中层项目管理思维

模块 模块名称 内容
一 项目管理认知
——什么是正确的“项目观”？ 01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？
02. 项目的适用范围：项目真的无处不在吗？
03. 项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点
04. 项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？
05. 企业的两大支柱：运营和项目有什么区别和联系？
06. 什么是项目管理？
07. 中层管理者为什么要学项目管理？
【练习】你曾经做过的项目有什么特点？你采取了哪些管理策略？
二 项目管理思想
——如何用项目思维化难为易？ 01 项目管理的七种思维：秩序思维、落地思维、分治思维、平衡思维、适度思维、渐进思维、；
02 项目管理的基本原理：围绕目标的四步循环、六大指标
03. 项目管理的七大原则：如何让我们的项目管理不跑偏？
3.1 持续业务验证
3.2 吸取经验教训
3.3 明确定义的角色和职责
3.4 按阶段管理
3.5 例外管理
3.6 关注产品
3.7 依环境剪裁
【练习】讨论你平常用到的项目管理思维、原则
三 项目管理方法
——如何定制自己的最佳项目管理“套路”？ 01、全球最佳实践方法论框架
1.1 四大要素：原则、主题、流程、环境
1.2 四大要素之间的关系
02、全球最佳实践的七大原则：项目管理走正路的指南
03、全球最佳实践的七大主题：如何从七个要素线条治理项目？
3.1 商业论证
3.2 组织
3.3 质量
3.4.计划
3.5 风险
3.6.变更
3.7进展
04、全球最佳实践的七大流程：如何从时间维度上管控好项目？
4.1、准备流程
4.2、指导流程
4.3、启动流程
4.4、阶段控制流程
4.5、产品交付管理流程
4.6、阶段边界管理流程
4.7、项目收尾流程
05、全球最佳实践的项目环境：如何善用环境
06、如何定制自己的最佳项目管理方法
四 项目管理实操 |
——如何五步搞定项目？ 01、立目标：不忘初心持续商业论证
1.1判断项目做不做的三个方面是什么？
1.2产出（output）、成果（outcome）和收益（Benefit）的关系是什么？
1.3何时判断项目做不做？
02、建组织：借力打力——善用项目组织力量
2.1 项目中有哪三方利益？
2.2 项目管理团队包括哪三层？
2.3.项目中的8个角色是什么？
2.4 8个角色设置时有哪些限制？
2.5 项目经理的四大职责是什么？健康组织团队
03、定计划：如何动中求静确定基线？
3.1计划的三个层次是什么？
3.2 除了狭义的时间计划，广义的计划还包括哪些
3.3基于产品的计划技术PBS VS 工作分解技术WBS
3.4策划变更管理方法
3.5不同类型的管理产品的变更管理方法有何不同
04、追进展：如何有效管理项目进展？
4.1例外管理在控制项目进展中的应用方法
4.2不同层次的管理者控制项目进展的手段
4.3区分技术阶段与管理阶段
05、控风险：如何把项目风险关进“笼子”
5.1. 第一步，风险识别：如何充分发掘项目中的风险？
5.2. 第二步，风险评估：如何分析刻画风险的“三维”数据？
5.3. 第三步，规划应对：如何制定“风险之兽”出笼后的应急预案？
5.4. 第四步, 实施应对：如何确保应对策略持续有效？
5.5. 第五步, 监控沟通：如何让风险持续受控？
五 项目管理升段
——中层如何借助项目管理获益？ 01、项目集群管理：多项目管理策略
02、中层桥接：如何处理项目的横向、向上、向下的三层关系？
03、终身项目习惯 

【背景资历】
项目管理实战派讲师；
国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问；
北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师；
天津大学外聘企业专家讲师；
中新生态城荣誉企业导师；
曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理；
中兴通讯大讲师
曾任华为海外项目经理；
华为大学兼职讲师
北京理工大学软件工程硕士研究生；
16年项目管理实战经验，有丰富的项目、项目群管理交付经验。5年华为经验，5年中兴经验，3年海外项目经验。项目类型涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域。
美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）
项目管理全球最佳实践PRINCE2实践者认证
国家二级心理咨询师
国家版权课程《秩序四步曲搞定项目》持有者
国家版权课程《五步落地项目管理》持有者
【工作经历】
拥有出色的授课技巧及经验，多次受邀去各企业进行相关课程的讲授，
曾主持国家电网信息通信产业集团825工程大型培养工程（3年800名项目经理），该专项人才工程获得美国PMI特别颁发的“2017年PMI中国项目管理组织人才培育奖”；
管理咨询期间，帮助国网信息通信产业集团荣获美国PMI颁发的 “中国项目管理20年最佳实践”
获得中兴通讯学院“我是大讲师”等荣誉。
累计服务企业达100余家，受训学员达2万人次，授课平均满意度在95%以上。

【主讲课程】
《高级项目管理实战沙盘》、《PMP认证考前培训》《秩序四步曲搞定项目》、《五步落地项目管理》、《项目管理思维》、《轻松搞定难事——学点项目管理就够了》、《项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？》《中层项目管理思维》《项目群管理实践》《七力中层项目管理》、《项目经理产品认知》《管理秘笈实现高效能》
【主要项目经历】
【研发项目】
1.中国数字图书馆有限责任公司，综合数据管理平台，项目经理.
2.中国数字图书馆有限责任公司，数字资源管理系统，项目经理.
3.华为北研所,核心网媒体网关UMG8900 OMU子系统，研发工程师；
4.罗克佳华工业有限公司。全国可再生能源物联网监控系统；项目经理。
【实施项目】
1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G新建项目，项目经理；
2.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网全网替换阿尔卡特项目，项目经理；
3.华为中东北非事业部。摩洛哥全国号码升位改造项目，项目经理；
4.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测三期、四期、五期项目，项目经理
5.中兴通讯天津分公司。中国移动信令A+abis工程项目，项目经理；
6.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV三期扩容项目，项目经理；
7.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV四期扩容项目，项目经理；
8.中兴通讯天津分公司。中国联通核心网IMS项目，项目经理；
9.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信有线产品项目群，项目群经理
10.中兴通讯天津分公司。天津移动、联通、电信业务产品项目群，项目群经理；
【运维项目】
1.华为中东北非事业部。摩洛哥电信核心网2G/3G运维项目，项目经理；
2.中兴通讯天津分公司。中国移动全网信令监测运维项目，项目经理；
3.中兴通讯天津分公司。天津联通IPTV全网运维项目，项目经理
【咨询培训项目】
1.国网信息通信产业集团。集团项目经理素质提升人才培养工程，项目经理。

过往培训精彩留影（部分）
1、成都中电启明星科技有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘》

2、福建福州亿力科技有限公司，高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

3、北京国电通公司，中高级项目经理《高级项目管理实战沙盘》

4、2018.11安徽继远软件有限公司，高级项目经理，《高级项目管理实战沙盘课程》

5、2019.3京信通信公司，《通信项目管理实战推演课程》

6、2019.9中国石油化工集团公司，优秀青年干部培训，《项目风险管理》

7、2019年10月，天津大学——三星社内高管素能提升高级研修班，为管理干部讲授《项目管理思维》

2019年11月，国网电商公司国网商旅，中高层领导、大项目经理《项目管理基础实战》

2019年12月，乌苏市兴融建设投资有限责任公司，为高级管理干部讲授《项目管理思维与工程项目管理》

2020年11月，北京迦南莱米特科技有限公司，为中高层领导、各级项目经理讲授《医药交付项目管理实战沙盘》

2020年12月，天津环城城市基础设施投资有限公司，为中高层领导、大项目经理讲授《企业危险源识别与防控》 

• 突破为王—管理思维变革

   

  课程背景在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这个重大课题。它已经渗透到企业生产经营活动各个领域各个环节各个部门各个岗位，与每一名员工工作息息相关。 但是，眼下大多数企业对突破的认知有偏差..

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• 中层角色认知与管理思维

   

  第一章 　中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁；1. 中层管理者四种错误的角色定位；2. 中层管理者的三大内伤；3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色：1. 体现上级的意志（替身）2. 上司永远是对的；3. 切忌议论上司的是非；4. 不抢上司的风头；5. 独立承担责任；6. 敏感于上司的立场..

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• 中层角色意识与管理思维训练

   

  课程背景：中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力；拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。中层是企业的“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是..

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• 标杆管理思维与战略对标

   

  参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。 ..

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