APQP – 先 期 质 量 策 划 程 序

【培训对象】
品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员

【培训收益】

第一章5大质量工具概论
统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）概论
测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）概论
失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）概论
产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）概论
生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。概论
五大质量工具的理解和相互关系
五大质量工具的的运用流程
APQP 的开展时机
APQP 的目标
APQP 的原则：组织小组、确定范围、小组间的联系、培训、顾客与供方的参与、同步工程、控制计划、问题的解决、时间的进度
第二章APQP 过程与步骤
一、计划&项目确立
顾客呼声
业务计划，营销策略
产品过程基准数据
产品过程的设想
产品可靠性研究
顾客输入
二、产品的设计开发
•设计目标
•可靠性目标&质量目标
•初始材料清单
•初始过程流程图
•产品/过程特殊性初始清单
•产品保证计划
•管理者支持
•QFD – 质量功能展开
三、过程的设计开发发
•DFMEA
•可制造性和装配设计
•设计验证、 设计评审
•2.5 样件制造控制计划
•工程图
•工程规范、材料规范
•图样和规范更改
•新设备、工装和设施要求
•产品/过程特殊特性
•量具和试验设备要求
•小组可行性承诺和管理者支持
三、过程的设计开发
•包装标准
•产品/过程质量体系评审
•过程流程图
•场地平面布置图
•特性矩阵图
•PFMEA
•试生产控制计划
•过程指导书
•MSA计划
•初始过程能力研究计划
•包装规范
•管理者支持
四、过程的确认验证
•试生产
•MSA评价
•初始过程能力研究
•PPAP - 生产件批准
•生产确认试验
•包装评价
•生产控制计划
•质量策划认定和管理者支持
五、反馈、评定、纠正
• 减少变差
• 顾客满意
• 交付和服务
第三章 答疑与讨论 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

• APQP产品质量先期策划和控制计划

   

  【课程介绍】产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识别避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品.APQP是通过总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到按顾客要..

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• 高级产品研发先期质量策划APQP培训

   

  第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策划的益处2、团队组建3、确定范围4、小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。5、培训：为满足顾客要求和期..

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