435法则-新经济时代传统企业转型升级之路

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【培训收益】
对时代的变化与淘汰速度的残酷有清晰的认知 系统学习企业发展过程中会遇到的规律性问题 清晰企业转型升级的原因，方向与方法 用多个案例解析商业模式创新的4个方向 用多个案例解析管理模式创新的5个维度 用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，学习思维模式进化的3个阶段 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

一、向死而生——企业为什么需要转型升级？
1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？
2、中国企业的平均寿命为什么不到3年？
3、成长型企业有哪些常见死法？
4、发展过程中有哪些规律性问题？
5、上升大都因为坐上了电梯：看看中国企业遇到的几波红利，你赶上了哪一波？然后呢？
小节： 唯一没有断绝的中华文明，为什么有这么强的生命力？企业能从中学到什么？
二、企业存在的价值？
1、科斯的解释：交易成本与分工合作
2、德鲁克的觉悟：创造顾客
3、战略地图逻辑：财务、客户、运营、学习成长
4、“物有本末”之本体论：3+1
5、“事有终始“之运动论：踩对点、选对路、跑得快
小节：传统文化中系统思维的优势

三、中国的成长型企业需要一套更适合自身发展特点的管理学？
1、不是为了创新而创新：我20多年与管理相爱相杀的历史
2、翻译过来的管理学：复杂化、碎片化与土壤差异
3、大企业的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜
4、一招治百病的管理模式：锤子以为所有的东西都是钉子
5、快速成长的中小企业：需要一套“不一样”的管理学
小节：复杂的极致是简单

四、中国成长型企业转型升级升什么？
1、企业转型升级：定义、原因、方向
2、一切都是为“人”服务：老板、员工、客户
3、以客户为核心升级商业模式
4、以员工为核心升级管理模式
5、以老板（核心管理层）为核心升级思维模式
小节：用常识去推断真理

五、以客户为核心升级——商业模式创新的4个方向
1、商业模式是什么？——德鲁克与亚历山大
2、商业模式创新4的方向与案例详解（4个案例均为讲师亲操案例）
方向1——发现未被满足的需求：老牌客运企业的互联网服务升级（案例1）
方向2——调整交易结构：新零售的兴起与老字号的觉醒（案例2）
方向3——革命性降低成本提高效率：家装企业的材料革命与服务模式（案例3）
方向4——品牌溢价：传统家居制造企业的利润倍增之路（案例4）
小节：创新的口诀——4字秘籍

六、以老板（核心管理层）为核心升级——思维模式进化的3个阶段
1、成功者的宿命——老板的思维边界决定企业的发展边界，最大的障碍是过去成功的经验
2、决策层的思维能力是企业竞争力的源头——远见决胜千里，头脑创造未来
3、决策层的思维进化是企业转型升级的前提与保障
思维进化1阶段：归零——本立道生（《论语》）
思维进化2阶段：无常——变易、简易、不易（《易经》）
思维进化3阶段：日新——苟日新，日日新，又日新（《大学》）
4、郝老师帮助企业高层思维进化的探索之路——借助传统文化的力量
5、建议与方法——保持清醒的头脑与平衡的身心
小节：用人之智——创新的机制才是创新的源泉

七、以员工为核心升级——管理模式升级的5个维度
1、新经济时代的组织管理遇到哪些典型问题？
2、管理模式是有方向的——中国传统企业管理模式进化的3阶模型
3、被逼出来的管理工具：“STAPC铃铛“模型详解
第1维度——战略解析：愿景、路径、差距
第2维度——目标管理：设计、分解、应用
第3维度——组织能力：结构、人才、整合
第4维度——员工动力：有钱、有爱、有梦
第5维度——团队合力：制度、领导、文化

4、STAPC铃铛“模型在企业中的应用（前4个均为讲师亲操案例，第5个为案例研究）
1)全维度升级改造——法律服务企业的危机化解与业绩倍增之路（案例6）
2)123维度助力百亿目标——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造（案例7）
3)4维是全维——家具制造业的股权激励其实与股权无关（案例9）
4)5维是最高维——汽车贸易集团合力创造奇迹之1年3倍业绩增量（案例10）
5)无维才能无不为——电子制造企业的内部孵化与创业生态（案例11）
小节：运用之妙，存乎一心

八、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节 

原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总
原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总
原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
实战型管理专家，多家企业管理顾问
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
“两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
中国人民大学工商管理硕士

【个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不适用；于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向

《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》

《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊（特训营）

《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》

中小企业重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破）
《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计）
《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）

【典型项目经验】
公司 行业 问题/挑战 核心办法 项目成果
21世纪美术培训学校 教育培训 疫情后士气下降，历史问题集中爆发，管理失控 从动力入手，重新设计激励制度 招生超35%，管理有序，人才稳定
宇丰汽车集团 汽车贸易综合体 业绩多年徘徊不前，各种管理调整没有进展 从合力入手，设计制度打造全员营销氛围 当年业绩翻3倍，创造行业奇迹
派特生物 中医药健康 10年100亿战略无法落地，管理层抵触心理，业务能力弱 从能力入手，调整结构，萃取一线经验 年度增量42%，企业大学建立
中天钢铁集团 钢铁制造 销售部门动力不足，市场开发不力 从动力入手，调整KPI体系 稳住600亿市场，3年达千亿
东方天健法务集团 法律服务 核心管理层离开，人心惶惶，业绩下滑 公司再造，侧重动力，重塑文化 当年业绩翻倍，3年业绩翻3倍
圣劳伦斯散热器 家居制造 3年业绩倍增计划无法落地，尝试股权激励方式未果 从目标管理入手，重建销售体系 行业下滑20%，企业增量超40%
闻康集团 互联网医疗 核心员工合作不力，缺乏凝聚力，离职率高 从合力入手，重建价值观 核心员工离职率降低50%
第九届园博会 国家项目 组织结构设计，不同阶段功能的差异太大，无从下手 设计动态组织结构 项目顺利开展，得到嘉奖
常高新集团 国企综合产业 高层一开会就吵架，无法达成共识 重新研讨企业价值观 高层决策效率大幅提升