人才盘点与继任计划实操策略

第一部分、应用场景：人才盘点的商业本源、关键应用场景与目的
 从商业本源思考人才盘点
 人才盘点的关键结论
 选择题：下列对于人才盘点的描述，哪一项是正确的？
 常见的适合做“人才盘点”的一些场景（包括但不限于）
 操盘演练：五大关键场景及对应的盘点建议
 关键结论：人才盘点的目的（Final-做强人才战略）

第二部分、人才盘点操盘四步曲（DIEA）与模型工具的应用
 操盘案例-某浙江民营企业操盘的人才盘点
 操盘案例-XX企业操盘的人才盘点（实践结果）
 操盘案例-201X年人才盘点方案-XXXX集团（某民营企业）
 选择题：下列对于人才盘点操作的描述，哪一项是正确的？
 人才盘点主要有两种方式："开门"盘点和"关门"盘点
 丰俭由人：对不同盘点动机与维度的思考
 操盘演练：对四种盘点动机与维度下的操盘
 操盘案例：某民营企业人才盘点操盘流程
 操作计划：A公司人才盘点计划框架（关键岗位）
 操作计划：B公司人才盘点计划框架（基层主管以上人员）
 标准化流程梳理：人才盘点的四步曲（DIEA）
 操盘案例：某央企人才盘点流程与应用案例
 IEA：中后段操盘策略
 I：关键岗位人才信息库构成（3+4）
 图表：人才信息库的基本结构建议
 E：人才评价操盘：过去、现在与将来
 未来：如何判断人才的潜力？
 潜力评估：分享业内几种观点
 潜力评估：企业样例（3H框架）
 对潜力评估结果的建议（与业绩档位的一致性）
 关于人才盘点会议的操盘策略（校准评价）
 盘点会议参与角色建议（示例）
 操盘策略：人才盘点会议流程建议
 对主持人的操盘建议（样例）
 在开校准会前，HR需准备哪些资料
 操盘策略：人才盘点会议环节及关键分工建议（基于事实、树标杆）
 人才盘点会议原则
 操盘案例：XX企业人才盘点方案（某外企）
 操盘案例：某科技企业人才盘点流程及应用方案
 腾讯COE及人力资源关键职能-组织人才盘点

第三部分、立足现在：盘点后的应用激活与继任计划
 A-操盘案例（思考你的操盘思路是什么？）
 输出建议：人才盘点后输出报告内容
 输出建议2：人才盘点会议校准后的九宫格（样例）
 操盘案例：应用与激活的多种实践（包括但不限于）
 技能卡片、人才九宫图（发展角度各自怎么用？）
 关键结论：三大应用方向
 应用方向一：基于人才发展的系统性应用
 应用方向二、基于人才继任计划（短期）的应用
 关于继任衔接的“P0\P1\P2”
 举例：人才继任图谱-game（规划人才梯队、识别企业人才荒）

第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队策略
 他山之石：“1200工程”与外引内建的策略
 整体逻辑：人才梯队建设的“养猪论”
 1、人才梯队建设之：后备人才入库
 自我推荐、上级推荐样例
 2、人才梯队建设之：在库培养
 策略1：级差与时差的设计（职级高低）
 策略2：级差与时差的设计（专业水平）
 培养策略（常规）：后备人才成长的“五个看”
 技能：师带徒的系统及策略
 极端加速法：让人才跟上组织的步伐
 3、人才梯队建设之：出库及任用
 他山之石：某公司梯队建设从入库到任命的整个过程
 人才梯队建设的五大陷阱
 应用方向三：美丽的风景——某企业的“人才管理日历”

何欣老师是我国的国家高级企业培训师、实战营销专家，北京红色企业家商学院副院长，是营销出身的体验派导师，连续多年蝉联销售冠军的实战派导师，从基层业务、到销售冠军、到店长、到高级会销讲师、到经理、到项目总监，团队业绩达成率最低160%完成，不断创造销售神话，没有一次失败案例。有人称之为营销天才、有人称之人销售管理专家，以一当十是他的营销秘方。他有着一套完善的销售流程、营销模式和成交秘籍，并担任多家企业商学院与企业大学高级特聘讲师、会销讲师、副院长等职务，何欣老师，讲课从实战来，向实效中去！生动幽默，丰富多彩，沙盘演练，以落地为主要目标，让您立竿见影，引爆终端销售业绩持续飙升！获得企业一致好评率！

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