课程名称：学党的十九届六中全会精神解读
主讲老师：杨海清 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：会议重要背景 1. 两个百年的历史关头 2. 严峻形势和复杂任务 第二讲：会议重要成果 1. 总结党的百年奋斗重大成就和历史经验 2. 总结新时代党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革和积累的新鲜经验 3. ..

课程名称：下属辅导与激励
主讲老师：于丽萍 培训天数：2 天
课程简介：导言：德鲁克谈管理者的责任 1. 德鲁克谈管理 2. 德鲁克谈管理者的三大职责 3. 卓有成效管理者的五大任务 4. 辅导与激励下属是管理者的重要责任 第一讲：发现下属的偏好与长处 一、学习4P风格及偏好 1. 认识4P风..

课程名称：团队领导力沙盘模拟
主讲老师：李元滨 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 沙盘推演 银行管理者的希望与现状 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 小组任务分与团队组建 分享点评 第二单元..

课程名称：党建与企业文化融合创新
主讲老师：杨克明 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 党建与企业文化概述 党建内涵概述 企业文化内涵概述 党建与企业文化的意义 党建与企业文化建设要点 第二讲 党建模块维度融合 党的政治..

课程名称：创新思维应用——提升创新能力的方法与流程
主讲老师：贺玉亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：创新是一种能力 一、人人皆需创新，人人皆能创新 1. 当今时代，人人皆需创新 1）过去的经验和方法，未必继续适用 2）创新能力，提升职场价值 案例：人工智能广泛应用，更需创造能力 2. 认知局限及思维定势会限制创新能..

课程名称：上市公司年报、报表与投融资
主讲老师：关永洪 培训天数：2 天
课程简介：导入：理解财务报表的总体思路 1. 财务三表及勾稽关系 2. 资产、负债、权益、损益类科目及会计分录透彻理解 第一讲：财务报告解读及财务分析 一、资产负债表 1. 货币资金与现金及现金等价物 2. 应收账款账龄分析、应收账款..

课程名称：通信服务法律风险防控及实务
主讲老师：王琛磷 培训天数：3 天
课程简介：第一篇、通信行业服务与法律问题概论（每课必讲，时长可压缩） 一、新时代通信行业服务发展格局 1、《中华人民共和国民法典》以及颁布，2021年1月1日实施 2、国资委下文，中国移动进入混改时代 3、中国电信、中国移动集团公司完成国..

课程名称：国有企业招标采购规范与案例解析
主讲老师：阁策 培训天数：2 天
课程简介：引言：废除最低价中标，你怎么看？ 一、招投标概述 1．招投标制度的起源 2．招投标制度的国际现状 3．我国招投标制度发展史 1）第一阶段：招投标制度初步建立 2）第二阶段：招投标制度规范发展 3）第三阶段：招投标制度不断完..

课程名称：产品思维
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 产品思维概述 1.产品思维使人做出高质量决策 2.用产品思维，以最小成本创造最大价值 3.新人迫切需要难以获取的产品思维 4.产品思维关键词及核心要素 单元二 重新认知用户需求 1.用户画像的正确打开..

课程名称：以终为始-目标与计划管理
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 目标设定与分解 导入：猎人和猎狗的故事 1.1什么是目标？ 目标的五个要素 卡片：有效的目标VS无效的目标 SMART原则 三层级目标 组织目标 流程目标 工作目标 1.2目标制定与分解 设..

课程名称：5G+云业务实战销售场景案例赋能
主讲老师：李勇 培训天数：7 天
课程简介：第一部分：运营商《云业务销售能力提升训练营》理论培训 专题一、运营商云业务市场发展趋势及公司战略 1、传统业务营销向提供一站式的”云+网+X”业务市场演进 案例一：某汽车零配件老板为什么在我..

课程名称：学习十九大新党章 走上新征程
主讲老师：陈清 培训天数：2 天
课程简介：一、历届党章的修改及其启示 (一)历届党章的修改 (二)历届党章修改的特点和规律 1.党章的修改遵循两条主线 2.集中反映党的理论创新、实践创新和制度创新的成果 3.党章修改注重民主和共识 (三)党章修改体现党的..

课程名称：精益生产系列之单元化生产培训
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：案例启示：上海某工业集团单元化生产案例的启示 第一讲：单元生产的本质 一、周期压缩途径 1.两个重要周期 2.两个重要时间 3.利特尔周期法 4.单件流的要求 5.周期压缩方法 二、单元生产定义 1.定义概念图示 2..

课程名称：企业经营数据分析实战
主讲老师：刘凌峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业中的数据与数据分析 一、数据分析面临的常见问题 1. 不知道分析什么（分析目的不明确） 2. 不知道怎样分析（缺少分析方法） 3. 不知道收集什么样的数据（业务理解不足） 4. 不知道下一步怎么做（不了解分析过程）..

课程名称：团队协同管理与沟通技能提升
主讲老师：赵成国 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：有效沟通3大症结 1. 向上沟通没有胆 2. 向下勾通没有心 3. 水平沟通没有肺 第二讲：常见5大协同困境 1. 双赢心困境 2. 投资心困境 3. 同理心困境 4. 责任心困境 5. 大局心困境 第三讲：..

课程名称：两大绝招助力企业实现零事故目标 ——风险分级管控与隐患排查治理培训
主讲老师：袁航 培训天数：3 天
课程简介：脑洞大开，课前导入游戏：猜猜事故的结果。 第一讲：安全管理哪些事 分组讨论：安全是什么？ 一、危险源的前世今生 1. 危险的定义（图片导入危险的定义） 2. 事故之源：危险源（通过案例推导危险源的定义） 3. 危险源的特征（..

课程名称：心流与创新团队赋能
主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天
课程简介：讲 节 内 容 知识经营的魅力 （1小时） 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事 知识经济与知识经营 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持续创新 心流与创新心理学 （3小时） 人类的精神世界 人类精神的五层..

课程名称：企业信息化顶层& 流程再造设计
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、企业为什么要信息化、数字化？ 1.什么企业信息化？ 2.什么是企业数字化？ 3.什么是企业数字化转型？ 二、企业信息化顶层设计的七个维度 4.企业IT战略 5.信息化企业架构 （EA） 6.IT组织与治理 7.IT项..

课程名称：从技术走向管理 ——新晋管理者角色认知与管理技能提升
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、技术岗与管理岗的区别 1. 企业管理层级划分及基本职责区别 2.技术岗与管理岗的角色区别 （1）责任定义不同 （2）核心技能要求不同 （3）工作重心不同 （4）评价标准不同 （5）关注重点不同 3.从兵到将&mdas..

课程名称：中国式应酬 ——应酬是门技术活
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：一、快速构建你的品牌吸引力 1、用着装提升你的职场战斗力 2、个人品牌形象管理ABC原则 3、着装认知五层次 4、用服装去沟通——如何“辨色识人” 5、用个人品牌搭建信任 6、..

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