企业经营分析与问题解决工作坊

【培训对象】
企业中高层管理干部、战略与经营分析人员、财务管理人员等

【培训收益】
1、改变传统的财务分析模式，真正实现企业从财务分析到经营分析的有效跨越。 2、促进各级管理者对数据尤其是财务数据的理解与分析能力，提升经营意识与管理决策的准确性。 3、掌握多种经营分析方法和技巧。 4、统一企业经营分析模板与会议流程，提高会议效率与后续问题分析与解决的能力。

一、VUCA时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？
1、经济下行背景下的机会与挑战
2、产业分化进一步加速
3、再次审视商业的本质
案例：J集团的精细化管理模式
二、企业经营分析的目的与定位
1、经营分析会中普遍存在的5大问题
2、经营分析会应该聚焦哪里
案例：华为的“一报一会”推动从“要我做”到“我要做”
3、经营分析的主要目的与内容
研讨：投资回报分析与战略选择
三、经营分析的基本框架
1、前提：行业与战略分析
2、基础：会计分析与财务分析
3、指标：竞争力指标体系的构建
研讨：指标体系构建方法
四、经营数据分析方法
1、数据分析从KPI指标或管理模型开始
研讨：企业经营成本结构分析
2、数据分析方法的层次
3、基本分析方法及其适用场景
研讨：采购降本的误区：降价还是降总成本？
超量库存带来哪些额外成本？
五、经营分析报告编制与会议流程
1、分析报告的种类与作用
案例：报告的金字塔结构与构成要素
2、一次高质量的会议标准与流程
案例：L集团的经营分析会议程
3、专题研讨主题的确定与展开
六、什么是问题？
1、问题的定义
案例：问题与目标的区别
2、问题意识及其重要性
案例：缺乏问题意识的16个典型表现
研讨：为什么员工习惯于掩盖问题，而不是暴露问题？
3、问题的分类
七、问题发现与情景分析
1、从发现问题到解决问题的结构化过程
研讨：电梯坏了，该怎么办
2、问题发现的关注焦点
3、问题发现6法
研讨：与行业标杆对标中能发现出本企业的什么关键问题
八、问题原因分析与真因确认
1、问题冰山
2、问题分析的应用工具
工具：逻辑树、特性要因图法、问题树
3、问题的真因确认方法
案例：为什么机器停了、大众点评如何治好“宰客”的顽疾
工具：5W法、柏拉图法
九、解决问题的逻辑与方法
1、使用问题诊断框架找出解决问题的方案
案例：削减直接人工成本的方法
2、解决问题的6个有效方法
案例：如何解决产品漏装问题、如何解决太空书写问题
3、如何防止问题的重复出现
案例：吉利的问题管理文化、一种合理的分粥机制
研讨：为什么会议上的问题会反复发生
工具：《会议决议事项一览表》

 

曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁
企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校特聘讲师，温岭市委党校特聘讲师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员
台州市第五届人大代表

【个人简介】
曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。
帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】
企业数字化及战略类
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《数字化时代下的商业模式设计》
《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》
《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
《数字时代的战略人力资源管理》
《数字时代的金牌面试官》
组织设计与创新类
《数字时代的组织发展与组织效能提升》
《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》
《高绩效组织管理与干部领导力提升》
《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》
落地工作坊类
《企业文化系统构建与高效落地工作坊》
《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】
曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉
曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班
在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲
曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。
——遨博机器人总经理 万永亮
理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利
曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事长 程海鹏 

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