课程名称：360°全维沟通力
主讲老师：王传庆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从管理流程看沟通 一、变化愈发加剧的时代 1. 沟通高频次与形式多样性 2. 沟通难度的逐级递增效应 二、管理的闭环依托沟通 1. 沟通如何贯穿管理的流程 2. 有效的沟通=有效的管理 第二讲：沟通对话机制原理 ..

课程名称：用Python自动办公，做职场高手
主讲老师：刘凌峰 培训天数：3 天
课程简介：一、准备舒适的PYTHON开发环境 1. PYTHON的能量超乎你的想象 2. 先搭台再唱戏--搭建开发环境 3. 用程序输入和输出内容 4. Python程序员怎样写代码-编码规范 5. 开始我的第一个编程吧-画一个五角星 ..

课程名称：乐创新：乐高创新工作坊
主讲老师：李昊轩 培训天数：2 天
课程简介：导入：脑洞“达”开—乐高导入 1. 何为创新思维—认识自我？ 2. 创新思维的力量—开启你的多角度视窗 3. 创新的种种思维障碍 第一讲：观察渗透法 1.观察渗透法概..

课程名称：高效协同：跨部门沟通与协作
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程说明： 企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。 一个没有跨部门协作障碍的企..

课程名称：烟草企业法律风险防范实务解析
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：法商思维 一、烟草企业法律风险概述（大数据分析） 二、企业合规的重要性 案例：中国合规第一案（单位涉刑案件） 案例：阿里的成功离不开蔡崇信（律师作用不可小视） 第二部分 企业合同法律风险防范 一、民法典概述 案例..

课程名称：本讲座将探讨以下问题
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：本讲座将探讨以下问题 *为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至？ *为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问？ *为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化？..

课程名称：PMP项目管理国际认证培训
主讲老师：陈朋之 培训天数：4 天
课程简介：第一天 一、项目管理概论 1.项目与项目特点 2.项目管理过程组 3.项目管理、项目集管理、项目组合管理 4.战略、运营、项目的关系 5.项目与运营 6.项目管理与运营管理 7.项目管理办公室 8.项目经理 9.练习..

课程名称：扁平化管理：提升组织效力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程说明： 彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。 正如杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去..

课程名称：QC 七大手法
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、数据与查检表 1、有关于数据的搜集与应用 2、查检表的制作与活用 3、QC七大手法的初步认识 二、柏拉图 1、柏拉图的相关知识 2、如何正确规划出柏拉图 3、如何利用柏拉图发现问题的重心 三、特性要因图 1、何谓特..

课程名称：Office高效办公应用秘笈
主讲老师：李宪磊 培训天数：2 天
课程简介： 课程说明： 1、本课程可根据企业需求定制不同版本，适用于2007-2019各个版本的操作应用； 2、本课程采取理念讲授、案例剖析、操作演示及学员练习相结合的授课方法，为确保培训效果，学员最好带电脑随堂操作学习。 课程大纲： ..

课程名称：卓越店长精细化门店管理
主讲老师：赵芸萱 培训天数：3 天
课程简介：第一篇：接受新零售市场考验，做门店高效能管理者 第一讲：新零售业态下管理者的新挑战 一、“旧”零售与“新”零售 1. “旧”零售业态分析 案例解析：以&ld..

课程名称：以终为始——高效任务管理与跨部门协同
主讲老师：程江 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 任务管理之目标与计划：聚焦关键任务及作战体系 一：目标体系及分解逻辑 1.标准讲解：地产企业目标管理体系 2.如何聚焦最关键的目标？ 3.工具建议：双收益矩阵 4.聚焦的力量：目标数量原则 5.案例：年薪最高城..

课程名称：使命必达——目标管理 ——管理者版本
主讲老师：李远亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理简述 一、目标管理重要性 二、目标管理的四个步骤 第1步：设置清晰 第2步：目标分解 第3步：量化目标评估标准 第4步：目标的跟踪与检核 三、目标的分类（方法） 1. 传统的分类方法 2. 时尚的分类..

课程名称：精益设备管理TPM（全员生产性维护）
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：课程破冰：学习型团队组建 第一讲：TPM概论 一、从传统设备管理思维方式向精益设备管理思维方式的转变 1. 打破我是我是操作工你是维修工的界限 2. 通过正确的操作保养设备可以没有故障 3. 管理者是老师 4. 三现主义 ..

课程名称：开门红项目
主讲老师：陈培松 培训天数：7 天
课程简介：1.网点环境 营业厅现场6S管理； 规范的物品摆放； 标准的宣传品陈列； 有效的厅堂活动策划及实施。 2.职业形象 规范各岗位人员的仪容仪表； ..

课程名称：移动集团客户经理（2-5年）课纲
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 说明 一、战略篇：直销的价值 1、势、市、事 2、直销与我 3、直销心态 4、集客直销ABAB模型 上午第一节课，把两年以下集客原来的心态课程做了压缩，成为战略篇的一部分。在最后对集客销售的ABAB模型做介绍，以此做..

课程名称：打破岗位边界的5项修炼
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：1、什么是五项修炼？ 1)五项修炼的内容 A.关注业务结果 B.影响力 C.管理思维看业务 D.柔性合作力 E.打破常规解难题 2)游戏规则与目标 3)游戏结果公布及游戏复盘 2、五项修炼学习能带给我什么？ 1)从金..

课程名称：代际领导力——用00后思维领导00后
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：引入——管理的升级与组织结构变化？ 【练习】管理者画像与00后人才画像？ 透过数字密码解读时代需求与发展趋势 1900-1999年，一百年的发展趋势解读； 2000年后的职..

课程名称：新员工自我认知与工作技能提升
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工的自我认定与角色转变 一、角色认知 1、如何有效认识自己？ 2、什么是职业规划，为何要做职业规划？ 3、职业取向来自于能力、目标、机会取向，你具备了哪些？ 4、使用“5W提问”法进行自我分..

课程名称：星际历险情景模拟管理沙盘
主讲老师：孙秀龙 培训天数：1 天
课程简介：上午：9:00—12:00（中途休息20分钟） 1、星际历险背景和课程目标 1）微团建（队名、口号、造型）； 2）课程目标要达成的五大目标 2、星际历险现场团队打造 1）各太空小队内部自主角色扮演； 2）星际历险..

共 14273 条记录  [121/714] 首页上一页 118 119 120 121 122 123 124 125 下一页   尾页