课程名称：非职权影响力
主讲老师：黄志伟 培训天数：2 天
课程简介：第一节 没有超能力，如何改变他人－为什么需要非职权影响力  如何让顾客买更多的东西  使用不同影响力的期望结果及反应  我们为什么需要影响力  影响他人过程中常见..

课程名称：高效会议管理
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、会议的意义和价值 1、 会议的重要性 2、 你需要开会吗？ 3、 如何评估会议的价值 二、会议的基本认知 1、 开会的目的 1) 资讯的分享 2) 达成共同的决议 3) 改进存在的问题 2、 开会的种类 1) 资..

课程名称：如何成为优秀的项目经理
主讲老师：梁士毅 培训天数：2 天
课程简介：主要内容： 1、新国标对于项目经理的能力要求三角形 1.1技术项目管理、领导力和战略商务； 1.2 项目管理的五阶段十领域。 2、项目经理的战略执行力 2.1 项目承载着的客户战略； 2.2 项目承载着的公司战略； 3、项..

课程名称：三维管理能力提升
主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天
课程简介：前言：管理的本质—MBP模型 管理结果——管理行为——管理意识三者之间的互动关系 第一部分：管理自我（领导者自我认知） 管理是一种以取得结果（组织绩效）为目标的职业，其评..

课程名称：标杆企业的知识管理
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、理解知识管理 1.1理清数据、信息、知识与智慧之间的关系 1.2中国经济发展中存在的知识管理问题 1.3企业知识管理在哪里 1.4企业的资产 1.5知识管理的流程 1.6案例剖析：保险行业人才流失的背后 1.7为什么要..

课程名称：管理转身：管理者角色认知与技能提升
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：一、【角色认知篇】 第一章：执行者与管理者 1.经营与管理 案例导入：作为管理者，你是否有思考过自己部门每月产出所需要耗费的成本（人力、物力、财力） ⑴经营的本质——效益 ⑵管理的本质—&m..

课程名称：向上管理
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：课程导入 小组讨论：什么是向上管理 思考：如果不向上管理会怎样？ 模块二：培养与上级的关系 讨论与分享：培养与上级之间关系的步骤 1、双方风格及观点 2、 全面了解上级特征  应用工具：了解上级工..

课程名称：行动教练——教练型管理者修炼
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 1 成功的领导者模型 1.1 何谓成功的管理者？ 1.2 成功领导者的必备素养 1.3 管理误区：别让“猴子”跳到你的背上 2 教练式沟通原则 分享：我近期工作中的“痛点..

课程名称：从技术到管理——团队管理者的自我修养
主讲老师：张景涛 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：思维转变——转变一组观念 一、技术人员到管理人员的角色转变 1. 实现组织目标的方式：通过他人PK自己努力 2. 转变为管理者关键点： 1）职责范围 2）工作技能 3）控制方式 4）绩效评估..

课程名称：企业ESG治理
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：案例：某企业将ESG理念嵌入企业基因 点评：后疫情时代出乎意料的有意义进展 研讨：关于“可持续发展的收益”讨论 一、ESG的内涵 1、 环境 2、 社会 3、 治理 二、ESG与企业战略和企业运..

课程名称：压力情绪管理课程介绍
主讲老师：许晋 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 压力的多样性及变化曲线  哲学的本源——我是谁？  压力跟随生命带来的变化有哪些？  怎么学会看待压力的多样性？  压力变化曲线..

课程名称：精益管理培训 面向服务型企业的精益管理培训
主讲老师：赵颖 培训天数：2 天
课程简介：服务型企业为什么要引入精益管理？ 1、精益的定义  精益的起源及发展  精益的五大原则  增值和非增值 2、精益实现的路径 3、实施精益管理的价值 二、八大浪费 1、八大浪..

课程名称：新管理、心思维-卓越经理人特训营
主讲老师：周亚明 培训天数：5 天
课程简介：一、现代职业经理人所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置 3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力 4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动 5、变态心理学助您识别..

课程名称：脱胎换骨 技术管理者角色转变与领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 角色重塑：从技术精英到管理翘楚转变 本章帮助技术出身的管理者实现角色转变，从单纯的技术专家转变为具备全面管理能力的领导者。通过认知升级、心态调整和明确管理意识，掌握技术与管理的双重身份，迎接管理挑战。 1. 认知升级：技术与..

课程名称：新管理、心思维-心理学赋能高效团队打造
主讲老师：周亚明 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是高绩效团队？ 1、什么是团队？ 2、团队VS群体 3、高绩效团队的七大特征 二、普通心理学与人才选拔：如何做好精准选聘？ 1、精准选聘之面试核心要素  精准选聘，点燃企业利润增长点 ..

课程名称：高效能共赢式沟通
主讲老师：安霞 培训天数：3 天
课程简介：模块一：走出误区，重识沟通 走出沟通的五大误区 首先认知五大沟通误区，使学员对照进行自我评估与反思 1. 误区一：沟通未能聚焦目的 2. 误区二：急于自我表达 3. 误区三：沟通没有闭环 4. 误区四：传递的信息质量低 5..

课程名称：行动学习
主讲老师：解永军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：理解行动学习法及团队组建 1. 行动学习法的概念及意义 2. 行动学习法的流程及关键要素 3. 思维的四个段位（U型理论） 1）我是世界的中心 2）我是世界的一部分 3）我在世界之外 4）我无处不在 4. 团队的三个..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：艾博 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略落地与目标管理 1案例：某连锁企业战略与日常工作脱节 2战略落地的关键 2.1战略18问 2.2战略目标如何分解到月、天、人、客户、产品 3目标与权限的平衡 3.1权限是支撑目标实现的保障 3.2责权不清是目..

课程名称：华为组织与权责管理
主讲老师：武彦丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：不同时期的组织权责管理 一、行政长官制管理时期：高度集权管理 1、一次创业阶段的特征 1.1 第一小阶段的组织 1.2 第二小阶段的组织 1.3 组织权责管理特征 1.4 组织权责管理的核心要点 二、职能体..

课程名称：结构化复盘四步法
主讲老师：杜程 培训天数：2 天
课程简介：导言 复盘的重要性 -- 角色扮演：抓杯子 -- 案例分析：业绩未达标的原因 -- 案例分析：要不要奖励培训部门 · 复盘的3个好处 第一讲 复盘的基础知识 1、复盘的定义、4个类型 2、复盘的4个误区、4个..

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