课程名称：人才队伍建设与培训管理能力提升
主讲老师：侯春梅 培训天数：3 天
课程简介：导入：“十四五”规划中指出“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”… ——XX行业发展快，我们要加强人才队伍建设【15分钟】 第一部分：人才队伍建..

课程名称：MTP系列：授权与激励
主讲老师：秦发家 培训天数：2 天
课程简介：导引：破冰与培训导入 第一讲：如何恰当的授权 一、为什么不授权（三问） 1. 授权是什么不是什么 2. 为什么不授权 3. 授权有什么好处 小组互动研讨：如何分析是否已适当授权？ 二、授权三要素 要素一：职责描述 要素..

课程名称：用数据说话 用图表说话 ——数据分析在人力资源管理中的实际应用
主讲老师：杨艳红 培训天数：2 天
课程简介：（一）数据分析概述 1、何谓数据分析及相关概念？ 2、数据分析的作用？——现状分析、原因分析、预测分析 3、数据分析是一个什么样的过程？——数据分析六步曲 4、数据分析常用指标及术..

课程名称：企业战略与年度经营规划制定
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略与年度经营规划认知 一、企业经营环境的变化 1. 经济一体化 2. 产品同质化 3. 技术创新 4. 互联网化 二、企业战略 讨论：企业经营最可怕的是什么 1. 战略层次 2. 企业的定位 二、战略架构 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理现状 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例：华为、腾讯等优秀企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 3. ..

课程名称：战略构建与制度体系 ——人力资源管理全景视角
主讲老师：许玉林 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构 1、数字化驱动的人力资源发展趋势 2、生态型组织的产生及其成长的基因 3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型 • 以创新思维为主导 • 以领袖魅力为驱动..

课程名称：从HR到战略性业务合作伙伴
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人力资源变革的思路 人力资源如何为业务创造价值？ 人力资源角色定位 什么是HRBP HRBP角色定位 深刻理解业务需求 ᠕..

课程名称：校招宣讲与演讲技巧
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 晰——应届毕业生的求职力分析 1、全国院校专业分析对比 2、毕业后学生的去向趋势 3、未成功签约的学生原因分析 4、往届学生之期望与落差心声 5、应届毕业生的起薪讨论 第二讲 策—..

课程名称：集团人力资源管控
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策 1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解 2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战 3、人力资源管理的新的十大理念 4、大数据、精准匹配对人力资源管理各个模..

课程名称：激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：数字化时代，企业为什么需要重新思考绩效管理方式？ 一、处于流变中的数字化时代给企业的绩效管理带来了什么新挑战？ 1、战略目标很难确定 2、共生价值出现 3、强个体出现 4、员工特性发生变化 二、绩效管理的历史沿革及必..

课程名称：以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？ 小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？ 一、走进华为 1、数字看华为：30多年来，从&ldqu..

课程名称：业务经理的人才管理课——重新定义“非人
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、 经理的人力资源责任  企业的两个经营  客户经营  人才经营  盖洛普路径  最重要的12道问题-Q12  敬业阶梯对企业..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略型人力资源管理的特点 一、 具有前瞻性 二、 具有阶段性 三、 具有系统性 四、 HR工作产生的变化：上接战略、下接业务 案例分享：不懂战略出现的绩效分解问题 案例分享：从业务角度出现 第二章 组织体系设计..

课程名称：TTT内训师培训
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：案例赏析］优秀内训师的讲义学习 一、内训师培训的难点 1、主题的吸引力不强 2、讲师控场技巧不强 3、课程内容开发不强 4、讲师现场互动不强 二、培训需求调研与确认 讨论：培训需求的作用到底是什么？ 1、需求分析三大维度..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理认知 一、企业经营环境的变化 1. 各种成本上升的压力 2. 如何提高工作效率 二、部分企业目标管理现状 1. 目标管理流于形式 2. 员工感觉目标太高难于达成 3. 目标管理对实际工作帮助不大 4. 没..

课程名称：劳动用工法律风险防范
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：劳动用工风险的识别与分析 一、劳动用工的风险 1. 什么是劳动用工风险 2. 为什么会有劳动用工风险 3. 劳动用工风险管理的意义和作用 二、劳动用工风险的识别 1. 劳动用工风险的分类 2. 劳动用工风险的发展历..

课程名称：理解人性，了解人心——人力资源管理
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．从战略到人力资源管理体系 1. 战略与人力资源管理模式 2. 完整的人力资源管理体系结构 3. 现代人力资源管理体系的三个支柱 4. 人力资源三支柱模型与HRBP 二．职位管理 1. 职位管理：人力资源管理的基石 2...

课程名称：全面绩效体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 绩效管理概述 一、 绩效管理概念与流程关键点 1. 绩效计划的制定 2. 绩效追踪与辅导 3. 绩效考核与评价 4. 绩效反馈与面谈 二、 绩效管理的作用 1. 传导战略 2. 行为引导 3. 发现问题 4..

课程名称：社保管理及劳动争议实务 ——如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是社会保险——社保基础知识 1.养老保险 社会基本养老保险的价值 构成及缴费比例说明 异常情况处理办法 【案例：女干部和女职工如何区分？】 【案..

课程名称：人才密码与团队基因
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观 1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链 2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行 3、新经济格..

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