- 学华为拿结果——BLM战略执行力训战
- 学华为拿结果——BLM战略执行力训战
- 学华为拿结果：高效执行力提升企业核心
- 极简绩效™--管理者必备
- 学华为拿结果-BLM战略执行力训战营
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 领变领导力®：数字化时代组
- 跳出管理七个陷阱™--提
- 行政工作统筹管理
- 中国式客情关系管理
董事长、总裁、总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、销售经理等
【培训收益】
通过对华为标杆的分析，掌握如何进行立体化、纵深化的客户关系布局 熟练掌握关键客户关系运作的关键七个步骤和主要方法和工具 熟练掌握客户内部广泛结盟，形成统一阵线的实战方法 熟练掌握施加公司影响力的重要公关方式和操作要点 理解客户的需求心理和动机，进行拓展客户关系的实操练习 各类案例剖析、学员沙盘模拟
第一篇如何正确地理解客户关系管理？
1、深度理解客户关系的概念和内涵
2、华为客户关系管理的三个发展阶段对我们的启示
3、华为客户关系管理的主要特征分析
【案例】华为某业务部全员客户关系运作
【讨论】如何让后台部门（如HR）参与到客户关系运作中？
第二篇如何全面地洞察客户？
1.客户信息搜集
2.“五看二定”洞察客户需求
【案例】 华为在欧洲HL市场的运营商需求洞察
3.客户价值匹配和客户分级管理
4.不同客户分级下的客户关系策略制定
第三篇普遍客户关系运作——如何在客户内部广泛结盟，形成统一战线
1、做客户关系要有“松土”意识
2、为什么要重视普遍客户关系？
3、认清内线、赞助者、和教练
4、谁是我们的内部教练？内部教练的合作动机？
5、信息的交叉验证
6、普遍客户关系的常用拓展方法（附多个案例）
7、普遍客户关系的全周期管理
第四篇组织客户关系管理——如何塑造公司影响力，支撑项目运作？
1、组织客户关系深化发展的四个阶段
2、组织客户关系深化推进的常用方法
3、组织客户关系管理在华为的实践
【案例】向华为学习如何做好客户的公司参观接待
（计划、流程、协作、控制、反馈、评估）
4、 客户关系的最高境界是文化认同
【案例】华为的对外企业文化宣传
5、员工是组织信任关系的宝贵触点——利用职业素养去影响客户
【案例】做客户业务保障的“金刚川”大桥
【讨论】客户经理需要掌握哪几类专业知识？
第五篇如何拓展关键客户关系，构筑客户关系的护城河？
1.关键客户关系拓展的7个步骤
2.组织权利地图
3.客户决策流程鱼骨图
4.建立和关键客户链接的四种场景详解
【案例】：如何约到K运营商董事长？ 销售冠军的获客术
5.有效利用高层赞助
6.高效客户拜访的“四大节点、十三要点”
7.客户关系拓展的目标管理——客户关系拓展卡片
8.客户关系衡量标尺和全面评价
第六篇如何分析客户需求的心理轨迹，制定正确的攻关策略？
1、从马斯洛五层次论到客户需求的心理分析
2、客户关系的破冰之旅——公关策略
3、客户性格分类图谱
【案例演练】：上级、客户、同事的性格分析
4、如何和不同性格类型的客户打交道
【案例演练】：如何请不同类型的客户吃饭？
【案例演练】：如何给不同类型的客户馈赠礼品？
第七篇客户关系工作总结
1、从陌生到信任之路
2、客户信任的积累
3、客户线工作的二十二条军规
第八篇实战模拟演练
1.案例演练：以项目为案例，应用客户关系拓展卡片，制定客户关系拓展计划，分组演练模拟。
2.回顾总结 & 自由问答
原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理
原华为某国家公司副总裁
中南大学工学硕士、加拿大约克大学Schulich商学院 （全球前二十）MBA
原上海伽玛星医疗集团（港股代码6078.HK）副总裁
原上海某医药集团（CRO医药研发龙头）运营总监
清华EMBA总裁班、湖大、中南大总裁班特聘讲师
湖南省工商联企业培训中心特约营销管理专家
【个人简介】
崔老师拥有二十多年的实战销售及营销管理经验。
崔老师作为华为海外地区部TK业务副部长，面临爱立信，摩托罗拉等多个巨头的激烈竞争，客户关系薄弱，团队跨文化沟通管理困难等多重压力和挑战下，带领全新的国际化团队完成某区域市场占有率从0到30%的历史性跨越。
在华为任职某国家公司副总裁期间，崔老师累计负责十余个大型基站项目的全流程运作，累计项目金额总值达上亿美元。
作为华为TK业务支持部高级经理，崔老师整理完成了全球项目运作成功案例的收集，整理，汇编，形成教材，并在全球KT系统推广。其中收编的多个优秀案例，引起任正非高度重视，多次与优秀案例负责人座谈，并倡导全公司学习和推广其优秀案例的成功经验。
崔老师带领上海伽马星医疗集团，用不到三年的时间，达到全国第一的成绩，并实现国产设备在国际市场零的突破，并和亚洲最大的肿瘤医院建设样板中心、和美国哈佛大学医学院共建学术交流项目，带动了公司的品牌知名度，提高了装机数量的迅速。
主导了上海某医药集团的营销体系转型，通过商业模式、销售流程和销售组织的变革，形成不依赖个人的组织化销售体系。在一年时间内，合同总额从5000万到3.5个亿，增长了600%，促进了公司被A股龙头企业的溢价收购。
崔老师作为某建材生产企业常年营销顾问，通过教练式的辅导和OPVC大客户销售体系的导入，建立一套标准化的市场推广和销售操作流程。帮助该企业在行业下行周期不利的条件下，销售额逆势增加50%，突破该公司3000万的历史最高记录。
崔老师以华为营销体系为标杆，以自己在华为运作的十余个大型项目销售经验为基础，以二十年大客户销售实战案例为素材，凝练形成了一套流程化，系统化，组织化的OPCV大客户销售体系，并在多家企业落地实践，取得了令人瞩目的结果。
崔老师专注于协助中国企业复制华为成功模式，构建组织化营销能力，突破业绩天花板，实现业绩的可持续性快速增长。
【主讲课程】
华为系列：
《以华为为标杆的大客户销售战法---OPCV大客户销售战法》
《华为狼性营销》
《华为营销管理体系“铁三角”组织运作机制》
《以华为为标杆的项目管理最佳实践》
《华为立体化客户关系管理》
《华为海外市场开发操作务实》
《以华为为标杆—创新盈利模式》
《华为军团团队的执行力打造》
《学华为—解决方案经理的角色定位和工作务实》
《学华为—以客户为中心的价值观运营》
大客户销售管理：
《打造销售铁军团队建设战法》
《OPCV大客户销售战法》
《海外市场开发操作务实》
《市场营销综合素养训练班》
《立体化客户关系管理》
《创新盈利模式》
《团队的执行力打造》
【学员评价】
崔老师具备渊博的知识储备，在大客户销售、团队建设、企业战略等领域深得华为真传，其多次授课为我们团队带来源源不断的思想冲击和实用落地工具。我自己多次和崔老师秉烛夜谈，也使我受益匪浅。我公司这几年能快速崛起成为行业领导者，崔老师功不可没，他是我的良师挚友。 ——融兴金融学院董事长 唐兴贵
当年是我负责引进的崔老师，帮助我公司搭建了支撑我公司几年高速增长的营销体系，使我们从一家中小型研发公司转型成为大型新药孵化服务企业！华为的管理思想是能照耀星空的一座智慧宝库，崔老师就是点亮火苗的那个人。 ——新生源医疗HR总监 宋兆虹
民营企业的健康良性发展为国家经济带来十足的活力，在技术创新、模式探索、社会就业、税收等方面做出了很大贡献。我们省工商联企业培训中心邀请崔老师为广大中小民营企业进行华为管理标杆学习系列课程，在战略、营销、企业文化、组织建设等各方面给企业家们充电。崔老师的课非常受欢迎，场场座无虚席，他带来的先进思想和管理方法点燃了企业家们学习华为的渴望。 ——湖南省工商联培训中心主任 郭燕善
崔老师给我们遍布全国的12家子公司的业务骨干们讲授《华为“铁三角“协同营销课程》，让我们的业务干部们系统化的了解了华为大客户销售的方法，华为大客户销售非常适合我们公司的业务特点，大家非常收益。特别是案例的沙盘模拟章节，学员们应用所学，分组PK，是我们组织的培训课程里气氛最活跃的一次。 ——上海信产通讯服务集团 夏经理
从邀请崔老师第一次登台授课开始，我们高管团队就被崔老师对营销本质的洞悉能力所折服。以后崔老师多次被邀到我司授课，到成为我司长期顾问，以华为为标杆，协助我司进行营销体系的建设，成为我们登陆新三板以及业绩持续稳定增长的外部助推器。
——学海文化传播集团总裁 徐书理
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课程大纲一、企业与政府的关系企业处理政府事务的六大误区政府精简和改组所发生的变化政府官员与企业之间的三大关系如何理解政府的“离不开、靠不住”怎样与官员共舞如何与同一个政府部门的不同官员打交道学习企业与政府部门打交道的6大要领争取政府支持的6大关键点政府机构工作的运作程序企业人员必须遵..
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【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..
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一、创新类型与双轮驱动华为发展与创新的关系公司运作的三要素观念的形成，华为如何从观念到行动？理解“需求驱动”和“供给驱动”客户需求和技术创新双轮驱动进一步理解“双轮驱动”创新的类似，找到主要矛盾二、学霸思维从工匠精神到学霸思维掌握精髓，灵活..
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day1：狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度1)狼性文化的核心是创造价值，在华为表现为4种能量，并群体奋斗产品力：敏锐的的价值发现能力，想客户所未想，创造性的解..
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第一讲：基于客户深度经营的营销理念一、“互联网+”“利率市场化”下的零售银行现状案例：余额宝的前世今生延伸：互联网金融的野蛮生长讨论：邮政网点在当地零售银行市场中的优势与劣势二、银行“以客户为中心”的营销转型之路以客户为中心VS以产品为中心三、基于客户经营..
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