- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 管理者的人力资源管理（非人）
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
经营管理层、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等
【培训收益】
● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式 ● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准 ● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具 ● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具 ● 学会招聘渠道及其各自适用情形 ● 掌握企业人才的甄选方法 ● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法 ● 掌握如何进行人员考核的方法 ● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具 ● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施
第一讲：人力资源管理的发展历程
一、管理学的发展历程
1. 科学管理阶段及代表人物泰勒介绍
2. 人际关系阶段及代表人物梅奥介绍
3. 现代管理阶段及代表人物德鲁克介绍
二、人力资源管理需要掌握的经济学知识
1. 劳动力资源的稀缺性
2. 效用最大化原则
3. 劳动力市场价格确定
4. 劳动经济学基本研究方法
5. 劳动力市场均衡的意义
6. 人口与均衡工资率
7. 资本存量对劳动力需求的影响
三、顺势而为：管理环境的变化
1. 外部挑战
2. 内部挑战
四、定位：“管人”的核心关注点
1. 人力资源管理核心模型
2. 战略伙伴
3. 专家顾问
4. 员工服务
5. 变革推动者
五、人力资源管理的四大机制
1. 牵引机制
2. 约束机制
3. 激励机制
4. 竞争淘汰机制
六、“管好人”的主要工作内容
1. 搭班子：团队人才需求规划
2. 火眼金睛：找到正确的“人”
3. 做团队的首席育人官：人才的培养和发展
4. 管理的目的是为了达成目标：评价、考核员工
5. 管“人”就要管好“钱”：团队成员薪酬的制定和管理
6. 劳动关系管理
第二讲：搭班子：人力资源规划
一、战略规划
1. 什么时候需要人力资源规划
2. 人力资源规划的内容
3. 企业战略规划与人力资源规划之间的关系
二、搭建平台：掌握组织结构设计理念和工具
1. 企业组织结构的类型及其利弊分析
2. 设计和企业经营相一致的组织结构
3. 组织管控模型
4. 组织设计逻辑图
5. 组织设计应注意的问题点
6. 现代企业组织结构类型
案例1：某集团公司的组织结构设计
案例2：某公司组织结构设计问卷调查工具
三、制定团队的人力资源规划——用数据说话
1. 人力资源需求公式
案例：某上市公司用数据化的管理思维来制定人力资源规划
第三讲：建队伍：练就选人、用人的“火眼金睛”
一、招聘需求管理
1. 什么时候我们需要开展招聘工作了
2. 人员招聘需求的审核方法
二、招募
1. 招募渠道介绍
2. 招募渠道的比较与分析
三、人员甄选
1. 常见人才甄选的方法介绍
2. 常见人才甄选方法的适用原则及比较
四、“好人才”的标准
1. 人才标准的ACR模型
2. 获取岗位任职资格
1）任职资格的内容
2）任职资格与胜任力特质的差异和关联
3）获取岗位任职资格
4）任职资格体系的数据化管理-任职资格分数表
课堂演练：确定岗位任职资格
3. 胜任力技术
1）胜任力技术的理论框架
2）胜任力特质详解
3）工作行为与胜任力特质之间的关联
4. 建立基于胜任力的结构化面试题库
胜任力模型的实际应用及案例解析：金牌销售的招聘与选拔
五、建立胜任力模型
1. 常用建模方法
1）古典胜任力建模技术
2）现代建模技术及实操体验
2. 常见建模套路
案例分享：某上市公司岗位胜任力建模
六、面试
1. 面试前的准备
2. 如何做面试
3. 无领导小组讨论
互动：面试实战训练
七、人才测评技术
1. 常用个性特质测评工具
1）测评工具的核心理论解析
案例：测评工具介绍与解读(16PF、大五人格、DISC等)
2）常见测评工具之间的联系和相互关联因素
2. 学会测评报告解读
案例互动：学员现场数据解读
3. 使用心理测验应注意的问题
八、评价中心
1. 建立评价中心
2. 评价中心的应用案例解析
九、建立招聘选拔漏斗机制
案例分享：企业内审岗位人才招聘与选拔
十、人员录用
1. 人员录用通知
工具：入职登记表和入职申明书的设计
2. 试用期应注意的问题
第四讲：成为团队首席育人官：团队关键能力的培训与开发
一、培训需求的识别与分析
1. 培训是为了解决问题：培训工作战略解码
2. 培训需求的调查与确认
3. 培训需求分析模型
二、培训规划
1. 培训项目设计原则
2. 培训规划包括的内容
三、培训实施
1. 培训项目的而开发与管理
2. 培训实施注意的问题
四、培训有效性评估
1. 培训的四级评估体系
2. 培训效果评估效果的流程和方法
3. 培训有效性评估技术
4. 培训效果评估方案设计
5. 实施培训有效性评估
五、培训课程设计
1. 课程设计的基本原则
2. 课程设计的程序
3. 课程设计的策略
4. 撰写培训大纲
5. 培训课程价值评估
6. 培训课程材料设计
7. 培训课程的修订与更新
六、培训教学
1. 培训教习设计
2. 形成教学方案
3. 培训教学注意事项
七、培训方法
1. 适宜知识类的培训方法
2. 适宜掌握技能的培训方法
3. 参与式培训方法
4. 行为和心理调整的培训方法
5. 科技时代的培训方法
6. 选择培训方法的流程
八、建立培训制度
1. 制度的起草
2. 制度的执行与完善
第五讲：管理者如何评价人、考核人
一、设计绩效制度
1. 绩效系统设计的基本内容
2. 绩效系统总体设计流程
3. 绩效管理系统的评估
二、绩效计划的制定
案例：目标的重要意义
1. 绩效计划的特质
2. 绩效计划的实施流程
3. 绩效合同的设计
4. 绩效考评方法的分类
5. 绩效考评中的矛盾与冲突处理
二、绩效监控与辅导
1. 过程辅导的重要意义
2. 绩效面谈
案例：如何进行绩效面谈
3. 提高执行力的几点思考
互动：执行力问题探讨
四、考评结果反馈与应用
1. 绩效改进的方法与策略
2. 绩效结果的应用形式
第六讲：薪酬管理
一、薪酬概述
1. 薪酬管理的几个核心问题
2. 薪酬包含的内容
3. 薪酬的实质
4. 影响薪酬水平的因素
二、薪酬管理
1. 薪酬管理的目标
2. 薪酬管理的四项基本原则
3. 薪酬的基本内容
4. 薪酬体系
5. 给员工定薪
三、为什么这个岗位更值钱？岗位价值评估
1. 岗位评价的特点和原则
2. 岗位评价基本功能
案例展示：某上市公司岗位评级后的岗位职级与薪等薪级
3. 岗位评价主要步骤
课堂演练：岗位价值评估工具实操演练
四、企业人工成本管控
1. 人工成本影响因素
2. 人工成本核算程序
3. 人工成本确定方法
五、企业福利体系设计
1. 企业福利的内容、本质和原则
2. 福利预算制定程序
第七讲：劳动关系管理
1. 信息沟通机制
2. 员工满意度调查
3. 劳动标准的制定
4. 工作时间
5. 最低工资
6. 企业内部劳动规章
7. 劳动争议的处理与调解
8. 劳动保护与劳动安全卫生标准
栾光宇老师 企业人才管理实战专家
识才提效研发导师
16年人力资源管理经验
海王星辰特邀优秀讲师
京北方信息技术特邀优秀讲师
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
现任：江越服饰 联合创始人
曾任：中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监
曾任：京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理
擅长领域：企业人才管理、胜任力建模及人才梯队建设、人才测评
担任职测客（在线人才管理服务平台）首席人才顾问，服务企业包括大型国企中建三局、行业领导者顺丰速运、上市公司德赛西威及国内四大所之一大华会计师事务所等企业。
栾光宇老师专注于人力资源领域，具有16年的企业人力资源管理经验，曾先后主导海王星辰（上市）、行业领先的美资企业及顺丰速运、德赛西威、大华会计师事务所等多家行业优秀企业的人才管理项目，其中包括企业人才池及人才梯队建设、人才测评项目、员工贡献度项目、企业组织架构优化等多个人力资源项目。曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型，对在岗人员进行了人岗匹配的调整，使得当年度利润增长4倍，单个分子公司盈利突破1亿元，且单位面积日均营业额为行业均值的3倍，实现日均单店营业超9000元，保证人力资源战略贴近企业战略，为企业是实现战略推动。
实战经验：
中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监
▲ 曾解决人才存量的能力不清晰的问题，老师建立针对不同岗位类别的人才适配池，为人才合理使用提供数据依据和支撑，形成各岗位类别的人才梯队，仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。
▲ 曾在职期间，利用胜任力管理工具，通过对高绩效高留存员工的统计与分析，建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%，并建立了公司级的人才能力矩阵，降低了人员管理成本，推动力公司业绩的发展。
▲ 曾进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养，提升管培生的培养成功率，并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”，为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。
京北方科技股份有限公司 总部人力资源部经理
▲ 曾为企业建立了公司级人才库，为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万，更是推动公司软件业务发展及成功战略转型，由产品型转型为服务型。
▲ 曾为企业建立并完善了人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。
▲ 曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才，输送培养了3名分公司经理、 5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师，企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。
部分授课案例：
※ 曾为浙江中烟企业员工讲授《校园招聘及面试技术》课程，学员们在课程上吸收老师所学知识、实战演练，快速形成“现实战斗力”！并把所学知识运用在校园招聘和日常企业的识人选人的工作中，提升了招聘的“命中率”。课后反馈极高，课程也深受学员的喜爱，好评率达100%。
※ 曾为海王星辰各分子公司总经理、分子公司管理人员、全国质量管理条线、全国供应链管理条线人员讲授《人才管理及人才梯队建设》、《分区制的优势及实施要点》等课程，总计超过50场次，累计参训学员超过2000人，提升了全国各分子公司的人才管理水平，落地实践并构建了运营体系的人才梯队。
※ 曾为顺丰速运企业员工讲授《如何进行岗位胜任力建模》课程，课程结束后，企业采用老师所教的实操工具，为企业建立了岗位的胜任力模型工具，大大提升了企业招聘人才效率，深受企业的称赞。
※ 曾为德赛西威企业员工讲授《如何进行岗位胜任力建模》课程，学员们在课程上吸收老师所学知识，并把所学知识的胜任力建模工具应用于公司中，规避和减少了用人风险，课后反馈极高，课程也深受学员的喜爱，好评率达98%。
※ 曾为泛亚人力企业学员讲授《利用测评技术进行人才梯队建设》等相关课程，培养了一批具备管理能力、并符合企业长远发展的优秀后备管理人才团队，课程更是得到企业和学员交口称赞，深受学员喜爱。
主讲课程：
《精准招聘与选拔》
《如何进行岗位胜任力建模》
《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》
《利用测评技术进行人才梯队建设》
《高潜员工识别及胜任力模型的应用》
《金牌销售的识别与胜任力技术应用》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《卓越HRBP的进阶之路》
《识才提效——基于目标达成的识才提效工作》
《识才提效——建行之有效的任职资格管理体系》
《识才提效——企业内部面试官及育人官认证》
《识才提效——人才盘点与人才梯队建设》
《识才提效——人才梯队建设》
授课风格：
栾光宇老师企业管理经验丰富，注重理论结合实践，在传递思维框架和实操方法的同时，提供实用工具，并针对课程主题现场给出学员企业对应管理痛点解决方案，完成知识技能的内化迁移和工具的落地。
部分客户评价：
老师的课程干货满满，学习之后思路豁然开朗。平时也会关注老师的管理文章，给予了很多可以借鉴和学习的内容。
——某著名互联网企业HR刘先生
栾老师的课程，给了我很大的触动，以前在团队成员管理上，只有自己的想法，一味用物质激励的方法去拉动员工的积极性，结果往往差强人意，听了老师的课程，我才意识到员工团队搭建培养是要有策略有技巧的，课程结束后，不单只掌握了新知识，更让我信心倍增。
——泛员网马运营长
和栾老师学了很多东西，在识人、用人方面很实用。通过老师在课堂上的联系也学会了解读人才测评报告，在平时的人员管理中起到了很好的作用。
——某著名会计师事务所合伙人王先生
老师的课程是一位朋友推荐给我的，发现很多内容可以应用到日常的人才管理中，很有用，每个知识点都讲解得非常清晰，到位。本次课程使用性非常强，对我的实际工作有很大帮助，具有指导意义！
——某贸易公司负责人张女士
栾老师丰富的管理经验能把教材中的工具方法与学员的实际工作中问题连接起来，所以学员都很投入。我参加了太多的资深老师的培训，栾老师的内容中会有一些与众不同的见解。老师的授课台风也非常好，我最喜欢上这样老师的课了。
——某贸易公司陈学员
部分授课照片：
南京某银行(1期)
《人才梯队建设》 南京某银行（2期）
《人才梯队建设》
成都电建
《基于胜任力的人才招聘技术》 南京文投
《精准招聘与选拔》
华南第一届医药&医疗器械人力资源论坛
《利用胜任力思维提升招聘效果》 人才大数据峰会
《用数据提升人力资源有效性》
深圳南山区政府
《测评技术在招聘对的应用》 华南师范大学研究生院
《找到合适的人才种子》
-
第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
人气：1217
-
课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
人气：1254
-
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
人气：1425
-
一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
人气：1510
-
第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
人气：1652
-
第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
人气：2530
