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【培训收益】
时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理
2.3M的18种状态
3.浪费的定义与精益生产
4.物料六种状态与GB/T 24742
5.物料停留五种方式
6.生产作业物流效率提升
7.搬运改善的七种方式 6个课时
班组建设与执行力提升 1.职场文化建设与执行力提升
2.员工工作条件改善与士气建设
3.小工具小发明大智慧
4.挖掘员工智慧开展小工具小发明的6个方向
车间管理与班组建设之班前会管理 1.班前会管理分析
2.创新班前会
3.解决问题式的班前会
4.准确理解5S现场管理清扫
5.六大源头及其应用
6.建立长效机制与激励方法
生产现场5S管理 1.准确理解现场5S管理
2.整理与现场管理
3.五大类非必需品
4.结合班前会做好整理
第二天 准确理解与应用整顿 1.整顿及其DMTW
2.整顿的十个要点
a)频率决定放置场所
b)划线定位规定区域
i.定置管理
ii.线条与颜色标准系统
iii.人流物流规划管理
c)调整位置单向流动
i.现场物流管理
ii.厂区人流管理
d)形迹管理
e)色彩管理与应用
f)四号定位五五码放与三合一的创新应用：
i.库房仓储管理三合一
ii.三合一扩展应用到车间
g)工具物料拿取方便与岗位定置管理
h)看板管理系统建设
i)目视管理等
3.清洁与现场管理长效机制
4.员工素养与现场管理 6个课时
可视化管理 1.全面可视化管理
2.可视化管理四大原则
3.十一大类可视化应用
4.看板的五个规格
5.可视化应用步骤与推进
现场管理之安全生产管理 1.安全生产与HSE常识
2.安全生产之应急预案建设
3.安全班前会
4.生产现场MSDS管理
5.生产现场习惯性违章管控
国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
西安交通大学MBA客座讲师
FTF培训体系创始人
中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
实践/学术背景：
航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监
西安萃生药业生产部长、营销部长助理
正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师
西安远萃生物医药有限公司总经理
西安海大药业股份有限公司常务副总经理
上海虹华经济发展有限公司总经理
西安杨森制药公司
美国澈思利众基金会援藏项目
彩虹股份有限公司（上市公司）
宝光股份有限公司（上市公司）
安徽五星集团公司
四川乐山电业局
山东海化股份有限公司
中国联通陕西分公司
西安高科集团公司
新疆特变电工股份公司
大庆石油
中韩合资亚同集成电路有限公司等
主要培训课程
高效的制造业物料和仓储管理
全面质量管理
卓越的生产管理——5S现场管理
通向成功的阶梯——6Sigma管理法
全面质量管理（TQC或TQM，零缺陷的质量管理等）
全面生产管理系列（物料仓储管理、JIT生产管理）
制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）
人力资源管理系列（国家职业资格培训和实务技能培训）
企业培训体系建设系列
企业中层管理干部管理能力系列
主要咨询服务项目
企业质量管理体系建设
企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系）
企业薪酬体系设计
企业绩效管理体系设计
出版著作和文章
《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）
《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）
《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）
《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）
《21世纪人才报》发表文章：管好你的中高层、科技型企业的管理团队建设、咨询公司的盈利模式等。
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第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..
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第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..
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第一部分 销售人员之售卡集客准备一、集客前的认知建材行业现状售卡集客泛滥消费者的状态活动集客目的二、心态上要接受三、要克服恐惧感四、熟知活动细则五、活动卖点提炼第二部分 销售人员之面谈售卡能力提升一、进店客户之店内售卡沟通流程（解决问题：在店内沟通..
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第一部分、家居建材行业顾客购买心理与行为分析一、顾客购买心理与过程分析1、顾客购买决策七步骤2、门店主动营销集客技巧老客户维护微信营销会员管理（隐性渠道）实战案例：方太电器的老客户维护技巧二、影响客户购买因素知识1、了解“顾客知识”产品知识：品牌知识&品类知识购买知识：顾客思考的..
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第一部分 卓越理财经理之内心强大第一讲 理财经理9大营销能力模型的建立一、积极心态建立二、客户开发三、需求分析四、产品介绍五、异议解除六、缔结成交七、客户关系维护第二讲 积极心态建立一、坏心态对销售的影响二、抱怨的作用三、恐惧的来源四、心态调节工具第二部分 卓越理财经理之销售技能第三讲 理财..
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第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色？第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止？3、大客户究竟期待什么..
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