课程名称：带教导师辅导技能提升工作坊
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：【带教认知提升】正确理解带教导师的角色 一、为什么担任带教导师？ 1、持续个人专业发展 2、对工作特长的实践反思 3、培养个人领导力 4、强化沟通能力与技巧 5、加强创新思维 6、提升自我终身学习 二、带教培育的..

课程名称：企业经营分析与问题解决工作坊
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介： 一、VUCA时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？ 1、经济下行背景下的机会与挑战 2、产业分化进一步加速 3、再次审视商业的本质 案例：J集团的精细化管理模式 二、企业经营分析的目的与定位 1、经营分析会中普遍存在的5大..

课程名称：班组团队管理训练课程：【卓越班所长管理能力训练】
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色篇——班组管理者角色认知与团队管理工作的定位 1、从企业中的四种人，定位班组管理工作 2、选人重德、用人凭能、育人因材、留人以情。 3、班组长的角色认知 1）兵头将尾--行为标兵之示范作用..

课程名称：管理者角色认知与管理能力提升 ——神奇岛屿游戏引导
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者自我角色认知 1.管理的基础与原则 1）什么是管理 2）管理者的基本思维 3）管理的基础 4）管人和管事有什么不同 5）管理者的角色与职责 6）优秀管理者的四个构成要件 2.各级管理者行为动机的差异 1）管理..

课程名称：从技术骨干向优秀管理者转型
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入：时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：角色认知——管理者启航的指南针 1、管理者面对的挑战与困惑 从技术走向管理，不知所措 辅导团队不如自己干心里踏实 团队大了怎样拿到想要的结果..

课程名称：敏捷复盘工作坊—将经验转变为成功能力
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：复盘概述导入（Why-How-What-Who） 一、游戏导入——复盘初步演练 1、团队游戏 2、针对游戏复盘 3、复盘结果分享 二、复盘常见的问题 1、目标不清晰、不合理 2、问题界定不精..

课程名称：管理能力与团队建设提升修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入篇： 1. 提升首要关注的重点认知 1)组织关注：部门业务链条的全局性、服务能力的完善性、业务流程的功能化、处理解决方案妥帖性 2)管理层关注：解决问题能力，个性且有温度的服务、梯队人才建设与储备 2. 分别认知管理与领导的..

课程名称：管理转身：管理自己 ——从技术思维到管理思维
主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：掌握管理的本质—理论指导实践 管理的首要目的 实现组织的目的 实现组织的目标 管理的悖论 从眼镜蛇效应说起 激励陷阱 管理新思维 &#..

课程名称：企业高效沟通与跨部门协作——职场情商必修课
主讲老师：李洪源 培训天数：2 天
课程简介：导入：看看我们的沟通能力 测评：一项关于沟通能力与胜任度的调查 视频分享：是什么影响了我们的沟通? 点评：沟通能力对工作和生活的影响 ——沟通闭环：表达+倾听+反馈 认识篇 第一讲：沟通意愿的重要性 ..

课程名称：以实战为导向的管理能力提升之路
主讲老师：胡远飞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者素养与晋升路径解析 前言篇：管理者素养解析 一、晋升的动机与条件 头脑风暴：你为什么要晋升，你为什么会晋升？ 1. 晋升动机有“质朴动机”和“高层次动机” 1）质..

课程名称：高效员工辅导与培训
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 如何对下属进行培训与辅导 1、如何在岗培训员工 2、培训需求分析的四个维度 3、如何进行任务分解 4、在职培训四个步骤 5、诊断员工绩效问题的原因 6、如何进行有效的绩效面谈 ..

课程名称：MTP中高层管理技能提升实战训练
主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天
课程简介：第一节 我是谁－认知管理者角色，准确定位 1、管理的四大职能  计划、组织、领导、控制 2、管理者的三种角色 信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色 作为下属的角色、作为上司的..

课程名称：从业务骨干向优秀管理者转型
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何快速明确“我是管理者”？ 1、你为什么要从业务走向管理　 1)业务骨干与管理者的区别是什么？ 2)业务骨干的角色定位和素质模型　 3)管理人员的角色定位和素质模型　 4)业务型管理者的角色与..

课程名称：MTP中基层管理者综合技能提升
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：培训导入：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围） 团队建设：组名，组长，小组LOGO，小组角色分配 （采取抽排牌PK机制） 第一讲：筑基——中层管理者的素质模型和角色认知 导入：什么是管..

课程名称：产品经理全景视野训练营
主讲老师：毛鹏 培训天数：5 天
课程简介：讨论1：什么样素质背景的产品经理才“容易成功”呢？ 讨论2：什么样的产品经理是“好的”产品经理？ 讨论3：什么样的产品经理是“不好”的产品经理？ 第一讲：产品..

课程名称：银行金融机构合规管理办法
主讲老师：周思闻 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合规管理概述 一、合规管理概述 1.合规的定义与重要性 2.合规管理的目标：确保银行业务活动符合法律法规、监管要求和内部政策。 3.合规管理的基本原则：诚信、透明、责任和持续改进。 二、合规管理的法律、法规基础 主要..

课程名称：A-28.2-职能通用能力提升-刘成熙老师-2天
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-28.2-职能通用能力提升-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 课程目标 ◈ 提升职能中层人员精准服务业务的能力。 ◈ 强化业务理解（结合自身工作强化对业务逻辑的理解） ◈ 提升..

课程名称：高效团队建设 ——管理者的管理工具必修课
主讲老师：郑强 培训天数：1 天
课程简介：1、团队及团队的发展 • 团队、团伙的区别与团队的意义 •分析：企业团队建设的困难点 •案例操作：高绩效团队的特征 •团队自检表 •团队发展的四大阶段 2、达..

课程名称：在岗指导—高效培养得力下属的方法
主讲老师：叶显开 培训天数：1 天
课程简介：模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养 一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？ 1. 培养人亦是提升自己 2. 培养人可以提升职场曝光度 二、为什么我们要在岗位上培养人？ 1. 易操作，更简单 2. 有效果，..

课程名称：关键谈话—教练式绩效反馈与辅导的艺术
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：绩效辅导和反馈的定义与时机 1、绩效反馈的定义 • 什么是绩效反馈 • 绩效面谈的四个目的 2、绩效反馈者的角色定位 3、恰到好处最佳反馈时机 •发现三种类型的辅导机会 ..

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