课程名称：APQP – 先 期 质 量 策 划 程 序
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章5大质量工具概论 统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）概论 测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）概论 =..

课程名称：基于H5+Spring之JavaEE全栈项目实战 (小黄本Ver4.2)
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：基于H5+Spring之 JavaEE全栈项目实战 (小黄本Ver4.2) 一级 二级 细节 任务1 (前导) 工具软件安装与配置 JDK1.8环境变量的配置 以及工具的调试 Linux安装与配置 Mar..

课程名称：基于人心了解的领导力
主讲老师：孙波 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：领导力在企业中的重要意义 l 企业管理和经营到底那个重要 l 小实验对于企业管理的启示。 l 一直伴随管理者的四个核心问题 l 小心制度的错位 l 员工离职的问题分析 l 领导和管理 l 领导力是驱动人的..

课程名称：禅宗智慧与人生修行 （半天版）
主讲老师：钱锦国 培训天数：1 天
课程简介：一、生命幻相 1、人生的迷境 2、心生一切相 3、无常的世界 4、我执的烦恼 二、生命境界 1、十道的境界 2、轮回的真相 3、佛陀的境界 4、智慧的层次 三、心灵觉醒 1、本元真心，虚灵不昧 2、天理良知，纯..

课程名称：问题解决与引导技术
主讲老师：宫博钊 培训天数：3 天
课程简介：模块 1 基本思维模式 透视思维流程 1.困惑混乱思维模式：困惑=混乱=没把握=愚笨=缺乏安全感 2.思维的研究： 组织：构建已有知识框架，规范认知领域 重新..

课程名称：非暴力沟通与冲突管理
主讲老师：尚辉 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是暴力沟通 1. 暴力沟通的表现 2. 暴力沟通的后果 3.导致暴力沟通的因素 道德批判 一味比较 回避责任 强人所难 讨论：暴力沟通的后果 二．..

课程名称：“赢在执行”体验式培训方案
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程背景 1.分析讲解执行力对企业组织的重要性在哪里？ 2.观看视频：长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。 3.提升组织执行力的方式方法有哪些？ 4、破冰体验：成功的欲望和努力的结果 第二部..

课程名称：OKR工作法上承战略下接绩效的目标管理 （德鲁克管理理论）
主讲老师：李文莉 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：OKR产品背景 1、传统绩效管理到底出了什么问题？ 结果导向 回归目的 2、目标的实质是方向，本质是定义路径 案例：谁应该得到更多奖金？ 案例：李彦宏：对短期KPI的追逐让百度价值观..

课程名称：目标管理法（高阶） OKR目标与关键成果法
主讲老师：韩冬 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：认识OKR 一、什么是OKR 图示：OKR的发展轨迹 1. OKR的概念 1）OKR是沟通工具 2）OKR是目标管理工具 3）OKR的主要作用是避免浪费借力合作 2. OKR与绩效考核 1）OKR与KPI 案例..

课程名称：四大软件 助力增效 ——Visio/Excel/PPT/思维导图职场高效应用
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：PART 1 Visio2016图形设计从新手到高手（半天） 第一篇初识Visio 1.Visio概述 （1）Visio发展史 （2）Visio2016版本介绍 （3）Visio应用领域 2.Visio2016新增功能 ..

课程名称：管理的项目化思维©专题研讨
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、结构化方法与系统化思维 1、核心理念 2、关键内容 □ 结构化的管理方法 □ 系统化的思维方式 3、管理启示 二、换个角度，事事都可成项目 1、核心理念 2、关键内容..

课程名称：金牌客户经理的自我修炼
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一篇章：客户经理角色塑造 一、互动小游戏导入 1.知识的诅咒--自我转变 2.Only One /Call me--自我认知 3.用故事力打造你的个人职场品牌 SCR/STAR模型 4.自我展现与共情分享 二、客户经理角..

课程名称：国有企业改革专题 ——对标世界一流管理提升行动
主讲老师：郑偕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对标世界一流的内容及理解 一、世界一流的内容 1. 8大领域，34个核心工作模块 2. 八大核心要点 二、世界一流的理解与特点 1. 对世界一流的理解及特点 2. 对标世界一流要解决什么问题 第二讲：如何对标世界一..

课程名称：欲“权”故纵-有效授权与最佳激励
主讲老师：田乐明 培训天数：2 天
课程简介：小组研讨：管理授权的思考 1. 成功授权的一次经历 2. 授权失败的经验教训 3. 管理当中授权的短板 4. 促进有效授权的方法 工具：巴掌思维 第一讲：有效授权的盲区 一、管理者“舍不得”授权 ..

课程名称：烽火
主讲老师：陈章平 培训天数：2 天
课程简介：沙盘项目 团队项目 D1上午： 1-开场、破冰； 2-沙盘规则说明与执行； 3-出发前，完成基层党组织组建； 4-制定出发前的行动规划； 5-攀登至海拔300米，完成党建标准化建设。 1-破冰：无规则报数； 2-选举支委，..

课程名称：零售银行理财经理特训营
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：二、项目内容 理财经理系统性培训主要拟分为3期，视疫情发展情况，采取线上授课、线下授课相结合、知识技能讲授和实践指导相结合、实用营销工具和实战营销案例相结合的方式，模块内容主题和培训目标不限于以下内容： (一)目标客群经营能力 产..

课程名称：学华为系列——立体化、纵深化的客户关系管理
主讲老师：崔键 培训天数：2 天
课程简介：第一篇如何正确地理解客户关系管理？ 1、深度理解客户关系的概念和内涵 2、华为客户关系管理的三个发展阶段对我们的启示 3、华为客户关系管理的主要特征分析 【案例】华为某业务部全员客户关系运作 【讨论】如何让后台部门（如HR）参..

课程名称：春风化雨、化诉为金 ——从内到外打造卓越售后服务团队
主讲老师：李方 培训天数：2 天
课程简介：心态篇 第一讲：积极心态、压力缓解 一、认识压力 测试：压力自我诊断，分析压力来源：压力与幸福同在 1. 重新认识压力 2. 发力影响圈（积极主动的人专注影响圈） 二、心态塑造 1. 情绪压力治本法：转变心态、寻找心流 ..

课程名称：管理者的非物质[低成本]激励 ——德鲁克管理系列之2
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：DAY 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的； 是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课..

课程名称：打破岗位边界的5项修炼
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：1、什么是五项修炼？ 1)五项修炼的内容 A.关注业务结果 B.影响力 C.管理思维看业务 D.柔性合作力 E.打破常规解难题 2)游戏规则与目标 3)游戏结果公布及游戏复盘 2、五项修炼学习能带给我什么？ 1)从金..

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