解密阿里巴巴政委体系

【培训对象】


【培训收益】
解决以下问题：  人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打  人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑  人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具  各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象

 模块一：政委的来历与作用
一.政委的来历与公司重要性
二.政委的核心职责
1. 懂业务
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三.政委核心能力
1. 识人心懂人性通人情
2. 问题的分析与解决
3. 客户思维和客户导向
4. 业务逻辑和内部流程

模块二：懂业务—政委如何促进业务
一.政委为什么要懂业务?
二.政委如何懂业务?
三.政委懂业务哪些方面?
1) 战略与组织的关系
2) 从战略到策略的解码
3) 从策略到执行的路径
4) 战略拆解行动计划
四.政委学习工具：
 杨三角工具
 战略拆解行动图
 从战略到战斗图
 目标设计三步曲
 SMART工具
 黄金圈三法则

模块三 促人才-政委如何选育用留
一、我们要的味道
 我们要的味道是什么？
 公司对人才标准是什么？
 我们对人才标准是什么？
二、如何HIRE人
1、我们为什么要招人
思考：招聘需求是在什么情况下产生的？
招聘的自我诊断？
2、我们要找什么样的人？
黄金招聘六步法
人才画像
岗位分析6w1H
岗位胜任素质的三大来源
3、找人的渠道？
招聘渠道分析
招聘文案
90后找工作关注啥？
4、面试鉴别技巧？
面试时聊啥？
提问方式（开放式、封闭式）？
人的能力主要看哪些方面？
面试官如何分工合作？
面试时的望闻问切？
面试STAR工具
面试时注意的问题
第三部分：如何FIRE人
何为不合适的人？
为什么要FIRE？
FIRE谁？除了FIRE，还有其它原因离开？
送什么样的人离开？
阿里巴巴绩效管理制度
送不合适人出去做法？
武器库：胜任力模型、面试题库、面试评价表、望闻问切法

模块四：推文化--政委如何让团队充满活力
一、企业文化作用与意义？
 什么是文化
 文化的作用是什么
 企业文化从哪里来？
 案例分享：阿里巴巴文化发展
二、企业文化如何搭建
核心层
制度层
行为层
形象层
二、企业文化如何践行
1) 员工方面：招人炒人方面、员工晋升方面、新员工培训方面、
2) 团队层面：团队文化建设
3) 团建活动方面：生活团建、思想团建、目标团建、关注员工感受
三、文化建设武器库：铁军文化打造八大工具

模块五：提效能-政委如何提高公司人效
1：政委如何推动业务发展
1) 明方向，树目标
2) 建团队，促融合
3) 搭场子，促人才
4) 推复盘，建经验
2、政委工作方法
1) Review
2) 圆桌会议
3) 共创与复盘
4) 揪头发
5) 照镜子
6) 闻味道
3：政委的实践
1) 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
2) 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
3) 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊