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国有企业改革专题 ——对标世界一流管理提升行动

课程编号:37228

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:475

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:郑偕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
政府系统各级官员,央企、国企的中高层领导

【培训收益】
● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑 ● 掌握国有企业改革对标管理的重难点 ● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案(2020-2022年)关于开展对标世界一流管理提升行动的计划

第一讲:对标世界一流的内容及理解
一、世界一流的内容
1. 8大领域,34个核心工作模块
2. 八大核心要点
二、世界一流的理解与特点
1. 对世界一流的理解及特点
2. 对标世界一流要解决什么问题

第二讲:如何对标世界一流
1. 对标世界一流的模型
案例分析:德勤,麦肯锡,华能,国网,宝武集团等对标模型。
2. 对标世界一流的五大维度解决四个关键问题
3. 对标世界一流的五个步骤
案例分析:中国华能
4. 对标世界一流的五大机制与三大保障
案例分析:华润
分析:对标世界一流的特色案例
1)中国华能,三色三强三优
2)宝武集团,四个特色做法

第五讲:对标世界一流的重点模块详解
一、科技创新的对标
1. 对标方向
案例分析:维斯塔斯,诺和诺德,三星
2. 对标基础:协同
案例分析:GE商店
3. 对标关键:共享
案例分析:海尔,东风汽车
4. 对标核心:科技成果转化
案例分析:法国恩基(ENGIE)集团,三一集团的裂变
二、战略的对标
1. 政策的4个要求
2. 和谁对:和三类企业对
3. 对什么:PET三维战略对标模型
4. 怎么对:做好三件事
三、组织管理的对标
1. 对标的两个聚焦
2. 对标的四个内容
四、运营的对标
1. 对标的3个要点
2. 对标的3个关键
五、人力资源的对标
1. 人才战略与人力资源规划对标
案例分析:沃尔玛
2. 市场化选人用人机制对标
案例分析:新兴际华
3. 薪酬激励
案例分析:海康威视
4. 人才培养和梯队建设
案例分析:BP石油 

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