新常态下企业战略创新与分解执行

【培训对象】
董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。

【培训收益】
了解新常态，打开新思维，战略新格局，执行新成果。

一、战略思维（总体理念廓清）
引言1：新常态背景下的企业战略特点
引言2：时代背景分析及战略应对策略 
1、企业战略概述
1.1 经营环境的挑战
1.2 战略的涵义
1.3 战略的基本特征
1.4 战略的构成要素
1.5 战略的层次
1.6 要素与层次的关系
1.7 战略管理框架
1.8 战略管理基本原理
2、创新思维训练
3、提高组织的自我意识
3.1构想：从企业战略层面找到方向
3.2分析：提高对企业现状的认识
3.3 从竞争到竞争力
3.3.1核心竞争力的再认识
3.3.2知识和技能的组合是关键
3.3.3两大类：预见力和执行力
3.3.4区分核心竞争力与非核心竞争力
4、课堂实操：结合本企业如何进行战略创新？

二、战略梳理（公司战略修正）
1、现有战略简要分析
2、竞争战略
2.1 行业之间的竞争
2.2 行业之内的竞争
2.3 市场经济有效性探讨
3、发展战略探讨
3.1 发展的方向
3.2 发展的速度
3.3 发展的力度
4、重组战略的探讨
4.1 企业的整体重组
4.2 企业的过程重组
5、转移战略的探讨
5.1 两大动因
5.2 类型与形式
5.3 实施转移的条件
6、企业生存和成长的探讨
7、企业的核心竞争能力
7.1 企业优势与竞争战略
7.2 竞争战略的分析
7.3 位次竞争战略
7.4 核心竞争能力
7.5 效率与效能
8、战略分析方法
8.1 价值链分析
8.2 十字型分析
9、销售战略
10、技术战略
11、组织战略：扁平化的快速反应
12、课堂实操：对公司原有战略进行研讨并提出合理化建议

三、战略分解（分支部门战略）
1、战略与目标管理
1.1事先设置
1.2事中管控
1.3事后评估
2、目标管理的SMART原则和八个步骤
3、战略分解到各部门的三要素：“图、卡、表”（课堂实操环节）
3.1图：战略地图-集团、SBU、职能
3.2卡：平衡计分卡-财务、客户、内部运营、学习与成长
3.3表：单项战略行动计划表-事项、时间、责任人、资源
4、高层管理者三大核心工作
5、部门战略分解八个步骤
5.1从战略到目标（分解）
5.2从目标到计划（策略）
5.3从计划到责任（落实）
5.4从责任到实施（行动）
5.5从实施到督导（控制）
5.6从督导到实现（成果）
5.7从实现到评价（考核）
5.8从评价到刷新（提升）
6、战略执行的关键路径
6.1清晰的结果定义
6.2建立一对一责任
6.3制定关键措施
6.4做好过程检查
6.5进行即时激励
6.6总结改进完善
7、自上而下全员执行
8、课程总结与个案答疑 

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