课程名称：使命必达——高效能目标达成和时间管理
主讲老师：段良芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高效目标达成 导入案例：《热辣滚烫》贾玲的成功瘦身 导出结论：高效的目标管理和时间管理，缺一不可 小组讨论：职场中目标达成和时间管理的痛点和原因分析 第一讲：目标达成和时间管理的重要价值 引用：彼得德鲁克《卓有成效的..

课程名称：让不合适的人下车
主讲老师：让不合适 培训天数：1 天
课程简介：导入：企业人效的痛点 1．主动淘汰是对企业最大的负责 1.1逆向淘汰 1.2薪酬成本 1.3管理成本 1.4为何我们不愿意辞退员工 2．主动淘汰是对员工最大的负责 2.1 激励内部员工 2.2 扩展新的网络 2.3匹配..

课程名称：卓越思维~问题解决与分析
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：何谓问题 / 如何发现问题 一、 剧本化情景：关于问题的认知思维层次：1.问题是对具有问题意识的人，才成为问题 2.问题是用来扩大我的能力范围 3.主管的主要任务是发现和解决问题 4.问题分..

课程名称：卓越思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金字塔工作原理应用篇 一、理解结构化思维 1．职业化最核心的是什么—分析问题，决策问题，解决问题 2．结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式 3．职业经理人解决工作问题须掌握的三种结构模..

课程名称：服务管理技能培训
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 客户价值的重要性  公司利润链和商业逻辑  客户资产结构  客户满意的三大要素  客户价值公式  互联时代客户的重要性 2、 深入理解客户..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：艾博 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略落地与目标管理 1案例：某连锁企业战略与日常工作脱节 2战略落地的关键 2.1战略18问 2.2战略目标如何分解到月、天、人、客户、产品 3目标与权限的平衡 3.1权限是支撑目标实现的保障 3.2责权不清是目..

课程名称：找回“真我”，赋能他人——驱动力3.0工作坊
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：单元1 导入  欢迎学员参加“内驱力工作坊”的学习  导师自我介绍  工作坊的安排和相关材料  游戏：最佳飞机制造商  讨..

课程名称：管理创新与创新思维
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：商业模式创新 1.什么是商业模式 2.万达商业模式解读 3.摩拜单车商业模式解读 4.某国内某光伏农业公司的模式创新 5.优秀的商业模式有哪些特征 实战演练：解读你身边企业的商业模式 第二讲：组织创新 1.企..

课程名称：使命必达——目标制定与达成
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理者必须了解根据企业目标，他需要达成什么样的目标，而他的上级也必须知道要求他有什么贡献，并据此评判他的绩效。目标制定与达成是从企业使命、愿景、战略、组织目标到个人绩效目标系统设定与执行的全周期管理。 第一讲：组织目标的来源..

课程名称：当前经济环境及公司信贷与授信业务全流程管理
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章当前经济环境和重点政策 1.当前中国的宏观经济要点 2.当前中国宏观经济政策要点 3.当前中国商业银行业的监管思路和监管主线 4.疫情对商业银行经营的影响要点 5.未来中国商业银行业运营的主要挑战 6.未来中国商业银行..

课程名称：结构化思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 理解结构化思维 1．职业化最核心的是什么—分析问题，决策问题，解决问题 2．结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式 3．职业经理人解决工作问题须掌握的三种结构模式 4．结构化思维是一种工..

课程名称：优势领导思维－问题分析与解决
主讲老师：金树松 培训天数：2 天
课程简介： [课程详细大纲] 上午 引言 通过理性思维，创造管理优势 小游戏：解决问题的思维比较 1、直觉思维的经验 2、理性思维的流程和信息 3、理性思维的5个大步骤20个精细流程 模块一 形势判断（SAP）&mdash..

课程名称：笑看西游话团队管理
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、对团队的初认识 1、诠释一：“人”在“圈”里头，做到试岗适才的用人观 A、玉皇大帝对孙悟空好不好？ B、玉皇大帝会用人吗？ C、试岗适才的标准建模 2、诠释二：“..

课程名称：管理心理学
主讲老师：金树松 培训天数：2 天
课程简介：模块一 成交力：倾听心理需求 1、案例引入：成人管理沟通 2、课题：如何关注人的倾听需求 3、结论：领导者的工作要关注“精神－目标”路径 4、应用：（1）、职业人的三类心理安全：权力/能力/地位 （..

课程名称：店铺数据分析
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：模块一:店铺经营数据构成 1、- -切让数据说话 2、业绩数据分析问题树 3、店铺数据报表种类知多少 5、数据化管理、与分析步骤 案例分享 模块二:门店销售数据分析 1、总销售数据 2、总销售成本、 3、总同比 4、..

课程名称：打破部门壁垒——跨部门沟通的10项关键技巧提升训练
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入案例：开篇案例 1. 一次沟通的定义：信息传递模型 图示解读：信息传递模型 ——为什么沟而不通 讨论：沟通中所面临的挑战 2. 影响沟通效果的关键因素 1）沟通对象 2）信息传递 3）倾听..

课程名称：精益管理培训 面向服务型企业的精益管理培训
主讲老师：赵颖 培训天数：2 天
课程简介：服务型企业为什么要引入精益管理？ 1、精益的定义  精益的起源及发展  精益的五大原则  增值和非增值 2、精益实现的路径 3、实施精益管理的价值 二、八大浪费 1、八大浪..

课程名称：人际关系与三级协作
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、团队协作的人际关系处理能力提升 1、团队和群体的不同 2、团队：高绩效组织的基石 3、经典名著: 《西游记》的团队启示 4、团队协作的障碍 A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖） B、团队精神就是要绝对服从（要站..

课程名称：华为组织与权责管理
主讲老师：武彦丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：不同时期的组织权责管理 一、行政长官制管理时期：高度集权管理 1、一次创业阶段的特征 1.1 第一小阶段的组织 1.2 第二小阶段的组织 1.3 组织权责管理特征 1.4 组织权责管理的核心要点 二、职能体..

课程名称：管理原理与银行管理实践
主讲老师：孙耀河 培训天数：1 天
课程简介：一、十大管理原理及在银行管理中的应用 1. 人岗匹配原理 1) 原理含义 2) 银行应用案例 3) 应用过程中存在的常见问题 2. 素质决定原理 1) 原理含义 2) 银行应用案例 3) 关于素质的冰山模型 3. 行为..

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