课程名称：解密阿里巴巴政委体系
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：政委的来历与作用 一.政委的来历与公司重要性 二.政委的核心职责 1. 懂业务 2. 促人才 3. 推文化 4. 提效能 三.政委核心能力 1. 识人心懂人性通人情 2. 问题的分析与解决 3. 客户思维和客..

课程名称：人力资源管理体系
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源概述 1、现代人力资源的起源 2、人力资源的两条线-选育用留、六大模块 3、战略人力资源管理 4、传统人事与现代人力资源的区别 第二部分：人力资源的“角色认知” 1、HR经理-老板的..

课程名称：岗位分析与岗位说明书
主讲老师：熊友君 培训天数：2 天
课程简介：• 模块一：岗位分析的重大意义 1、 为什么要进这行岗位分析 案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思 2、职位分析的相关概念 3、职位分析的系统研究 4、职..

课程名称：新时代下重新定义人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：实施篇：如何构建体系并实施战略性员工关系管理 第一章：构建战略性员工关系管理工作体系 互联网时代知识型员工的特点及管理特征 心理学在战略性员工关系管理中的运用 &#..

课程名称：企业劳动用工风险防范—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 尊重、负责和反思 工具的运用解析 管理角色分工 2、问题研讨 应用工具：头脑风暴法/SOWT..

课程名称：新员工教练型导师
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：导入 学习准备 课程目标 学习约定 导师的起源与发展 导师的起源 现代企业中的导师 导师在人才培养中的优势 教练型导师及其核心管理能力 教练型导师 核心领导技能 企业迫切需要快速培养人才 外部环境快速变化 业务转型对人才..

课程名称：劳动用工法律风险防范
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：劳动用工风险的识别与分析 一、劳动用工的风险 1. 什么是劳动用工风险 2. 为什么会有劳动用工风险 3. 劳动用工风险管理的意义和作用 二、劳动用工风险的识别 1. 劳动用工风险的分类 2. 劳动用工风险的发展历..

课程名称：职场竞聘演说与汇报呈现技巧
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 竞聘演说的素材组织与说服逻辑（0.5天） 一、思路程序化 1．竞聘演讲稿的七项基本内容 2．演讲的三个环节 二、结构条理化 1．符合逻辑递进关系 2．运用清晰的链接词汇 三、说服多样化 1．理性说服的四种逻..

课程名称：业务经理的人才管理课——重新定义“非人
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、 经理的人力资源责任  企业的两个经营  客户经营  人才经营  盖洛普路径  最重要的12道问题-Q12  敬业阶梯对企业..

课程名称：大数据云时代人力资源管理新趋势
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、大数据时代人力资源管理模式的变化 1、传统的人力资源管理靠经验，常出现偏差 2、大数据时代人力资源管理靠理性，更精准 3、大数据时代要建立人力资源商业智能HR-BI思维 二、大数据时代信息不对称问题将得到极大缓解 1、传统..

课程名称：打造卓越人才“供应链” 利用测评技术进行人才梯队建设
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇——认知人才“供应链”价值 一、企业管理面临的挑战 1. 外部挑战 2. 内部挑战 二、挑战背后的解决逻辑 1. 胜任力模型对组织的价值 2. 测评对企业现代人才管..

课程名称：劳动关系及劳动法实务
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 劳动法相关内容释义 1、 补偿金如何进行分段计算？ 2、 因不胜任解除、协商解除，经济补偿是否还受12个月封顶限制？ 3、 因医疗期满而解除劳动合同，是否还需经过劳动能力鉴定程序？ 4、 因医疗期满而解除劳动合同，是否..

课程名称：非人力资源的人力资源管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：新型木桶理论——人力资源管理的目的是什么？ 一、HRM四字真经——选、育、用、留 1、人力资源六大模块对于非人管理者的重要意义 2、人力资源系统的“HR选育用留模型..

课程名称：新时期国有企业人力资源工作
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：习主席关于人才工作的“八个坚持”—— 一、深入实施新时代人才强国战略 （一）深化人才发展体制机制改革 1、一是向用人主体授权 2、二是积极为人才松绑 3、三是完善人才评价体..

课程名称：境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、外籍员工在华工作的基本政策介绍； 二、国外劳务用工的基本政策介绍； 三、近年来境外用工、外籍员工管理中常见问题分析； 四、外籍员工在华工作可以采用哪几种模式？其个税如何缴纳？ 五、境外用工可以采用哪几种方式，每种方式法律法规..

课程名称：职业生涯规划
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、 什么是职业生涯规划 1.为什么要做职业生涯规划 2.什么时候应该做职业生涯规划 3.你的人生谁负责？ 4.什么才是幸福的人生 5.内、外职业的意义 6.职业周期与个人发展 二、如何规划你的职业人生 1．职业生涯..

课程名称：做一名优秀的面试考官
主讲老师：罗铭 培训天数：1 天
课程简介：破冰活动：认识“招聘”和“自己” 第一章 企业招聘的真正目的 1：企业招聘的战略与战术的配合； 2：企业招聘的收益和风险的匹配 3：优秀的人员特质确认与招聘结合 4：HR部门..

课程名称：企业商业秘密保护与员工保密意识培育
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：1. 讲解现行经济环境下商业秘密保护对企业健康有序发展的管理价值，管理者与职工商业秘密保护意识培育对企业商业秘密保护的重要性； 2. 梳理与讲解我国有关商业秘密保护、竞业限制法律法规； 3. 介绍商业秘密保护与员工竞业限制的法律区分..

课程名称：集团人力资源管控
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策 1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解 2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战 3、人力资源管理的新的十大理念 4、大数据、精准匹配对人力资源管理各个模..

课程名称：全面绩效体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 绩效管理概述 一、 绩效管理概念与流程关键点 1. 绩效计划的制定 2. 绩效追踪与辅导 3. 绩效考核与评价 4. 绩效反馈与面谈 二、 绩效管理的作用 1. 传导战略 2. 行为引导 3. 发现问题 4..

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