课程名称：战略经营与干部梯队的打造
主讲老师：孟昭春 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略之基——定海神针，稳中求变 一、战略经营的重要性 1.竞争优势 2.市场定位 3.业务模式创新 战略思维的培养：批判性思维、创造性思维 战略执行的挑战与应对：内部阻力、市场变化等 讨论：..

课程名称：新晋管理者创新思维与管理能力提升
主讲老师：黄道洲 培训天数：2 天
课程简介：引题 通过案例进行现场互动，从而引发学员的思考  优秀管理者和平庸管理者最大的区别是什么？  你知道自己的竞争优势吗？  你知道自己的潜力有多大吗？  你了解自己..

课程名称：在岗指导—高效培养得力下属的方法
主讲老师：叶显开 培训天数：1 天
课程简介：模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养 一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？ 1. 培养人亦是提升自己 2. 培养人可以提升职场曝光度 二、为什么我们要在岗位上培养人？ 1. 易操作，更简单 2. 有效果，..

课程名称：跨越代际——新生代员工管理
主讲老师：苏运 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：95/00后为什么难管？ 一、95/00后的时代特征 1. 社会经济发展导致的差异 1）从温饱到小康社会的转变 2）网络时代的全面来临 3）全球化时代的影响 案例分析：中国经济腾飞带来的社会变化 2. 成长环境与教..

课程名称：教练式管理CoachingLeader
主讲老师：孙梵 培训天数：2 天
课程简介：导言：什么是Coaching-Leader教练式管理 1. 管理的本质 1）带领团队完成目标：制定目标-执行流程-能力培训-监督检查 2）激励团队高效超额：激励鼓舞-奖罚机制 2. Coaching-Leader教练式管理者本质..

课程名称：金融行业声誉风险防范与管理
主讲老师：马龙照 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分、解读《银行保险机构声誉风险管理办法（试行）》 1、 《办法》制定的背景情况 2、 《办法》适用对象及主体责任 3、 《办法》对于问责处罚的规定 4、 如何理解《办法》的基本原则 5、 关于金融消费者合法权益的保护..

课程名称：教练之道——卓有成效的研发管理教练
主讲老师：万钧 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：成为卓有成效的组织教练 一、教练的基本认知 1. 组织教练的多种角色 1）引导者：引导团队达成目标，激发团队潜力 2）辅导者：为团队成员提供个性化辅导，提升能力 3）协作促成者：促进团队成员之间的协作，提高团队效率 ..

课程名称：新任管理者成长加速器——从专业到管理
主讲老师：杨晟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：从执行到引领——成功管理者的角色转换 一、领导力本质 游戏活动：看图“搭积木” 1. 领导力的五大内涵 领导力四字箴言：“使众人行” 1）激发愿景..

课程名称：MTP中基层管理者综合技能提升
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：培训导入：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围） 团队建设：组名，组长，小组LOGO，小组角色分配 （采取抽排牌PK机制） 第一讲：筑基——中层管理者的素质模型和角色认知 导入：什么是管..

课程名称：产品经理全景视野训练营
主讲老师：毛鹏 培训天数：5 天
课程简介：讨论1：什么样素质背景的产品经理才“容易成功”呢？ 讨论2：什么样的产品经理是“好的”产品经理？ 讨论3：什么样的产品经理是“不好”的产品经理？ 第一讲：产品..

课程名称：企业经营分析与问题解决工作坊
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介： 一、VUCA时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？ 1、经济下行背景下的机会与挑战 2、产业分化进一步加速 3、再次审视商业的本质 案例：J集团的精细化管理模式 二、企业经营分析的目的与定位 1、经营分析会中普遍存在的5大..

课程名称：员工激励非物质与物质篇
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：导入： 讨论，企业核心竞争力是什么？ 激励的目标应该是什么？ 第一部分 如何提升员工敬业度之非物质激励 一、是什么影响了员工的敬业度？ 二、如何给员工职业发展的空间和机会？ 1.职业发展不等同..

课程名称：沙漠掘金——从目标策略到计划执行
主讲老师：杜新星 培训天数：2 天
课程简介：沙盘模拟： 十九世纪初，有人在人迹罕至的地方意外的发现了一座矿藏丰富的金矿，并将之命名为“藏宝山”。消息传出后，很多人组成了掘金队。他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。 当掘金队来到这一..

课程名称：高效执行落地：目标管理与任务分配
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：从VUCA时代到BANI时代，时代特性对管理者的挑战 第一讲：从任务目标到任务策略 一、开展任务的起点：上下对齐，理解任务 1)正确接收上级任务 2)理解并接收上级任务的前提 3)接收上级任务五步法 工具：有效接收任务清单（..

课程名称：以实战为导向的管理能力提升之路
主讲老师：胡远飞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者素养与晋升路径解析 前言篇：管理者素养解析 一、晋升的动机与条件 头脑风暴：你为什么要晋升，你为什么会晋升？ 1. 晋升动机有“质朴动机”和“高层次动机” 1）质..

课程名称：卓越目标管理与计划执行
主讲老师：苏运 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么目标管理对企业发展至关重要 一、目标管理与组织的关联 1. 战略实施与落地 1）目标管理是实现组织战略的有效工具 2）战略通过目标分解到具体的部门和个人目标 3）确保战略得到有效执行 2. 组织文化塑造 1）..

课程名称：管理转身：管理自己 ——从技术思维到管理思维
主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：掌握管理的本质—理论指导实践 管理的首要目的 实现组织的目的 实现组织的目标 管理的悖论 从眼镜蛇效应说起 激励陷阱 管理新思维 &#..

课程名称：网点负责人的角色定位、责任思维与有效授权、激励
主讲老师：柳丽惠 培训天数：2 天
课程简介：一、网点负责人角色定位与责任型思维塑造 1.网点负责人的角色认知 1)作为下属的四项职业准则 2)作为同事 3)作为上司 ①　网点负责人在下属面前的角色 ②　网点负责人日常工作事项 2.网点负责人的责任担当 1)什么是责..

课程名称：从技术骨干向优秀管理者转型
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入：时代特性（BANI时代）对管理的挑战与应对方式 第一讲：角色认知——管理者启航的指南针 1、管理者面对的挑战与困惑 从技术走向管理，不知所措 辅导团队不如自己干心里踏实 团队大了怎样拿到想要的结果..

课程名称：跨文化沟通——海外首席代表如何管理和解决文化冲突
主讲老师：石悦华 培训天数：2 天
课程简介：导入：企业出海与多元文化环境的挑战 企业出海的初步认知：了解企业在海外扩展过程中面临的文化冲突等潜在风险 第一讲：文化认知 一、文化认知的基础 ——理解文化如何像无形的“玻璃罩”，..

共 14266 条记录  [707/714] 首页上一页 704 705 706 707 708 709 710 711 下一页   尾页