人工智能发展与用工配置转型

 一、传统企业用工配置模式的憋端
1. 体制薪资+福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”；
2. 考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”；
3. 人工成本居高不下V到手工资拮据的现实矛盾；
4. 无差异化的劳动与社会保障标准不匹配部分就业群体；

二、共享经济平台催生新的“用人”或“赚钱”模式
1. 滴滴、饿了吗、共享单车的用人模式
2. 雇佣关系与合作关系的探讨
3. 收入+社会保障+风险防控第三方人力公司的切割；
4. 单独由个人通过第三方承担的社会保障机制；

三、灵活用工与共享用工的需求与匹配
1. 合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尴尬
2. 灵活用工按需用人的法律依据和匹配模式
3. 共享用工的内部人才共享机制；
4. 共享用工内部设置人力资源服务公司的必要性；
5. 共享用工新的匹配模式与思考；

四、人工智能导致的用工模式匹配
1. 人工智能管控方式无视时间、空间，APP的管控；
2. 人工智能技术人员、科研人员、操作人员工作模式的调整；
3. 人工智能企业扁平化+集约化管控，企业小微化+设施共享；
4. 人工智能导致传统雇佣关系将调整为：顾问关系+服务关系+合作关系+弹性雇佣。

 白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人
现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。
在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；
先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程
课程一：《国家劳动政策调整对民企经营发展的影响》
课程二：《民企用工战略与可持续发展》
课程三：《民企内外部人力资源的配置与管理》
课程四：《劳动法与民企人力资源管理的融合》
课程五：《民企业多元化收入分配方案设计与核心员工激励》
课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》
课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》
课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》
课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》
课程十：《拟IPO民企用工战略调整与成本控制》
课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》
课程十二：《民企人力资源全流程管理的风控点》
课程十三：《民企“入在离”环节的人资管理知识与风控》
课程十四：《民企管理层视角下的“劳动法”认知与经营发展》
课程十五：《社保税务监管政策调整下的民营企业合规发展》
课程十六：《民企规模化冗余人员裁减的方案与谋略》
课程十七：《人力成本视角下的用工模式与内部人力资源交易》
课程十八：《民企并购重组中的人力成本评估与人力资源管理融合》

• 5G物联网及人工智能

   

  课程背景：人工智能时代已经开启，其中物联网技术的运用就是最新尝试。将成为继互联网之后下有一个万亿级数的产业。本课程详细介绍物联网及人工智能的现状、发展、案例和技术发展。课程目标：1.了解物联网及可人工智能的基本知识2.物联网及人工智能核心技术和解决方案课程形式：以讲授为主，结合案例分析、视频观赏等形式。课程大纲：一、物联网..

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• 大数据及人工智能背景下消费和小微信贷线上获客、产品设计、风控应对策略

   

  第一部分：金融科技发展状况的介绍一、金融科技的现状与发展趋势（一）宏观背景1、金融科技（支付宝人脸识别技术、APPLEPAY、虹膜技术、二维码支付技术）2、利率市场化3、金融脱媒（二）移动互联技术的发展使互联网金融成为可能1、移动互联网技术2、移动支付技术3、H5、APP（三）互联网金融对传统银行资产业务的颠覆和冲..

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• 数字化转型“人工智能关键技术与产业机遇”培训大纲

   

  第一章：人工智能概述（约1.5小时）第1节、 人工智能概述1、 人工智能发展史2、 人工智能关键技术3、 人工智能新型产业4、 传统产业智能升级5、 智能社会6、 高效智能社会服务7、 社会治理智能化8、 智能制造9、 小结第二章：人工智能产业机遇（约1.5小时）1、 人工智能产业链2、 人工智能赋..

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• 人工智能可用性研究以及业务场景探索

   

  软硬件维度划分第一类，以硬件为主，银行的核心应用第二类，以软件为主，银行核心应用第三类，以硬件为主，非核心应用第四类，以软件为主，银行的的非核心应用业务场景维度划分 图像识别维度：人脸识别，远程支付，远程业务，刷脸支付，身份证识别，OCR技术 语音识别维度：智能客服机器人，智能语音导航，智能营销催收机器人 自然语言..

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• 人工智能和AI

   

  一．人工智能技术和应用场景的介绍。a)图像处理，图像识别i.日常生活中的刷脸，人脸识别，火车进站等ii.公安局的天网系统b)语音处理，语音识别i.科大讯飞语音输入法的场景ii.搜狗智能机器翻译笔的应用场景c)自然语言处理，文本挖掘i.搜索推荐引擎的应用场景ii.抖音推荐引擎的应用场景二．常见人工智能的算法，主流的应..

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