课程名称：懂人性，得人心-EAP技术赋能企业人力资本
主讲老师：周亚明 培训天数：3 天
课程简介：一、心理学如何在管理中发挥效用？ 1、您关注“人”吗？ 2、现代管理的内涵与外延 3、心理学与企业管理匹配浅析  基础心理学教您如何识别人才并合理配置  社会心理学提升您..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：1. 提升管理意识，实现角色转变：让技术出身的学员了解管理者在企业中的职责和角色定位，实现从技术到管理的角色转变； 2. 掌握基本管理思维：让学员初步掌握管理者的必备思维方式，如以终为始、长久心、他人心等，从而在各种管理情境下做出正确..

课程名称：新晋管理者的关键突破
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 角色认知-转化思路，培养意识  本讲内容： 一、认知管理内涵，提升自身价值 1．什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么 2．带领团队&完成任务，管理者的角度应如何理解 3．管理者的五项重要工..

课程名称：高效协作与跨部门沟通
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 特定的沟通场景—跨部门沟通与协作 导入：游戏体验—梭哈 1、 沟通的真正定义 • 建立共识、达成协议的过程 • 双向交流的过程 • 沟通不等同于闲聊、传达 2、..

课程名称：管理者的有效授权
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：授权的定义 案例讨论：有效授权的心理困境 一、授权的定义 二、授权的收益 1、对自己 2、对员工 3、对公司 应用工具：《授权技能检查表》 三、授权四步流程 1、授权准备 2、授权分配 3、跟进支持 4、..

课程名称：新管理、心思维-管理者压力管理与高情商修炼
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置 3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力 4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动 5、变态心理学助您识别..

课程名称：基于情绪管理的团队激活与跨部门沟通
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：一、 团队情绪决定团队现在与未来 1. 测一测你的被追随力和团队的动能 2. 情绪对团队目标达成的影响 1) 团队凝聚力下行的根本 2) 团队情绪影响团队效能 3) 情绪决定管理者领导力 3. 新时期团队管理挑战 1) 员..

课程名称：卓越管理者管理力五项修炼
主讲老师：安霞 培训天数：5 天
课程简介：模块一：重识管理与管理者角色 本模块重点：通过对现状的三个挑战拉开对于【管理】的重新认知，理智的看待团队管理的现状。从全新的角度认知管理，打破传统的管理思路，建立新的挑战。明确管理者定位，确定在全新的时代，管理者自身的定位、角色与责任..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介： 课程大纲将根据客户具体情况进行调整 一、跨部门沟通的问题分析  视频观摩研讨：《卡特教练》片段  “互惠原理”在跨部门沟通中的应用 1. 跨部门沟通案例研..

课程名称：高绩效的团队管理
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认识团队（1小时） 1、什么是团队，什么不是团队？  团队的特征  团队的三个必要条件  工作群体、潜在的团队、真正的团队和表现出色的团队  俱乐部、利..

课程名称：企业管理者的识人用人
主讲老师：马晓雯 培训天数：2 天
课程简介：一、案例演示和讲解 1、华为案例 2、案例解读 二、企业中识人的逻辑 1、看人的标准从何而来？ 2、识人的结论如何得来？ 3、人才评价的发展阶段 三、企业中识人的方法（重点讲） 1、硬件分析的重点和关键 ..

课程名称：AI时代的团队管理
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一．导入 1. 不容忽视的真相 2. 管理者的能力要求变化 3. 岗位角色认知同心圆模型 二．如何构建真正的团队？ 1. 团队的业绩曲线 2. 团队vs. 群体的四个区别 3. 团队的五大要素 4. 确定你的团体在团队..

课程名称：新晋经理人完美转身5步法
主讲老师：曲海缔 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：从个人贡献者到经理人的角色转换 一、个人贡献者VS团队领导者 案例导入：我开始晋升带团队了，但我一点不开心 1. 两种角色转换 1）个人贡献者：关注于个人任务完成 2）团队领导者：着眼于团队整体目标 2. 角色转换..

课程名称：从技术能手到管理高手的完美转身
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色认知-登上管理舞台 课堂活动：你眼中的好领导 一、重塑管理者角色认知 1. 角色认知金字塔：NLP逻辑层次图 案例研讨：齐达内的角色跃迁 2. 骨干员工与管理者的区别 二、角色转换的障碍与常见问题 1. 拉..

课程名称：高水准的问题分析解决
主讲老师：董洪斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎么理解问题 一、什么是问题 1、何谓问题 2、问题涵盖的三个方面 3、问题的分类 二、响应问题的方式 1、抱持现状 2、消极处理 3、积极处理 三、问题解决的流程 1、问题解决的流程 2、问题解决的关键..

课程名称：领导力及华为干部管理实践
主讲老师：杜祥林 培训天数：1 天
课程简介：一、干部发展及人才梯队建设的重要性 1、企业干部的重要性 2、空降干部的纠结 3、管理者和人才建设是企业持续发展的源泉。 二、管理者的角色 三、干部发展及人才梯队建设从哪几个方面考虑 1、管理者要有宽广的胸怀 2、要在企..

课程名称：目标管理与执行
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 课程导入 1．破冰团建：我们的手指画 2．课程目标及日程  学习期望收集  课程目标及日程 3、课程内容介绍 第二单元 以终为始，设定目标 1. 目标管理的意义，为什么要目..

课程名称：结构化思维与工作汇报
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：1. 问卷调查： ——你认为的好汇报是什么？ ——你的老板在电梯中见到你，给你两分钟的时间，你会说什么？ ——本次课程关注的重点什么？ 进行小组设计讨论与展..

课程名称：教练型领导者
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是教练型领导？ 1、管理者的角色”团队教练” 2、教练辅导的重要性 3、教练技术的起源 案例：美国通用公司、全球第一CEO:杰克·韦尔奇 4、传统管理与教练式管理的区别？ 5、..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何认知影响力？ 1、学习内容与学习目标 2、什么是影响力 3、发挥跨部门影响力的好处 4、影响力四个问题讨论 工具：案例分享 工具：头脑风暴 二、跨部门沟通的影响策略有哪些？ 1、录像案例背景介绍 2、实际工..

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