲师
Gallup认证的优势教练与讲师
AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师
DDI认证的领导力测评顾问
6 Seconds认证的测评顾问与讲师
TKI冲突风格认证施测师与讲师
Lumina Emotion认证讲师
INIFAC认证的虚拟引导师CVF
高级CSA认证引导师
故事力认证讲师
教练领导力认证讲师
团队协作五项障碍讲师
职业生涯管理认证讲师
代际领导力认证讲师 

• 做教练型干部：培养打胜仗的团队

   

  一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；2. 管理认知：干部到底该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。6. 领导阶梯：管理者与领导者的区别二、 做教练型干部：让团队可以复制 1...

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• 教练型上司

   

  一、解读教练型上司 1、教练型上司解析工具 教练式管理方式运用条件测试表案例讨论 突破生理极限2、教练型上司的3大转变工具 管理行为方式自检表案例讨论 关注员工的发展3、教练式辅导的4大步骤工具 教练式辅导方式检测表案例讨论 服装厂经理的教练式辅导二、教练型上司扮演的3种角色1、镜子—&mdas..

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• 教练型领导----从管理到教练

   

  第一讲 现代领导与管理者的角色定位培训收益：了解现阶段知识型员工的管理难度；了解管理者需要扮演教练角色的必要性； 辅导在员工成长的什么阶段出现；本讲重点内容 ：1、 为何交流破坏关系2、 新世纪知识型员工管理者的困惑3、 教练型管理者的目标4、 现代领导者的必备能力第二讲 从管理者到教练的转型培训收益： 你可能不是..

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• 做教练型干部：培养打胜仗的团队

   

  课程说明： 本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火”，不再替属下养猴子，让员工成为结果导向、没有借口、愿意承担责任的优秀员工，并懂得自己解决问题，更好地完成公司的战略目标。培训方式：专家讲..

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