- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 管理者的人力资源管理（非人）
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
企业中高层管理者、一线经理、直线经理。
【培训收益】
■ 了解企业人力资源管理的基本内容与基本理论； ■ 认知企业人力资源管理的流程步骤和框架构成； ■ 掌握企业人力资源管理的工具和常用方法手段； ■ 学会企业人力资源管理的主要方法与技巧。
培训引言：直线经理的管人责任
1. 管理认知与管理者定位
1）什么是管理
2）管理者的角色认知
2. 直线经理与人力经理的管人责任
1）直线经理为什么要管人
2）管人与理事的关系
3）直线经理与人力经理的职责划分
4）直线经理与人力经理的协同与配合
第一讲：选人——知人善任的艺术
一、直线经理知人的艺术
1. 识人术与人才测评
2. 科学适宜的人才观
3. 用人之长的原则
课程中间，头脑风暴：天生我材必有用！
二、直线经理善任的技巧
1. 工作分析与工作说明书
2. 岗位胜任特征模型的应用
3. 人岗匹配与人才配置
三、直线经理团队协调与配合
1. 团队与团队角色
2. 团队合作
3. 优势互补正向放大的效应
课程中间，案例分享：一山难容二虎辨
第二讲：用人——员工的沟通与激励
一、直线经理对员工的目标管理
1. 德鲁克与目标管理
2. 目标管理的过程
3. 目标管理的方法
课程现场，互动讨论：你所在知道的目标管理应用实例都有哪些？
二、直线经理员工管理中的沟通与交流
1. 沟通不是简单的说话
2. 沟通漏斗现象
3. 沟通中的同理心与KISS原则
三、直线经理跨部门的沟通与协调
1. 为什么要跨部门沟通
2. 跨部门沟通的原则和方法
3. 跨部门沟通的误区
实战演练，讲师点评：跨部门沟通中的本位主义倾向
四、直线经理高效执行力的培养
1. 《把信送给加西亚》与《没有任何借口》
2. 不要向上级转移难题，不要向领导强调困难
3. 多想一步，多看一眼
第三讲：育人——下属的培养与发展
一、培养下属是直线经理和各级管理者的第一责任
1. 信任下属是育人的前提
2. 引领下属是培养的开始
3. 监督执行，在工作过程中培养下属
课程中间，互动讨论：甩手掌柜与大撒把式的管理
二、直线经理的授权管理
1. 为什么要授权
2. 德鲁克的例外管理原则
3. 授权不授责的原理
三、直线经理员工职业生涯的管理
1. 为什么要对员工职业生涯实施管理
2. 职业锚与职业路径
3. 职业发展的各个阶段
第四讲：留人——人才的容留与保有
一、直线经理员工高效激励的方法
1. 什么是激励
2. 高效激励的方法与技术
3. 员工激励与辅导的技巧
二、员工激励的技巧
1. 激励为什么这么重要
2. 物质激励与精神激励两手抓
3. 常用的精神激励的方法分析
三、直线经理人才的容留
1. 待遇留人
2. 感情留人
3. 发展留人
四、直线经理人才的人文关怀与人性化管理
1. 参与式的管理
2. 放权与授权的管理
3. 员工关怀
课程最后，回顾总结，提问答疑
清华大学EMBA
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
高级企业人力资源管理师
20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验
15年企业管理咨询与培训经验
曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监
曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过近百篇专业文章。
参与并主持了民生银行等多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，曾成功地为大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等央企、国企提供了众多的人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。十余年间，累计培训学员人数超过10万之众。
实战经验：
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验：
■ 北京神雾环境能源科技集团（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，全面负责人力资源工作，累计面试人数超过5000人，为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系，特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计工作产生了极大的变化，逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。
■ 北京诚意光达商贸副总经理，为适应市场的巨大变化，抓住企业战略转型的契机，及时调整经营策略，并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导，逐步实施工作重点的转移和变革，为企业的二次腾飞创造了良好的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布全国的大型综合性流通企业，得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。
15年企业管理咨询与培训工作经验：
■ 北京大学高级讲师，主讲高级工商管理研修班课程，累计培训民营企业管理干部3000余人。
■ 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。
通过大量的走访调研，特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程，服务过的企业超过500余家，培训足迹遍布近30个省市。
主讲课程：
《MTP中层管理技能提升》
《卓越领导力锻造》
《招聘面试方法与技巧》
《现代企业人力资源管理》
《高效团队建设与管理》
《劳动用工法律风险防范》
《绩效管理技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
客户评价：
左老师授课风格幽默风趣、极富激情，有着很强的感染力。听来既通俗易懂，又颇有启发，令人久久不能遗忘！
——同仁堂集团
左老师的培训课程论述清晰，旁征博引，将枯燥的理论知识与实际管理案例有机地结合了起来，听来发人深省。
——大唐电力集团
左老师的培训课程有一个最大的特点，那就是你听着不会犯困。这看似简单，实则非常不易。能把枯燥、艰深的管理知识和理论，通过这么轻松愉快的氛围传授给我们，真的非常棒!
——北大资源集团
左老师的演讲，幽默的语言让无聊的培训变得十分生动、有趣。有理论的深度、有现实的广度、有独特的真知与灼见、有实用的建议与方法，确有其实，确有其值！
——全国人大常委会人民大会堂管理局
左老师讲课认真负责，精确细致，而且能将丰富的实践经验与理论有机地结合起来，听起来十分过瘾，很是解渴。
——冀北电力公司
左老师的讲授听得出来是带有深刻的实践经验的，只有拥有如此丰富的实际管理工作经验，才有可能信手捏来皆成文章，是我们受益匪浅。
——用友集团
-
第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
人气：1219
-
课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
人气：1254
-
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
人气：1426
-
一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
人气：1510
-
第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
人气：1652
-
第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
人气：2530
