| 课程名称：强化制度执行 卓越后勤管理 | |
| 主讲老师：马琳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、行政综合管理的概述 行政综合管理工作职责 行政综合管理的作用 管理作用 服务作用 协调作用 ★学员互动 行政综合管理工作的.. | |
| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 24742 5.物料停留五种方式 6.生产作业物流效.. | |
| 课程名称：工作作风与执行力 -----“4式“拿结果 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 第一讲 识：我是谁？——作为中层，该如何定位更卓越？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动； 二、工作作风.. | |
| 课程名称：以结果为导向的高效执行力 | |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：认知篇-执行力决定企业成败 我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？ 一、成功企业必备的三个条件 二、什么是执行力 三、执行力决定企业的成败 1、战略因素的比重？.. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力提升沙盘课程 | |
| 主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作.. | |
| 课程名称：佳贝艾特时间金钱共同体员工时间管理及执行力提升培训 | |
| 主讲老师：梁艺泷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：从被管理到自我管理的转变 对自我管理的正确认知 自我管理的目的分析 自我管理的应该管什么，理什么 自我管理的三种错误定位 角色错误定位 .. | |
| 课程名称：新常态下企业战略创新与分解执行 | |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略思维（总体理念廓清） 引言1：新常态背景下的企业战略特点 引言2：时代背景分析及战略应对策略 1、企业战略概述 1.1 经营环境的挑战 1.2 战略的涵义 1.3 战略的基本特征 1.4 战略的.. | |
| 课程名称：外贸业务执行战斗力与绩效目标达成与管理讲座 | |
| 主讲老师：史永峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一. 外贸业务以及外贸业务团队现状 1. 目前外贸行业的现状和所谓的人才供求紧缺状况，真是这样吗？ 2. 您的团队到底是团在一起还是只是团在一起却散兵作战？ 3. 您的外贸业绩目标看板多长时间没有再进行目标更新了？ 4. 您任何.. | |
| 课程名称：从战略到执行—平衡计分卡实战技能提升 | |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、平衡计分卡战略地图发展历程 （1）业绩衡量工具——平衡计分卡 （2）战略管理基石——战略中心型组织 （3）可视化战略模板——战略地图 （.. | |
| 课程名称：企业年度培训计划的制定与执行 | |
| 主讲老师：邹莫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：从绩效结果检讨开始，谈谈培训工作中的困难和挑战... 上篇：年度培训计划的制定 一、从培训管理到企业绩效顾问 1、关于绩效顾问的含义和价值 - 人才管理中的挑战和难题 - 从人力.. | |
| 课程名称：执行力与高绩效（一天） | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：企业执行力4R模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4—&mdash.. | |
| 课程名称：战略与执行体系搭建 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程内容： 开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入.. | |
| 课程名称：执行力提升——结果第一 | |
| 主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：需要思考 企业靠什么生存和发展？ 我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？ 一、结果思维 做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响 结果启蒙——什么是结果.. | |
| 课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳.. | |
| 课程名称：职业素养训练之职业生涯规划与高效执行力 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 职业生涯规划 第一讲：职业化心态概述 一、什么是心态 人生之树——如果果实是你想要的结果，那么枝叶、树干又代表什么，最重要的又是什么 互动练习：“你看到了什么” 1... | |
| 课程名称：领导战略制定与战略执行 | |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：新时代的战略思考 一、数据重构商业，流量改写未来 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 三、营收和产品 1. 营收与产品进行分离 2. 产品、用户需求和体验 四、跨界整合 1. 多层次/跨行业的商业生.. | |
| 课程名称：赢在起点——新员工高效执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：执行力的三板斧 1.执行的命脉：绝对忠诚 .. | |
| 课程名称：企业战略目标的有效分解和执行 | |
| 主讲老师：周彦平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略到底是什么？ 1、如何判定战略的正确与否？ 如何正确理解战略？ 战略的价值是什么？ 2、企业不同层级在战略实施中的定位是什么？ 总部在战略实施中的定位 .. | |
| 课程名称：王者兵道-团队执行力打造 | |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.有团队执行力的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么.. | |
| 课程名称：钢铁中层----4R 执行模式 | |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq.. | |
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