| 课程名称：极限寻宝-目标管理与规划执行 | |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 1)引言：执行的时代 •互动游戏：执行改变的挑战 •执行力VS执行不力 •执行力不足的原因 •核心执行力畅想 •互动游戏：一箭双雕 •如何改变思维定势 .. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：上下同欲——打造执行力文化 什么是执行 执行力的重要性 客户价值——执行的动力与方向 小故事感悟执行力文化 .. | |
| 课程名称：卓越领导，高效执行 | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要践行领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要激活远景，使人才为之自动自发！ .. | |
| 课程名称：外贸业务执行战斗力与绩效目标达成与管理讲座 | |
| 主讲老师：史永峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一. 外贸业务以及外贸业务团队现状 1. 目前外贸行业的现状和所谓的人才供求紧缺状况，真是这样吗？ 2. 您的团队到底是团在一起还是只是团在一起却散兵作战？ 3. 您的外贸业绩目标看板多长时间没有再进行目标更新了？ 4. 您任何.. | |
| 课程名称：管理沟通与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：沟通有多重要？ 1.无法让所有人都喜欢上你，但可以做到减少别人讨厌你 2.语言就是生产力，靠舌头打天下 3.沟通是职业人很重要一门课，但凡社会有成就的人一定是谈吐不凡的人 4.沟通的定义 5.社交之间的沟通 6.组.. | |
| 课程名称：战略与执行体系搭建 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：梁良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作 1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。 2.高绩效团队的四个统一 3.团队绩效不良的原因分析 4.团队建设的九大步骤和要点 第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的 1.团队成员角色测试.. | |
| 课程名称：执行力提升——结果第一 | |
| 主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：需要思考 企业靠什么生存和发展？ 我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？ 一、结果思维 做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响 结果启蒙——什么是结果.. | |
| 课程名称：干一行 爱一行——卓越执行，赢在职场 | |
| 主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：游戏导入：缺失的图片 1. 分析执行力存在的问题 1）管理因素：目标不具体、标准不明确、流程不清晰、方法不可行、协同不一致 2）个体因素：缺乏沟通、过于主观、流于形式…… 第一讲：什么是执行力 寓言.. | |
| 课程名称：钢铁团队执行力 | |
| 主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、课程仪式： 1、全体学员着迷彩服 2、宣读入训须知 3、军事化训练，强调纪律 4、面向解放军军旗宣誓 5、奏响《解放军军歌》 6、全体进入军人状态，准备入场 二、我们一起思考： 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力.. | |
| 课程名称：商业促销活动创意、策划与执行 | |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 对促销的关键认识 一、促销方案的原则 1、目的性： （1）一次促销只有一个目的 （2）目的是评价促销成败的唯一要素 （3）目的尽量可量化，图形表示 2、可执行性： （1）考虑到企业资源和现实情况 （2）考虑到企业.. | |
| 课程名称：管理者的情商修炼与执行力提升 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：总论 管理者的角色认知 1.管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2.中层管理者应有的定位 1）辅佐上司 2）领导下属 3）协调同事 4）发展自己 3.管理者的角色认知 使命.. | |
| 课程名称：A9促销爆破活动-执行解密 | |
| 主讲老师：王可 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：●如何让促销爆破成为主要销售渠道； ●如何让活动常态化，团队保持激情； ●如何规避做活动找死，不做活动等死； ●如何操作小投入、大回报、高利润促销； ●如何利用心理设计高效引流的DM单页； ●如何操作全员电话营销意向客户超80.. | |
| 课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（管理层） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把.. | |
| 课程名称：职业素养训练之职业生涯规划与高效执行力 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 职业生涯规划 第一讲：职业化心态概述 一、什么是心态 人生之树——如果果实是你想要的结果，那么枝叶、树干又代表什么，最重要的又是什么 互动练习：“你看到了什么” 1... | |
| 课程名称：让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 第一模块：认知管理执行力 1、对战略、文化、执行的认知与思考 2、什么是管理、管理者主要做什么？ 3、管理制度落实的重要性和意义？ 4、制度执行中的九种.. | |
| 课程名称：营销团队管控与高效执行力 | |
| 主讲老师：庄志敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：■ 单元 共享经济时代营销新思维 （一）互联网与新营销思维 1.1 营销与中国式营销 1.2 中国式营销的两种状态 1.3 深度营销与互联网营销 1.4 020实现线上线下联动 案例：线上到线下的深度营销 （二）从交换到共.. | |
| 课程名称：执行力与高绩效（一天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：企业执行力4R模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4—&mdash.. | |
| 课程名称：MBO的目标分解、团队执行与考核 | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为公司的目标是如何树立的 请列举您扮演的职场角色 员工为什么愿意跟随公司 请描述2个您的下属 .. | |
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