课程名称：结构化面试与无领导小组讨论
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、人才招聘面试概述 企业招聘工作的本质 企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 企业用人和招人的理念 古人识人辨人智慧 面试官4S模型及招聘关键指..

课程名称：咨询式OKR管理实战训练
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：OKR认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业目标管理的现状 1. 目标管理流于形式 2. 目标管理与工..

课程名称：基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计
主讲老师：钱庆涛 培训天数：3 天
课程简介：第一章 如何正确理解绩效管理 时间：3H 1.绩效管理的过程和目的 2.绩效管理的常见问题及解决思路 3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 4.行动学习研讨：企业绩..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、认知人力资源 1、企业的永续经营与人力资源管理 2、人力资源管理框架体系 3、直线经理为何必须掌握人力资源管理 4、直线经理的HR角色定位 5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工 6、直线经理如何与HR部门建立伙..

课程名称：人力资源管理系列培训之——目标选材
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ 一、常规性的员工招聘渠道分析 1、金融行业面临的员工招聘现状 2、外部招聘渠道的人才供给状况 3、招聘的影响因素分析 4、新生代员工的特点 5、内部招聘方式及适用范围 6、外部招聘方式与适用..

课程名称：直指人心的激励艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、 关于激励的几个问题 1． 激励是一种权术？ 2． 激励的效果是短期行为？ 3． 激励的成本越花越多？ 二、 激励的层次性 1． 马斯洛的需求层次理论 2． 了解和分析你的下属 3． 换发内驱力是激励的本质 4． 激..

课程名称：员工入职、在职、离职管理风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工入职、离职管理的意义 1. 员工入职、离职管理在员工关系管理中的地位； 2. 员工入职、离职阶段引发劳动争议的类型介绍； 3. 不同企业对员工入职、离职态度的不同分析； 4. 员工入职、离职方式不同导致对企业影响的..

课程名称：实战为基：建设训战结合的培训体系
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训思想 一、培训人员的视角和层级 1. 为什么培训预算总是先被砍 2. 培训是解决什么问题的 3. 如果人力部门是一家公司，培训的产品是什么 二、从不同的视角看培训 1. 人员角色的角度（员工、业务部门、老板） ..

课程名称：营改增及社保入税后对人力资源行业的影响
主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天
课程简介：一、国家宏观财税形势 1.2大势所趋，顺势而为 1.2金税三期真有那么神奇吗？ 1.3营改增给我们带来了什么影响？ 案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？ 1.4个人银行卡分类的秘密 案例：张总个人银行卡上到账100万&..

课程名称：面试答辩技巧课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一章答辩的目的 1、了解考生的逻辑思维和反应敏捷程度 2、了解专业技能熟练程度和处理专业技术问题的能力 3、考察考生综合分析问题能力和语言表达能力 第二章答辩前的准备工作 1、认清“考点”答辩的目的 ..

课程名称：非HR经理的人力资源管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：1．人力资源管理与提升企业绩效 经营战略，组织能力与人力资源的关系 战略目标指引下的人才策略 人力资源的双引擎：职能VS 职位 以职位为核心:工作分析、岗位说明、职..

课程名称：人才盘点与继任计划实操策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、应用场景：人才盘点的商业本源、关键应用场景与目的  从商业本源思考人才盘点  人才盘点的关键结论  选择题：下列对于人才盘点的描述，哪一项是正确的？  常..

课程名称：人力资源管理六大模块
主讲老师：刘峰松 培训天数：8 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

课程名称：人才盘点
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：初级部分 分享与分析 您认为什么样的人是人才 您认为人才的作用有哪些 您如何判断一个人是不是人才 “人才”的评判标准从何而..

课程名称：绩效引爆—高绩效的七个关键
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效管理的方法和流程 绩效如何定义 高管眼中的绩效 中层眼中的绩效 员工眼中的绩效 绩效管理的四个核心方法体系 目标管理 ..

课程名称：新生代高效面试法 —基于投射+C的精准面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 面试的本质是什么？ 1.心里有什么，眼里就有什么 2.投射效应 3.莲花模型 4.到底让谁来面试？ 工具分享：《12字口诀》 第二课 捅破面试窗户纸 1.人无法消除偏见 2.显微镜和望远镜 3.捅破神秘的&..

课程名称：协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导入案例：新趋势转型——拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？ 第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位 一、人力资源部的角色定位 1. 传统人力资源部定位 &mdash..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识高绩效团队 1 认识高绩效团队 【破冰游戏】事件过山车 1.1 什么是团队 1.2 团队的五个阶段 1.3 不同阶段的团队特征 1.4 什么是高绩效团队 1.5 团队成功的关键要素 1.6 高绩效团队模型..

课程名称：提升HR工作价值的“道”与“术”
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：从客户的视角理解与认知人力资源的价值 一、关于价值的概念 1、什么是价值？ 2、人力资源在企业资源的地位 3、人力资源管理在企业战略实现中的价值 二、在客户心目中，HR工作的价值是什么？ 1、员工心目中的HR 2、..

课程名称：培训体系建设的7节实战课——培训总监必备的系统训练
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：第一节 培训体系建设的关键点  培训的目的是什么？  培训的战略目的  培训的直接目的  培训与开发系统运作图  培训相关工作重要性调查 ..

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