企业战略目标的有效分解和执行

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【培训收益】
厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施 学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法 掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施

一、战略到底是什么？
1、如何判定战略的正确与否？
如何正确理解战略？
战略的价值是什么？
2、企业不同层级在战略实施中的定位是什么？
总部在战略实施中的定位
业务群在战略实施中的定位
业务单元在战略实施中的定位
战略管理部门在战略实施中的定位

二、战略实施的主要障碍和解决方案是什么？
1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？
认知障碍和指导障碍
资源障碍和能力障碍
动力障碍和定力障碍
2、如何通过战略研讨会克服障碍？
战略研讨论会种类和作用
如何有效地召开战略研讨会
如何建立战略实施控制体系

三、战略目标如何在内部层层分解？
1、如何确定战略目标
影响战略目标的因素
如何处理长期和短期的关系
2、战略目标如何在内部层层分解
战略目标的如何垂直分解？
战略目标如何水平协同？
3、如何让员工落实责任和承诺
目标承诺
协同承诺
改进承诺

四、怎样建立战略实施的保障体系？
1、如何建立战略实施的组织保障体系？
支持战略实施组织的四个原则是什么？
如何打造赋能敏捷型组织支持战略实施？
2、如何建立战略实施的计划预算体系？
计划和预算体系的作用是什么？
战略、计划和预算如何联动和协同？
3、如何建立战略实施的人才保障体系？
战略与人才的关系是什么？
如何做好关键岗位人才的培养？
4、如何建立战略实施文化保障体系？
战略与文化的关系是什么？
如何建立战略导向的文化？
文化如何落地和实施？ 

和恒数据智能科技 首席战略官
和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师
曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长
曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理
曾任东北药（上市公司000597）总经理助理
曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司
曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、北京师范大学、国家行政学院等知名院校总裁班、高管培训班授课

【个人简介
周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。
作为和君商学总经理，带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成长，从年营业收入788万元增长至近18亿元，净利润从33万元至超9000万元；
作为资深管理咨询专家，帮助多家企业实现战略转型和业绩增长，如安徽高速传媒连续十年快速增长，从营业收入从2000万元，增长到18000万元；河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿，已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块协同发展的大型企业。
周老师专注于企业发展战略、母子公司管理控制、组织和人力资源方面的培训与咨询服务。在20多年的咨询与培训实战中，对于企业如何进行创新的战略设计，以及如何让战略目标有效地落地实施，形成了一套完整的系统和方法，在自己所在公司和咨询服务企业取得了良好的效果，并受到了一致好评。

【主讲课程】
《战略设计与落地实施的有效方法》
《战略目标的有效分解和执行》
《企业增长战略的路径选择》
《如何设计与众不同的商业模式》
《产业思维与商业机会》
【学员评价】
周老师的课程紧贴企业实际，能解决企业战略规划和执行方面的痛点，为我们企业高层提高战略思维提供了很好的思路和方法。
——上市公司（002721）金一文化 副总裁 陈宝康
周老师的课程，案例丰富，用他自己的亲身经历，告诉我们好战略是如何帮助企业快速发展的，感谢周老师的专业分享。
——上市公司（300087）荃银高科 总经理 张琴
周老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅
——上市公司（002413）雷科防务 人力资源总监 张静
周老师有着丰富的企业战略管理理论和实践经验，在他的指导下，我公司战略管理水平有了显著提升，战略管理体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。在周老师多年的战略咨询辅导中，被周老师的为人和专业深深蛰伏，在这几年中，在周老师的帮助下，公司战略越来清晰，组织越来越有战斗力。
——江西绿洲环保新材料有限公司 董事长 王丽萍 

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