| 课程名称：职业素养训练之职业生涯规划与高效执行力 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 职业生涯规划 第一讲：职业化心态概述 一、什么是心态 人生之树——如果果实是你想要的结果，那么枝叶、树干又代表什么，最重要的又是什么 互动练习：“你看到了什么” 1... | |
| 课程名称：沙漠掘金-卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：业绩盘点 1.如果重来一次，会做哪些改善？ 1)卓越团队特征总结 2)职责履行情况总结 3)目标设定情况总结 2.团队沟通情况总结 3.沙漠掘金与企业运营的关系 第二单元：卓越执行力解析 1.关于执行力的解析 .. | |
| 课程名称：从时间管理和目标管理看执行力提升 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：时间管理 一、为什么要学习时间管理？ 【案例：像经营企业一样经营自己】 二、浪费时间的五大因素 三、时间管理的4个步骤 1.明确目标任务 2.确定优先原则 3.制定计划 4.立即行动 四、时间管理的二大障碍和四.. | |
| 课程名称：银行团队执行力提升培训 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力？ 1、执行力定义 2、企业管理特点 3、常见执行力短板 4、执行力就是结果力 二、习惯与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论】：谁应该负责任？ 百分百后果与百分百责任 责任与借口 2、积极的心态 .. | |
| 课程名称：企业大型商务活动全程策划、整合与执行 | |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 商务活动的概念和特性 1、什么是商务活动——讨论：在我们生活和工作中哪些是商务活动？ 2、商务活动的类别——讨论：商务活动有哪些类别？ 3、商务活动的特点—&.. | |
| 课程名称：企业年度培训计划的制定与执行 | |
| 主讲老师：邹莫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：从绩效结果检讨开始，谈谈培训工作中的困难和挑战... 上篇：年度培训计划的制定 一、从培训管理到企业绩效顾问 1、关于绩效顾问的含义和价值 - 人才管理中的挑战和难题 - 从人力.. | |
| 课程名称：基于战略落地的系统性执行力 | |
| 主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 .. | |
| 课程名称：干一行 爱一行——卓越执行，赢在职场 | |
| 主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：游戏导入：缺失的图片 1. 分析执行力存在的问题 1）管理因素：目标不具体、标准不明确、流程不清晰、方法不可行、协同不一致 2）个体因素：缺乏沟通、过于主观、流于形式…… 第一讲：什么是执行力 寓言.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作 1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。 2.高绩效团队的四个统一 3.团队绩效不良的原因分析 4.团队建设的九大步骤和要点 第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的 1.团队成员角色测试.. | |
| 课程名称：执行力提升——结果第一 | |
| 主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：需要思考 企业靠什么生存和发展？ 我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？ 一、结果思维 做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响 结果启蒙——什么是结果.. | |
| 课程名称：战略与执行体系搭建 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入.. | |
| 课程名称：企业战略目标的有效分解和执行 | |
| 主讲老师：周彦平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略到底是什么？ 1、如何判定战略的正确与否？ 如何正确理解战略？ 战略的价值是什么？ 2、企业不同层级在战略实施中的定位是什么？ 总部在战略实施中的定位 .. | |
| 课程名称：钢铁中层----4R 执行模式 | |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq.. | |
| 课程名称：企业实效执行系统 | |
| 主讲老师：宋国军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：什么是企业实效执行系统？ 企业实效执行系统是一套战略得以实现的执行体系； 企业实效执行系统是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统； 企业实效执行系统是一套制度得以贯彻实施的管控系统； 企业实效执行系统是一套专门为中国发展型企业量.. | |
| 课程名称：佳贝艾特时间金钱共同体员工时间管理及执行力提升培训 | |
| 主讲老师：梁艺泷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：从被管理到自我管理的转变 对自我管理的正确认知 自我管理的目的分析 自我管理的应该管什么，理什么 自我管理的三种错误定位 角色错误定位 .. | |
| 课程名称：管理者的情商修炼与执行力提升 | |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：总论 管理者的角色认知 1.管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2.中层管理者应有的定位 1）辅佐上司 2）领导下属 3）协调同事 4）发展自己 3.管理者的角色认知 使命.. | |
| 课程名称：房地产企业全员执行力提升 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：执行力是核心竞争力 案例：小事没办好，谁之错？ 执行力本质是赢的游戏 你怎么看就会怎么行动 案例：一个经理的管理常态 执行力问题时时刻刻就在我们身边 执行力定义 检测：我们的团队执行力怎么样？ 第二章：执行力标准.. | |
| 课程名称：高效执行力打造 | |
| 主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公.. | |
| 课程名称：客户驱动的战略制定和执行机制 | |
| 主讲老师：吕远洋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.战略管理体系 1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2)围棋是战略思维，象棋是战术思维 3)华为战略管理发展历程 4)华为选择的战略工具是BLM 5)战略规划之“珠峰之.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：梁良 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
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