刘渡之老师 战略营销管理实战专家
北京理工大学硕士
海尔集团高级专家网络成员
工信部“绿色智造创赢计划”商业创新教练，持有商业思维创新教练证书
美国南加州大学职业发展导师、西交利物浦大学国际行业导师
——20年企业战略营销与管理实战经验——
曾任：爱立信（世界500强）亚太区丨创新业务副总经理
曾任：海康威视（上市公司）丨业务总监
曾任：叠拓集团（上市公司）亚太区丨销售总监
曾任：物联网云平台创业丨联合创始人
擅长领域：大客户营销、市场洞察与分析、营销战略规划、商业创新、产品商业化等
——多项高级技术认证，驱动营销创新发展——
英特尔OpenCV高级认证丨Intel OpenCV Sr. Certified
微软AI认证丨Azure AI Fundamentals|AI-900 Certified
→ 战略引领，实现亿级营销成就：围绕工业智能化和数字化场景进行联合创新和业务孵化，引领企业完成战略规划、商业模式的革新、销售流程和大客户管理体系的建立等，助力多家企业销售额破亿（其中海康威视突破4亿，叠拓集团年度销售额3亿）
→ 营销管理，打造千人业务团队：卓越的团队领导与组织发展能力，成功引领企业实现中国区员工规模从200人增长到1400人，并针对性地开展大客户营销和业务创新的培训，打造出一支具备强大战斗力与创新活力的专业业务团队。
→ 市场扩张，布局全球业务版图：积极致力于国际市场的拓展与合作深化，通过与SAP、微软、华为等国内外巨头的紧密合作，成功助力企业业务跨越国界，进军日本、加拿大、英国、印度、菲律宾等多个国家和地区，实现企业的全球化布局与出海战略。
实战经验：
刘老师拥有20年企业战略营销与管理实战经验，横跨物联网云平台、AI业务、产品商业化及企业技术服务等多个业务领域，精通战略规划、业务版图扩张、大客户营销、客户关系深化和业务创新落地，能够敏锐洞察市场趋势，策划并执行高效的营销策略，引领团队实现业务的持续增长与创新突破。
—高效的市场拓展能力，铸就亿级营销佳绩—
曾为海康威视全面负责开放云平台战略的规划与实施，构建面向政企客户的云业务体系，领导团队成功开辟工业互联网、电子电气、楼宇、园区、零售和智慧城市等多个战略赛道，实现AI算法商城商业化，驱动销售额当年突破4亿大关，利润率在所有业务板块中高居榜首。
通过实施China GoToMarket和Enterprise Mobility战略，为叠拓集团成功开拓新客户群与新业务领域，拓展新业务至日本、印度、菲律宾、英国、加拿大等多个国家和地区，年销售额达3亿元人名币，复合增长率达83%，个人晋升为全球终端领导团队成员。
曾为爱立信主导以及深耕家电、汽车、物流、新能源及医药制造等多个行业版块业务，为战略大客户提供工业云和AI咨询及服务，成功拓展业务版图，业务范围覆盖北欧与亚太地区，驱动集团创新业务高速增长。

—卓越的客户关系管理能力，构建战略合作生态—
曾为爱立信主导战略协作，推动业务落地实施，与国内外运营商、合肥高新区、长三角制造业产业带成功签署战略合作协议，共同落地5G智慧园区/工厂及视觉检测平台建设；携手创业邦、华为、施耐德电气等共同发起开放式创新生态平台，成功引领行业巨头合作典范。
曾为叠拓集团精准促成顶尖企业合作，携手微软移动和SAP的合作伙伴关系，为林纸业、石化、口岸物流、金融、航空等多个行业提供专业定制化的解决方案，拓展业务版图至全新高度，年度客户满意度荣获全球最高分。
担任创业企业COO期间，管理和升级战略伙伴生态，通过深化从消费物联网到工业物联网的战略伙伴（包括亚马逊云科技、施耐德电气、高通、中国移动、腾讯）合作，成功推动云-边-端-芯-OS平台和方案落地，实现业务的持续增长和创新发展。

主讲课程：
《商业画布：思维重构和模式创新》
《价值地图：从用户洞察到商业设计》
《六局破阵——企业大客户市场开发与营销策略》
《政企大客户深度营销与客户关系管理》
《朋友圈密码：战略生态系统构建之道》
《战略地图与平衡积分卡》
《“知彼知己，不可不察也”——市场洞察和竞争分析》
《全球化罗盘——出海业务开发和运营实践》（制造业） 

授课风格： 全球视野，行业洞察：老师具备全球性的战略眼光，能够紧跟国际营销趋势，将全球市场的最新动态融入教学中，精准剖析市场变化，帮助学生理解行业发展的本质和规律。 一线案例，实战演练：老师注重引入一线实战案例，通过训战结合的教学方式，引导学员进行模拟实战演练，让学员在实践中掌握战略营销的核心技能。 深入浅出，易于理解：老师擅长将复杂的理论以简单易懂的方式呈现，让学员能够轻松掌握核心知识点，确保学生能够深入理解战略营销管理的精髓，并能够在实践中灵活运用。 幽默风趣，寓教于乐：老师的授课风格幽默风趣，能够激发学员的学习兴趣和积极性，让学员在轻松愉快的氛围中学习战略营销管理，提高学习效率。 部分服务客户：

电信运营：中国移动、中国电信、中国联通、法国电信、沃达丰、KDDI等 能源与制造业：中石油、中电科、南方电网、北建院、宝钢、施耐德电气、西门子、ABB、GE、金风科技等 信息技术与芯片制造：华为、阿里云、腾讯云、凌华、亚马逊云科技、微软云、高通、英特尔、地平线机器人、全志、庆科、移远等 家电与智能制造：海尔、海信、美的、万和、TCL、创维、伊莱克斯、泉峰、保时得、格力博、苏美达、海康威视、博世、霍尼韦尔等 互联网与智能硬件：京东、小米、美团、极米、优必选、猎户星空、丁盯、萤石、耀泰、三星、iRobot、JVC等 教育类：北京理工大学、中国农业大学、西北工业大学、重庆邮电大学、华南理工大学、同济大学、香港大学等 部分客户评价： 作为面向企业家和初创公司的业务管理和创新工具，Ocean Liu的商业画布和创新课程极大地提高了团队的商业思维和分析能力。” ——爱立信 全球创新业务总经理 丹尼尔·艾利克斯 一场头脑风暴，有醍醐灌顶之感，解决了创业团队之前很多迷茫的地方。作为创业导师，刘导师通过业务创新课程帮助参赛企业进行商业诊断-设计-咨询-创新，深入了解工业场景以及需求，共同赋能2B业务和企业。 ——施耐德电气 创新业务负责人 Tracy Cai （刘总及团队）在物联网云平台领域具备服务全球客户的丰富经验和典型案例，是值得信赖的合作伙伴。加上云厂商的技术保障和支持，相信三方联手必能实现多赢。” ——Positec CIO Jason Wang 刘总及其邀请的团队将大客户营销和销售团队管理的最佳实践融入云和视觉业务场景，为我们打开了全新思路和视角，非常生动、实用和接地气，对管理思维和商业大局观的提升大有帮助，期待下次继续聆听讲授！ ——海尔 高级专家网络运营经理 李燕 刘老师从商业思维创新TTT项目中脱颖而出，并同企业营销战略和商业洞察紧密结合，开辟多项战略赛道，有力支持了区域营销中心和子公司的行销和内训工作。 ——海康威视 学习发展部 Mandy

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• 《商业画布：思维重构和模式创新》( 2025-07-21 )
• 《“知彼知己，不可不察也”——市场洞察和竞争分析》( 2025-07-21 )

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