标杆企业的知识管理

【培训对象】
人力资源负责人、培训总监、培训经理、培训主管和培训专员。

【培训收益】
1.理解什么是知识管理； 2.能说出知识管理的核心元素； 3.掌握知识管理的核心技能； 4.运用知识管理的方法论，对现有的知识进行管理，并且向标杆靠拢，理清知识管理的思路，运用知识管理的手段进行知识管理变革。

一、理解知识管理
1.1理清数据、信息、知识与智慧之间的关系
1.2中国经济发展中存在的知识管理问题
1.3企业知识管理在哪里
1.4企业的资产
1.5知识管理的流程
1.6案例剖析：保险行业人才流失的背后
1.7为什么要做知识管理
1.8波士顿矩阵给知识管理的启发
1.9知识管理的三大价值
1.10隐性知识与显性知识之间的区别和联系
1.11知识管理的发展趋势
1.12中国的知识管理实践
1.13知识管理的陷阱
1.14流程与制度对知识运用的影响
二、企业知识管理实施
2.1知识管理服务于组织的战略目标
2.2知识密集机构管理的三大特点
2.3知识型企业三种主要工作类型的区别和联系
2.4知识资本标准运营流程
2.5知识分享流程管理
2.6项目型知识管理的流程设计
2.7知识管理实施步骤
2.8知识管理的投入分析
2.9知识管理工作分类
2.10案例剖析：游乐场的知识管理
2.11知识管理工具1——复盘
2.12某互联网公司的大促复盘全景图
2.13 萃取中的Star 模型
2.14复盘和萃取的差异
2.15知识管理工具2
2.16实践社区的好处和建设步骤
2.17公共实践社区
2.18亚马逊的FAQ创新漏斗
2.19亚马逊的会议三步曲
2.20中国移动的专家社区
2.21知识管理工具 3
2.22知道谁知道（Know Who）的案例
2.23知道谁知道的办法
2.24最佳实践
2.25常见的六种组织学习类型
2.26标杆学习
2.27标杆学习的类型及挑战
2.28华为的标杆学习
2.29国内当前的热门的标杆企业
2.30中国移动的标杆学习|服务营销
2.31中国移动的服务体系
2.32中国移动向外的标杆学习
2.33中国移动的服务体系标杆学习
2.34中国移动的服务体系标杆学习感悟结构化设计
2.35中国移动的服务体系标杆学习改进举措
2.36企业里面的讲故事的典型的四种呈现形式
2.37知识管理实施工具4
2.38中国移动Talk Show
2.39案例萃取的结构化
2.40知识库建设五步法
2.41知识管理实施方法论
2.42案例剖析：建设银行培训课程体系的四大构建步骤
三、以职业规划为导向的数字化专业人才发展案例
3.1某领先 IT 企业在业务发展过程中遇到专业能力培养的挑战
3.2学习体验的四大趋势
4.2.1个性化
4.2.2敏捷化
4.2.2.1案例:华为为第三方服务的解读
4.2.3生态化
4.2.4沉浸化
四、数字化学习平台
4.1数字化浪潮席卷全球
4.2数字化学习平台的三大优势
4.3知识管理系统常见功能
4.4数字化学习平台
4.5案例剖析：华为、中移动
五、内训师管理
5.1内训师的认证
5.2内训师的分工
5.3内训师的激励
5.4内训师的考评
六、课程管理
6.1总则
6.2内部课程管理分工
6.3内部课程开发管理
6.4内部课程验收
6.5内部课程推广与激励
6.6金讲台的发展与演变 

曾任：中国移动 学习发展项目经理
曾任：中国移动 区域市场渠道总监
现任：北京睿信科信息科技有限公司（国家高新企业）总经理
COPC注册协调员（美国的呼叫中心管理水平认证）
人力资本化实验室发起人（国内第一家专业研究人力资本的专业机构）
人力资源管理师

【个人简介】
方超老师拥有多年企业运营管理和人才发展项目实施与培训经验，凭借近10余年丰富的项目实战和培训经验（其中5年市场管理经理，5年培训管理经验，8年公司管理经验），结合企业的实际情况，为企业的核心人才培养输出了上百个培养方案，参与多家公司的骨干人才培养。方老师累计交付了近200个领导力和内训师培养项目，项目总金额超千万，累计培训场次超过100场，培训总加辅导人数超10000人。
【实战经验】
1、新华保险百千万案例工程暨师资一体化项目
新华保险在2015年的时候人员流动特别大，为了减少人员流失，提升组织活力，进行组织经验沉淀，启动了师资一体化暨百千万案例工程项目。该项目构建了“321讲师模型”，通过一级培养，二级覆盖，输出了百个视频案例，千个微课案例，万个PPT案例，构建了在线案例共享平台，优化内部制式课程20余门，形成了一套内训师管理、激励和晋升的体系，还绘制了“讲师、训练师、个险渠道学习地图”，不仅解决了早日会训练素材的问题，也解决了知识不能及时贡献的问题，构建了讲师培养了上千名内训师和核心骨干，为公司节省费用超过4000万，创造的价值超10亿，当时参与认证的讲师，如今多数已经成长为处长及总监。
2、中国移动广东分公司新员工管培生项目
管培生是每年的工作重点，每年新入职的新员工约300余人，通过知行合一的设计，让其能快速的进行转型，从一个校园人快速的成长为职业人。设计的模式采用O2O的模式，线下通过“知—行—感—悟—觉”的模式帮助新员工成长，启发他们的思维，从职业化的角度去思考问题和进行实践，线上采用“冒险岛”的模式进行实时学习排名，激发学员兴趣，寓教于乐。培养管培生上千名，合格率达100%，5年留存率达98%。
3、中国移动广东分公司渠道经理人专项提升项目
公司有上千名渠道经理，渠道是公司的核心收入来源通路。渠道管理面临着“竞争大，毛利低，难转型”的困境，启动了渠道经理人项目，进行专项的走访，调研，输出调研报告，召开专项调研报告解读会，邀请市公司主管渠道的室经理进行研讨，最终确定项目实施方案，对全省的300余名优秀的渠道经理进行培养，并进行讲师认证，进行二次培养，覆盖全省1300余名渠道经理，跟踪数据显示营收提升150个亿。

【培训经验】
1、项目策划与执行培训——30个专题、200场培训、微课1000个
方超老师在2010-2015年担任中国移动广东公司培训学院项目经理的时候，曾经参与领导力、新员工、渠道经理、行业经理、服务管理、客户经理等人群的培训项目策划和培训。主导的微学习项目拿到了全国一等奖，亚运会“蔚蓝天使”项目获得了组委会的一致好评，同时还负责全国店面经理示范展示厅的设计与改造工作，金展台对外讲师培养与输出项目，打造了“移动大讲堂，赢在起跑，优服务”等多个知名学习品牌，培养了人才10000名+，线上线下覆盖人次超30万+，为公司创造价值超100亿。
2、新锋志业领导力项目——覆盖人数超300人
新锋志业在2022年快速发展，业务的覆盖范围已经遍布全国，但人才的储备和梯队建设严重不足，导致了管理跟不上，在2022年启动了飞鹰展翅计划，通过调研明确了公司未来的发展方向，摸清了当前的管理者存在的管理难题，为课程设计和开发提供了依据，经过培养，覆盖了新晋经理，中层管理人员，形成了一套“选-育-用-评”的管理模式，输出了一套拿来就能用的管理工具集，新晋经理1年期人员培养3期，中层5年期人员7期，培养学员超过300人，满意度99%。
3、新华保险微课在企业中的应用专题培训——覆盖人数超150人，满意度98%
2015年微课在企业中比较风靡，企业原来的案例形式以PPT为主，不能实现自我阅读和学习，需要讲授和练习才能进行运用。为了解决该难题，设计了微课案例开发专项课程，覆盖分公司和中支室主任及核心骨干超150人，平均满意度在98%以上
4、中国光大电子银行案例辅导项目——覆盖人数超250人，形成案例册1册
2017年光大电子银行快速发展，成为国内首屈一指的电子银行，公司沉淀了大量优秀经验，亟需对经验进行萃取，先后学员方超老师参与了光大电子银行案例萃取的设计、策划和辅导工作，先后辅导学员并输出32个精品案例，形成《中国光大银行互联网金融案例集》，并印刷成册，为企业内部的各大分行进行学习和实地交流提供了宝贵的经验，在内部广泛传播，人手一册，获得了高度的肯定和赞扬。
5、中国光大远程呼叫中心案例辅导项目——覆盖人数超40人，形成“1+1+1”模式
中国光大远程呼叫中心承载着公司的营销和服务、投诉处理等工作，公司的人才成长参差不齐，需要萃取公司的骨干员工的典型做法，以便于公司快速形成打法，节省新人的培养时间，同时对原有的老同事优化岗位SOP，在2023年进行了案例萃取，并分组开发案例，对案例进行辅导和优化，形成“1+1+1模式”，1套打法，1套案例，1套SOP，帮助公司节省了大量的沟通时间和成本。
方超老师以专家顾问身份为，曾经参与金耀集团、新华保险、京城控股、安华消防、汉能集团、容大生物、青岛汉方、厦门自贸区等多家单位的战略规划与战略制定或人才战略咨询，其满意度在97%+，覆盖学员超过1000人。
【理论体系】
【战略使命必达体系——“战略、计划、任务、行为、结果”五位一体】所有的课程都围绕战略、计划、任务、行为和结果展开，旨在强化心智动机，改善思维模式，提供策略，改善并强化良好习惯，助力学员和团队提升绩效，多场交付满意度在95%以上。

【授课特点】
深入调研：方老师每次课程都会做课前调研，并做培训需求分析，便于了解第一手的培训需求，从而进行课程设计，贴合企业的业务和管理情况。
理论扎实：方老师的课程理论基础扎实，能帮助我们进行全面的了解事情的来龙去脉，能形成体系化的知识，并且能将理论很好的与实践进行结合。
逻辑严密：方老师的课程逻辑非常严密，层层剥离，前后呼应，能很好的将知识点进行有效的串联。
深入浅出：方老师的课程不似普通的培训课那样枯燥无味地讲道理，而是结合大家身边的真实、有趣、深刻的案例，透彻分析、延伸应用，课上涉及到的内容会与学员的经验建立连接，回味无穷。
【主讲课程】
中基层管理
《创新管理之“新新”点灯——照亮前程》
《激活团队—管理人员的人力资源管理》
《管理的抉择》
《积极影响力》
《破除团队协作的五大障碍》
《七步成事——问题分析与解决》
《以解决问题为导向的复盘》
《以KPI为导向的组织绩效管理》
《组织导向的绩效提升》
《同舟共济——跨部门沟通与协作的诀窍》
《新晋经理 180 天-带团队》
《新晋经理 180 天-新角色》
职业素养
《新员工职业化素养及自我管理》
《合作共赢的向上管理》
《探寻自我 突破自我的情绪与压力管理》
《探寻自我与职业生涯规划》
《组织经验的多维萃取》
《标杆企业的知识管理》 

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