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老板、中高层管理者、各级主管
【培训收益】
● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR运行的基本流程； ● 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
第一讲：认识OKR
一、OKR来源与生成
1. 绩效管理的工具发展历程
2. 目标管理的由来
3. 目标管理的核心思想
4. OKR的前世今生
二、OKR的释义与特征
1. OKR的概念
2. OKR三层结构
3. OKR的构建基石
三、实施OKR的意义
1. 传统绩效的硬伤
2. OKR被追捧的原因
案例分享：为什么成功的企业都重视过程管理？
第二讲：透过绩效看OKR
一、解析企业经营与OKR关系
1. 企业经营的本质和目的
2. 绩效与OKR适用场景区别
3. OKR的功能
二、OKR与KPI异同
1. OKR与KPI相同之处
2. OKR与KPI框架理念不同
3. OKR与KPI实务中的不同
三、启动OKR前的思考
1. 有什么资源推行OKR
2. 想用OKR要解决什么问题
3. 是否要放弃现有的熟悉的管理模式
第三讲：O的结构思维
一、OKR的层次与创建流程
1. 一个完整的周期
2. 公司/团队/个人三层面OKR的含义
3. OKR创建流程CRAFT
二、创建目标-O
1. 使命、愿景、战略、OKR全景图
2. 制定O的关键思考
3. O的起点
4. 制定O的结构化思维工具
5. O设定自查表
6. 创建O的原则
第四讲：创设KR——制定KR的思路
1. 设置KR的逻辑
案例：某电商的OKR初稿
2. 好的KR应当具备的6特点
3. 好KR的标准
4. 好KR应符合SMART原则
案例：不同部门的KR设置举例
练习：KR的书写规范
5. KR的三种类型
6. OKR撰写案例分享
第五讲：OKR对齐协同
一、为什么要对齐
1. 目标对齐的案例分析
2. 对齐目标的好处
3. 对齐什么
二、如何对齐
1. 公司OKR的对齐—垂直对齐
2. 团队OKR创建与对齐—横向对齐
3. 个人OKR制定流程与对齐—横+纵对齐
第六讲：OKR实施流程
一、OKR实施的准备
1. 了解OKR落地实施步骤
2. 明确实施细则
3. 做好知识储备
二、OKR落地
1. 落地六步走
2. OKR制定
3. 召开共识会
4. 修订发布会
5. 日常会议管理
6. 评价打分
1）为什么要打分
2）评分对象
3）如何评分
4）评分常见问题
5）评分流程
复盘（季末）
第七讲：OKR辅导沟通与运用
一、赋能沟通对OKR重要性
1. 常规绩效管理四大步骤
2. 绩效面谈的作用价值
案例：德勤咨询的绩效沟通变革
3. 业绩沟能与赋能沟通区别
4. 沟通频率
5. 发展式赋能沟通的内容
工具使用：OKR沟通四象限工具
二、沟通工具
1. 赋能提问（对个人）
2. 工作复盘（对团队）
3. OKR协同软件工具推荐
三、OKR激励应用
1. 区别绩效与OKR适用场景
2. 管理如何做转型
3. OKR项目常见激励措施与方法
20年人力资源管理实战经验
中国工商联合会国际合规专家
美国国际职业培训协会(AITA)认证
辅导上百家大型企业500余名管理者
曾任：苏宁云商集团 | 大区人力资源总监
曾任：万达集团 | 商业体系大区副总经理
曾任：七匹狼集团&与狼共舞公司 | 人力资源总监
曾任：福建东百集团（上市） | 人力资源总监
» 大型国企烟草、电力、运输公司特聘讲师/顾问师
» 作为国家人力资源管理一级认证培训讲师，累计辅导出2000余名人力资源管理师
» 15门课程研发者：《VUCA时代下的招聘面试之道》《全面薪酬体系设计》《教练式绩效体系设计》《劳动用工风险防范》等被不同地区/行业指定为年度系列培训课程。
杨老师是一位复合型实战派讲师：拥有20年人力资源管理实战经验，能够全面统筹企业人力资源/发展规划等各大模块，善于根据企业性质特点，针对性精准设计培训方案并有效落地。
✍【福建省首家上市商业企业：福建东百集团丨人力资源总监】
主导管控模式升级，进行集团各体系的工作流程改造，推动100多家分子公司完成管理权限，同时，完成薪酬绩效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。
✍【国内时尚商务男装知名企业：七匹狼集团&与狼共舞公司| 人力资源总监】
参与/制定公司“批发转零售”战略发展规划，针对战略进行人员编制精简12%。门店数量减少2/5，助力同期经营业绩止跌回升，成功实现公司战略转型。
✍【中国规模最大的百货连锁企业：万达集团 | 商业体系大区副总经理】
全面负责区域人力资源管理，成功筹建开业10家分公司，配合区域业务发展，成为万达集团里分公司最多，体量最大，营运最好的区域公司。
✍【中国3C家电连锁零售领先企业：苏宁云商集团| 大区人力资源总监】
规划/筹建福建8家子公司，招募组建5000+人员工，实现苏宁业务在福建市场全覆盖，年营业规模超过40亿，营业增速位居全集团19个大区第一名。
30+企业人力资源项目主导经验：曾为福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等进行薪酬、绩效、组织架构、职业晋升规划等咨询项目辅导，效果颇丰。
☛福州市城投建筑有限公司 《人力资源核心体系薪酬与绩效管理咨询建设项目》
对近万名员工薪酬进行调整，实现绩效管理从无序到科学系统化，助力企业年人事费率的增速持续低于年营业规模增速达9%。
☛榕圣市政工程股份有限公司 《组织机构与薪酬绩效体系改革咨询项目》
进行企业组织架构调整，助力人员数量规模精简4%，薪酬总额支出节约5.7%。
☛福建合成工程咨询股份有限公司 《员工职业晋升与任职资格体系建设》
企业管培生连续3年留存率超70%（行业均值40%），新设5家分支机构的中层管理干部100%内部自我培养，助力公司获“省级管理先进单位”荣誉称号。
……
部分返聘案例：
企业单位 主讲课程 返聘期数
中国联通浙江省分公司 《金牌面试官》
《数智时代的员工激励管理》 10期
安徽电力建设第一工程公司 《绩效运行与反馈辅导》
《绩效变革与创新》 8期
江苏吴中医药集团 《卓越绩效模式》 5期
宜宾市清源水务集团 《VUCA时代下的薪酬激励体系设计》 5期
福建中天建工程管理有限公司 《VUCA时代绩效管理变革与落地实操》 3期
上海新世界百货 《绩效管理落地实操》
《咨询式薪酬体系设计》 6期
福州晋安金融投资有限公司 《公文写作》
《企业用工法律风险防范》 5期
湖南富兴集团 《打造高绩效团队》
《数智时代的员工激励管理》 5期
兴业银行
民生银行
邮政银行 《新员工职业生涯规划》 12期
中国水务集团 《非人力资源的人力资源管理》 5期
北京李宁体育用品有限公司 《目标管理与部署培育》 4期
中石油福建南平销售公司 《团队建设与执行力提升》 5期
…… …… ……
主讲课程：
《胜任力模型构建与运用》
《全面薪酬体系设计实战》
《管理赋能与OKR工作法》
《企业用工法律风险防范》
《绩效运行与辅导面谈技术》
《非人力资源的人力资源管理》
《卓越绩效管理体系设计与推行》
《笔下生辉——公文写作规范与技巧》
部分客户评价：
我们公司存在着绩效考核费人费力，员工不认同，绩效工作流于形式的问题，通过杨老师的“绩效管理体系设计”“绩效创新与突破”系列课程的学习与辅导，我们找到问题的解决思路，并成功的进行了薪酬绩效变革，绩效工作更具激励效果。
——厦门明发集团 黄总裁
杨老师讲授的《非人力资源的人力资源管理》课程，浓缩着中国前沿企业的人力资源管理精华，让我们的各级管理干部的员工管理能力得到了提升。
——宝龙商业集团 陈总
杨老师为我们公司构建的组织架构与薪酬绩效体系，既符合我们企业目前的实际需要，又兼顾了企业未来三五年发展的规划，这一套的人力资源解决方案，大大的促进我们公司人力资源管理水平。
——福建华龙集团 林副总
杨老师的《薪酬设计体系》八步法，学员只要按照这八个步骤去做，就可以轻松的设计出符合其所在公司的薪酬制度与管理方案，薪酬体系设计不再成为公司的难题。
——雨虹防水区域 陈总
非常感谢杨老师为我们公司讲授的薪酬绩效体系设计、人才梯队建设体系课程，让我们公司在人才发展与人事费率的提升方面的工作得到了显著的成果。
——湖南富兴集团 王总
杨老师的《目标与绩效管理》课程，能让企业有效的提升员工工作积极性和主动性，这让我受益匪浅，杨老师丰富的甲方从业经历，和良好的咨询业务背景，使得他的课程富有问题解决能力。
——华夏幸福 汪总
杨老师为我们中层干部传授的《员工辅导与激励》课程，非常契合我们的管理需要，让中层管理者迈出舒适区勇于突破自我，提高了对下属的培养带教能力，这对企业的管理队伍的建设有着重要的价值。
——上海新世界百货集团 张总
