课程名称：复盘工作法
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是复盘？ 1、复盘的由来 2、什么是复盘 3、复盘的价值与意义 4、对于复盘的正确理解 案例：美国陆军作战法——AAR 二、怎么做复盘？ 1、第一步：目标回顾 2、第二步：评估结果 3、..

课程名称：“打造卓越团队”情景式系列课程【高效管理沟通】
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：主题导入：管理即沟通 一、 管理角色认知与职责定位 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效..

课程名称：基层管理者的六项修炼
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：转角色 知重点 一、管理者作用为什么 二、角色认知，明确使命 1. 管理者角色转变困难的三大原因 2. 从I型人到T型人 三、管理者角色中的误区 四、管理者四个关键角色定位 第二讲：定目标 做计划 一、目标的重要..

课程名称：战略经营与干部梯队的打造
主讲老师：孟昭春 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略之基——定海神针，稳中求变 一、战略经营的重要性 1.竞争优势 2.市场定位 3.业务模式创新 战略思维的培养：批判性思维、创造性思维 战略执行的挑战与应对：内部阻力、市场变化等 讨论：..

课程名称：医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能
主讲老师：姜丽 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：辅导的基本概念 1. 领导者的七大要务  辅导与发展  提升绩效  激发忠诚与信任  管理工作  团队内外合作  发..

课程名称：竞聘考试与述职述能
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：一、总论篇：认识述职述能和竞聘考试 1、什么是述职述能？ 2、什么是竞聘考试？ 3、竞聘考试和述职述能的异同。 4、做好竞聘考试和述职述能分别需要注意什么？ 二、基础篇：竞聘考试和述职述能的基础 1、竞聘考试和述职述能需要的..

课程名称：工作委派及授权 ——放好风筝牵好线
主讲老师：尹宏刚 培训天数：2 天
课程简介：一、委派工作的好处与障碍 1.工作委派的好处 2.工作委派的障碍 1)对对方缺乏信心 2)对上司恐惧 3)期望得到个人的名誉 4)时间关系 5)缺乏计划 3.管理者的魅力建立 1)管理者的错误承担 2)管理者对委派的..

课程名称：头狼引领—支行长综合管理能力提升
主讲老师：王安妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：支行网点经营管理之痛 1. 指标多、任务重、业绩目标难达成 2. 年轻员工动力不足，传统激励失效 3. 流程繁琐，管理效率低下 4. 团队协作不畅，缺乏明确指导 5. 创新能力薄弱，跟不上市场变化 第一讲：什么是管理？..

课程名称：B端-产品设计管理能力提升训练—工作坊
主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天
课程简介：【重塑 B端产品的认知】 由于很多 B 端产品缺乏对产品、设计和创新的基本概念，第一部分重点是帮助 B 端产品经理重塑这些基本的概念； 1、重塑对设计的理解：问题-课题-创意-设计-实施 2、重塑对产品的理解 3、重塑对B端产品..

课程名称：沙漠掘金——从目标策略到计划执行
主讲老师：杜新星 培训天数：2 天
课程简介：沙盘模拟： 十九世纪初，有人在人迹罕至的地方意外的发现了一座矿藏丰富的金矿，并将之命名为“藏宝山”。消息传出后，很多人组成了掘金队。他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。 当掘金队来到这一..

课程名称：管理者系统性思维养成
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的系统性思维及构建方法 1、有效管理者的三个关键行为特征 案例：推恩令背后的博弈、一举三役 2、什么是系统与系统性 3、思维机制与系统思维间的关系 情景模拟：直觉与思维训练 4、系统思维力不足的三个表现 情景模..

课程名称：管理者之剑——问题分析与解决
主讲老师：杨浩 培训天数：2 天
课程简介：模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1. 您所关注问题的焦点是什么？ Step2. 关注焦点可以分类、细化吗？ Step3. 在纷繁复杂的问题中，如何判..

课程名称：团队建设与高效执行
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：共识团队执行力的方法 一）、高执行力团队的特质与共识 1、什么是团队？ 2、高效执行力团队具备哪些特质？ 3、游戏：团队执行七巧板 二）、影响团队执行的关键障碍 1、个人思考：影响团队高效执行的障碍是什么？ 2、影..

课程名称：管理者角色认知和管理思维提升
主讲老师：吴昊 培训天数：2 天
课程简介：第1单元：作为管理者，应当从哪些方面建立正确的角色认识，规避哪些角色错误？ l 教学形式：课堂讲解+案例分析+小组研讨 l 教学目标：厘清学习者对管理含义、管理者价值、管理者基本职责和错误规避的认知 l 拟定时长：2.5h l ..

课程名称：教练式管理CoachingLeader
主讲老师：孙梵 培训天数：2 天
课程简介：导言：什么是Coaching-Leader教练式管理 1. 管理的本质 1）带领团队完成目标：制定目标-执行流程-能力培训-监督检查 2）激励团队高效超额：激励鼓舞-奖罚机制 2. Coaching-Leader教练式管理者本质..

课程名称：向上汇报技巧—基于场景化与结构化
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知汇报的核心关键 一、汇报中六个陷阱 1)准备不充分 2)只报喜，不报忧 3)长篇大论，没有重点 4)只提问题，没有方案 5)夹杂情绪化表达 6)不会寻求资源 二、品质化汇报的核心优势 1)提升工作思维严密性..

课程名称：三级管理沟通技巧训练
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理沟通要具备哪些基础 1、以“尊重、信任、理解、合作”为前提的沟通认知 1)管理沟通需要具备针对性、目标性、绩效性 2)管理沟通不简单传递信息，更是促进情感、统一思想的沟通目标 2、管理沟通要遵循..

课程名称：管理者的角色定位
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者作用为什么？ 1、学习目标与学习内容介绍 2、管理过三关  目标关  沟通关  执行关 3、管理者角色层级定位要清晰 4、企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么..

课程名称：管理者授权委派
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、领导者的作用与任务是什么？ 1、介绍学习目标与学习内容 2、领导者能力对公司经营业绩的影响 3、领导的概念 4、有效领导者的指导原则 5、向上承接任务的三要素  了解Why  明确Wha..

课程名称：DISC行为风格解析
主讲老师：周隽峰 培训天数：2 天
课程简介：一、行为风格与优势理论是什么？ 1、优势与才干 2、如何发挥优势 二、如何识别四种行为风格？ 1、DISC背景介绍 2、DISC测试 3、四种风格讲解 4、风格是别练习 5、四种行为风格特点总结 三、如何分析行为风格测..

共 14341 条记录  [707/718] 首页上一页 704 705 706 707 708 709 710 711 下一页   尾页