课程编号：60176
课程价格：￥18000/天
课程时长：2 天
课程人气：124
行业类别：不限行业
专业类别：管理技能
授课讲师：韩晓宾
第一单元：激励的原理 激励的定义 为什么激励 激励的理论 激励的性质 第二单元：激励的误区 激励奖励分不清 错把制度当激励 激励就是发奖金 弄巧成拙变博弈 重业务不重激励 一厢情愿搞激励 第三单元：激励的原则 需求是激励的种子 公平是激励的土壤 赏识是激励的养分 需求不同内容不同 变化菜谱保持常新 正反结合建立平衡 欲要励人先要励己 第四单元：激励的方法 如何找到下属真正的需求 如何设计有效的激励菜谱 激励要找准时机掌控频率 形成人人熟悉的激励规律 常用激励技巧和案例解析 第五单元：激励的风险 建立激励预警机制 激励过程把握掌控 激励效果及时评价 树立企业激励文化 激励风险补救措施 第六单元：激励的改进 因时而进的激励改进 因人而易的激励改进 因地制宜的激励改进 因事而变的激励改进
曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事 曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任 曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任 曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长 国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）创始会员 【个人简介】 韩老师是中国第一批职业培训师，深耕管理咨询、培训近30年，以实战著称。 他从退役战士到企业高管。他有国企、民企和自我创业的工作经历，熟悉各类企业、不同人群的特点和心态。他既是职业培训师、还是专业咨询师、又是国际注册企业教练，他有全面的解决问题的专业方法和路径。他做过甲方(企业HR)，做过乙方（培训机构），还做过丙方（专家老师）从而造就了从不同立场出发解决问题的职业素质。 连续10年每年内训授课天数120天+。 伊利集团竞标采购中层管理的六项修炼课程一年采购62场，124天。 连续受邀为神东煤炭集团中层管理者授课6年（2009-2015）。 靠客户口碑转介绍，在神华集团由最初服务1家公司到21家子公司36个生产单位。 直接面授培训学员100000+ 培训培养企业内部讲师10000+ 深入培训、咨询企业1000+ 常年一对一私教企业老板、高管100+ 开发自有知识产权课程10余门 20多年来，韩老师凭着他的专业和付出，他在业界创出了“客户满意度高、相对性价比高、授课返聘率高”的“三高” 美誉。 【个人擅长】 专长领域：本土化管理创新、人力资源开发、市场营销策划、销售团队打造，培训体系建设。 专业理论：双频共振体验式教学理论、任务模型课程开发理论、管训一体与教化同步理论。组织训导模式、组织动能研究。 学术作品：《人才发展全景观》核心编委（中央党校出版社）、《讲课语言的规律》、《面对培训审判，谁是真正的罪人？》等。 【课程特色】 独一无二的原创课程：不抄、不搬、不攒。韩晓宾老师的课程，全部是原创课程。 独辟蹊径的教学方法：讲授式、体验式、翻转课堂、学练结合、案例分析、鱼缸式、情景模拟、角色扮演…韩晓宾老师将各类教学方法融会贯通，信手拈来，可以根据企业实际和要求，融合各类授课方式，只为保证培训效果。 可定制化的授课风格：韩晓宾老师在业界享有“百变风格导师”的美誉。或风趣幽默、生动活泼；或严肃庄重、理性深刻；或朴实自然、娓娓道来；或感性投入、波澜壮阔。授课风格可以因场而异、因人而异、因课而异。甚至可以订制客户所需风格在课程中的占比。 【主讲课程】 师道传承TTT类 《LTT讲师训练》 《TTT培训师训练》 《CTT训导师训练》 《CMT销讲师训练》 培训体系建设类 《培训师队伍建设与管理》 《企业培训体系规划与设计》 管理和创新类 《顶层思维：管理创新与管理难题破解》 《有效执行：组织执行力提升实操》 《高维激励：把发动机装在员工心里》 《六项修炼：中层管理技能提升》 《终极竞争：内卷时代企业致胜的关键要务》 《公众演讲：管理者当众讲话训练营》 《向军队学管理》 创业就业和讲座类 《创业、就业、事业、职业——给退役战士的建议》 《创业、就业、事业、职业——给应届大学生的择业建议》
