课程名称：项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升
主讲老师：吴志德 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：项目经理的角色认知和能力要求 导入案例：谁更适合当项目经理？ 讨论：技而优则仕：项目经理常从哪些岗位上提升上来？ 讨论：项目经理是专长型人才还是通才型人才？ 讨论：技术骨干到项目经理转型过程中常见的障碍有哪些？ 一、项..

课程名称：深挖潜能——银行网点精细化管理
主讲老师：彭学刚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：向管理要效益 互动分享：银行网点的管理现状是什么样的？ 一、会议管理 1.晨会召开的目的和流程 1）网点晨会召开的三个目的（状态激发、目标制定、营销支撑） 2）晨会召开的三段七步（准备阶段、召开阶段、欢呼结束） &m..

课程名称：医药中层管理者的综合领导力提升
主讲老师：曹道云 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 开场游戏：看看你在5分钟内能认识多少人，能记住他的优点吗？ 互动讨论与分享： 1）你最欣赏的管理者是谁？他有哪些值得你学习的优点？ 2）你在管理者遇到过哪些挑战？ 3）你对本课程的期待是什么？ 第一讲：管理者角色..

课程名称：高绩效组织管理与干部领导力提升
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：从战争看组织协同的重要性 一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响？ 1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构 2、疫情危机进一步强化了商业的本质 案例：疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略 3、客户和客户需求变化对组..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理的核心价值究竟是什么？ 1、大部门“管人”的7大痛点  选不对人  用不好人  培养不了人  激励不了人 ..

课程名称：教练技术管理与辅导
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程开始：组织破冰活动和团建，活跃学习气氛以打开学员心门。 第1章从管理到教练：激活团队潜能的底层逻辑 1.传统管理者的三大痛点：控制欲强、说教多、授权不足； 2.何谓教练与教练领导力； 3.传统管理者与教练式领导者区别； 4..

课程名称：赢在复盘—从实战复盘到经验萃取
主讲老师：赖丰 培训天数：3 天
课程简介：课程导入：复盘实战案例 第一讲：复盘的基础认知 一、认识复盘技术 1. 什么是复盘？复盘的由来（结合现场引导和评析） 分组讨论和点评：组织为什么要复盘？ 2. 复盘与工作总结的区别 3. 复盘的意义价值：把失败转化为财富，把..

课程名称：离经叛道 VUCA时代领导变革与创新实战
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 思维觉醒：领导者变革意识与危机应对 领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式，警示变革的紧迫性，培养危机意识，并介绍互联网时代的数字化思维，引导领导者着眼未来，进行业务布局。 1. 探寻企业生..

课程名称：AI统合增效—实战型班组长综合能力提升
主讲老师：郑祖国 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：班组长管理角色定位与基础 互动： 找找你在家族中的位置，我们在工作职场中有哪些基本角色？ 一、 班组长在企业中的地位和作用 1．下属产生的本质原因，是因为上司工作忙不过来了，需要请一个帮手 2．在某个群体中，确定自己所处..

课程名称：Deep Seek助力管理者管理四力升级
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：日常管理中最消耗时间的是什么？ 第一章 Deep Seek推动管理者的思维升级 一、AI时代来临，我们必须紧密运用DeepSeek这样的工具 1、为什么我们要学AI 2、使用AI常见的误区 3、DeepSeek与常用..

课程名称：商业画布：思维重构和模式创新
主讲老师：刘渡之 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：思维重构 第一讲：建立统一的商业语言和可视化工具 一、初识商业画布 1. 商业价值的三大核心 1）前台：合需求 2）后台：可实现 3）盈利：生存能力 2. 使用规则 1）颜色代表单一主题和价值链 2）体现故事..

课程名称：新沙漠掘金系列情景管理沙盘
主讲老师：刘成 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课题导入（根据甲方选择课题导入相应模块） 课题一：《打造高绩效团队》 一、什么是好的管理者 1. 目标明确，信念坚定 2. 人岗匹配，知人善用 3. 擅长激励，目标导向 二、找到管理问题的关键 1. 什么是标准的..

课程名称：中层/基层管理者管理能力提升
主讲老师：吴昊 培训天数：2 天
课程简介：Day01 - 管理基础与人员管理技能 一. 提升团队的绩效和满意度，需要关注哪些要素 1. 思考与讨论：中/基层管理者的基本职责和基本价值是什么 2. 中/基层管理者的基本职责和基本价值 1）基本职责 l 管人：建设团队文化..

课程名称：高维激励：把发动机装在员工心里
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：激励的原理  激励的定义  为什么激励  激励的理论  激励的性质 第二单元：激励的误区  激励奖励分不清  错把制..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：关于管理 1.何谓管理：管理的定义 2.专业型人才走向管理的优势 3.专业型人才转型为管理需克服的阵痛 4.扮演好管理的角色 方法工具：管理定义、管理角色认知、管理五维扫描器 模块二：目标管理与规划 情境：如何将技..

课程名称：支行及支行长转型能力提升
主讲老师：万烁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：支行转型与战略管理 一、金融行业转型与支行角色 1. 全球金融行业发展趋势 2. 支行面临的机遇与挑战 1）数字银行对传统支行业务的冲击 2）新兴金融科技公司的竞争策略 3. 支行在转型中的机遇 1）成为金融科技的..

课程名称：TWI 一线班组管理能力提升训练营
主讲老师：郑祖国 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：TWI基础与历史 一、TWI基础 1．TWI（Training Within Industry）一线主管技能训练体系。 2．在TWI开发至今已80多年里，长盛不衰！其成熟的四大模块课程体系分别是： 1） JR 工作关..

课程名称：经理人核心能力建设：目标与计划管理
主讲老师：杨浩 培训天数：2 天
课程简介：一、如何树立执行意识？ 1.管理者的任务：达成团队绩效 2.执行力：从目标到成果的过程  员工：保质保量按时完成直属上级任务  企业：保质保量按时达成战略目标 3.执行力的三大基石： =..

课程名称：销售团队管理能力提升
主讲老师：成远 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一讲：一个合格的销售管理者 互动：领导对你的要求有哪些？ 一、销售管理者的使命 1. 高绩效 2. 可持续 二、销售管理者的角色转变 1. 专家到通才 2. 战士到外交家 3. 问题解决者到问题发现者 4..

课程名称：顶层思维：管理创新与管理难题破解
主讲老师：韩晓宾 培训天数：1 天
课程简介：第一板块：管理的本质（1小时，讲授、案例分析）  什么是管理：管理的目的和管理的逻辑  管理的误区：管理的五大误区及成因分析  管理的难点：企业管理常见的“疑难杂症&rd..

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