课程名称：打造铁三角无敌团队
主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天
课程简介：一、华为销售组织模式的三次转型 1、从“魏武卒”到“狼狈为坚” 2、从“狼狈为坚”到“铁三角” 3、从“铁三角&rdquo..

课程名称：现场6S与目视管理
主讲老师：王克华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：5S的起源与发展 案例：某车间现场6S的现状 1. 6S的定义与认识误区 2. 6S起源与发展 小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具 3. 6S的目的与意义 4. 4M1E与6S 5. 如何打造整洁、有序、高效、安..

课程名称：赢在中层——MTP-中层干部技能提升训练
主讲老师：朱磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：使命篇——中层干部的角色认知与定位 看图思考：你看到了什么？ 故事分享：子践放权 思考：什么是角色认知？管理者的三种不同角色 1. 管理者的三种角色认知：承上启下、承前启后、承点启面 一、承上启..

课程名称：正面“管”“教”——班级管理与教学技巧
主讲老师：赵满 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：学校管理的缩影 互动：“砂糖”魔术 1、挖掘班主任工作的痛点 2、走出班主任工作的心理误区 活动：学员分享——我眼中的班主任工作 第二部分：班主任工作艺术 情景再现：..

课程名称：数字化时代创新和管理思维
主讲老师：马兆林 培训天数：2 天
课程简介：一、管理创新的主要内容 1.企业创新与管理创新概述 2.管理创新的五项内容 1)管理理念创新 2)管理组织创新 3)管理机制创新 4)管理方法创新 5)管理模式创新 二、管理创新需要创新思维 1.什么是思维? 2.什..

课程名称：建筑施工企业管理技能提升工作坊
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一管理者的角色认知 一、思考与讨论： 打枪与打仗的区别？好员工与好领导的区别？ 二、从员工到管理者的角色转变 三、管理者的多重角色： （一）在下级面前：代表上级 （二）在上级面前：代表下级 （三）在同级面前：代表部门 ..

课程名称：教练式培训16招
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一招：卓越开场  开场五大核心目标  开场的原则和方法  现场演示与3*3练习 第二招：目标设置  传统目标设置的误区  知识类课程目标设置 ..

课程名称：管理者全面管理技能提升
主讲老师：韩鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知与职业化塑造 1. 管理者的角色认知与职责 2. 管理者的责任与正向思考的态度 3. 管理者的能力要求和素质模型 4. 彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误 5. 职业化的内涵 1）职业技能 ..

课程名称：当责
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：当责 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bu..

课程名称：从党史中学管理
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：第一章从哲学的高度抓管理 1.坚持实事求是，切忌主观臆断 2.大胆实践，在管理中学习管理 3.在对立统一中把握管理的规律性 4.集中精力研究并解决主要矛盾 5.用发展的眼光看待主要矛盾 6.形势变了，政策与策略也要变 7...

课程名称：网络舆情应对与突发事件处置
主讲老师：陈清 培训天数：1 天
课程简介：一、新媒体与网络舆情 1.互联网创造了新的信息传播规律 2.网络舆情的构成要素 3.网络舆情的主要传播途径 4.新媒体时代网络舆情传播六大特征 5.网络舆论场域中两元化趋势明显 6.负面“网络群体性事件&rdqu..

课程名称：管理赋能与OKR工作法
主讲老师：杨志 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识OKR 一、OKR来源与生成 1. 绩效管理的工具发展历程 2. 目标管理的由来 3. 目标管理的核心思想 4. OKR的前世今生 二、OKR的释义与特征 1. OKR的概念 2. OKR三层结构 3. O..

课程名称：TTT（进阶版）——让一切课程更美丽
主讲老师：齐磊 培训天数：4 天
课程简介：课程导论（第1天） 活动1：红点投票 活动2：名字帐篷搭建 活动3：微型课程设计与模拟授课 一中心 1.学员为中心 2.讲师为主导 3.内容为载体 双交流 1.学员与学员交流 2.培训师与学员交流 三部曲 1.大..

课程名称：“NLP打造营销特种兵” 训练营
主讲老师：郑时墨 培训天数：3 天
课程简介：第一单元 成就“营销特种兵”的必要认知 一、成就“营销特种兵”必备认知 1、狼与羊的寓言说明什么？ 2、21世纪的四大危机 3、营销人员为何要成为“特种兵&rdquo..

课程名称：工程项目施工现场及合同管理<高端课程>
主讲老师：孙雁翎 培训天数：3 天
课程简介：一、合同签约前管理 ◆ 招标方式—通行的几种招标形式 ◆ 承包方式－承包合同的类型 ◆ 计价方式－几种不同价格合同的风险防控 ◆ 保函与保险 ◆ 履约保函、质保金保函 二..

课程名称：人工智能和AI
主讲老师：胡忠 培训天数：2 天
课程简介：一．人工智能技术和应用场景的介绍。 a)图像处理，图像识别 i.日常生活中的刷脸，人脸识别，火车进站等 ii.公安局的天网系统 b)语音处理，语音识别 i.科大讯飞语音输入法的场景 ii.搜狗智能机器翻译笔的应用场景 c)..

课程名称：高级TTT-培训师引导技术
主讲老师：王念山 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：引导技术在培训中的应用 一、培训师的角色 二、了解教练技术 三、教练技术在授课中的应用 第二单元：引导式授课技巧 一、引导式的开场白 1.故事引导法 2.问题引导法 3.兴趣引导法 4.利益引导法 二、引导..

课程名称：打造卓越团队长 ——银保外勤主管经营管理能力模型锻造
主讲老师：任小祺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：梦想之路——银保业务广阔发展前景 一、银保前景展望：银保发展正当时 1. 人口结构明显变迁，保险打开广阔空间 2. 监管强化规范市场，政策红利持续释放 3. 保险资产投资放宽，配置风格稳健多元 ..

课程名称：优秀班组长管理能力提升
主讲老师：张振兴 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：优秀班组长的行为演绎 一、思考——您眼中的优秀班组长的状态 1、班组长在发展时期所面临的困惑圈 2、了解普通班组长与优秀班组长区别 3、解读优秀班组长应具有的行为特征 4、探求与分享优秀班组长..

课程名称：六西格玛绿带（Green Belt）培训计划
主讲老师：宋志军 培训天数：6 天
课程简介：一、重点介绍： 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用 二、课程目标 1、了解六西格玛的基本概念 2、掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基..

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