数字化时代创新和管理思维

【培训对象】
企业中、高层管理者、运营等部门管理人员

【培训收益】
深入解读管理创新的四个方面：商业模式创新、组织创新、思维创新、营销创新，并通过实战演练掌握管理创新的方法； 通过实战演练，掌握企业产品创新的方法和工具。

 一、管理创新的主要内容
1.企业创新与管理创新概述
2.管理创新的五项内容
1)管理理念创新
2)管理组织创新
3)管理机制创新
4)管理方法创新
5)管理模式创新
二、管理创新需要创新思维
1.什么是思维?
2.什么是创新-熊彼特的创新理论
3.什么是创新思维？
4.几点结论
结论一:创新思维是应变性思维
结论二:创新思维是反定势思维
结论三:创新思维是发散性思维
结论四:创新思维需要知识和勇气
三、冲破思维定势
1.经验定势
2.权威定势
3.从众定势
四、管理创新需要提高情商
1.什么是情商？
2.管理者的成功取决于“2Q”
3.情商包括五方面的内容
4.情商在管理中的作用
5.提高情商的方法
五、管理创新的目的是-提高核心竞争力
1.核心竞争力＝关键性资源+核心能力
2.核心竞争力的特点
3.核心能力来源
六、管理创新需要遵循市场规则
1.现代市场规则是要竞争更要合作
2.现代市场规则要把顾客当朋友
3.现代市场规则的三定律
七、管理创新需要强化组织团队管理
1.创新管理要有明确的定位意识
2.创新管理要有明确的形象意识
3.创新管理要有明确的文化意识
4.创新管理要有明确的生命意识

 

 

工作坊模式（+1天）
创新思维训练
1.创新的概念和分类
2.生活中和工作中的创新
3.创新的目的是价值创造
创新工具应用
一、头脑风暴法
二、减法策略
三、除法策略
四、开放式创新工具
五、跨界学习

 马兆林 北京

—5G+物联网技术应用高级专家  2014年全国CIO风云人物

 

现任：

移动互联网顶层赢利智慧研究院     院长

中关村大数据产业研究会           理事

北大纵横咨询集团           事业合伙人

中国教育战略发展学会             委员

中国策划联盟                     委员

中国企业培训师联合会         执行理事

曾任：

安邦金融集团网络信息中心负责人

国家软实力课题组、北京大学工业4.0研修班、北京大学全国CIO高级研修班特约讲师

社会影响力：

早年在信息化、互联网及咨询领域工作十余年，深谙互联网流程和经营模式等，实战经验丰富，目前兼任中关村大数据产业研究会理事。马老师对于传统商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期行业的工作与大型国企企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。

 

主讲课程：

 

《5G+物联网》

 

《互联网+时代思维》

 

《中国制造2025》

 

《工业大数据》

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 突破为王—管理思维变革

   

  课程背景在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这个重大课题。它已经渗透到企业生产经营活动各个领域各个环节各个部门各个岗位，与每一名员工工作息息相关。 但是，眼下大多数企业对突破的认知有偏差..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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